摘要：工程项目的前期管理是工程项目中的一个重要环节，是项目管理的前期准备工作。通过前期的管理为接下来的项目实施做好铺垫，提高后期工作质量，为工程项目的实施打下良好的基础。本文针对工程项目前期中存在的一些问题进行分析，并提出一些解决对策。
关键词：工程项目；前期管理；问题分析；对策
“项目管理”概念起源于国外，但是在多年的实践认证中，得到了大家的一致认可。“工程项目管理”作为项目管理学的一个分支，在建筑项目领域也得到了广泛推广。在我国改革开放的大趋势下，国内对于工程项目管理的研究也越来越成熟。前期管理作为工程项目中一个不可或缺的环节，是每个项目实施人员都应该加以重视和认真对待的。近年来，各种工程项目大力开展，也使得各种工程管理的问题层出不穷，尤其是工程问题的前期管理，本篇文章将从工程项目的前期管理入手，指出其重要性以及前期管理的问题和分析对策。
一、工程项目前期管理工作分析
（一）工程项目前期管理的主要内容
工程项目前期管理包括工程建设中的项目决策和计划阶段，包括规划编制、项目建议书、可行性研究、设计阶段和工程招投标等内容。
（二）工程项目前期管理的特点
工程项目的实施过程中会有许多复杂多变的问题，要针对这些问题，一一进行考虑，做好防范措施。并且还会有许多不确定的因素存在，比如各种突发状况的发生。根据以往工程，总结出经验教训，避免这些问题的产生。
（三）工程项目前期管理的重要性
工程项目前期管理对后期工程的实施有很大影响。前期准备工作做的充足，可以避免很多突发状况，保证工程的顺利实施。所谓“磨刀不误砍柴工”，在前期决策和计划阶段是影响工程项目投资最大的阶段，做好这一步，才能保证一步步有条不紊，有序进行。
二、项目前期管理问题分析
经济的快速发展，人们生活水平和文化程度的不断提高，使得人们对于工程项目的要求也在不断提高。对于建筑物，人们不仅要求工程项目的实用性，还要尽可能美观、舒适，这就对工程建设单位提出了更多的要求。下面，我们主要分析一下在工程项目前期管理工作中存在的一些问题。
（一）前期设计阶段管理不到位
设计工作是开展项目建设的关键，只有设计工作做得好，后面的工作才得以顺利开展。工程建设项目的设计包括：项目规划设计、施工图纸设计、以及施工重点设计。这些前期的设计工作的好坏，直接决定着该项目功能能否符合业主的要求、能否通过各相关部门的审核、能否保证符合资金预算和工期安排。但是，在实际生活中，有些工程单位因前期设计工作不到位，导致资金超出预算、工期延期等情况也时有发生。
（二）项目可行性研究不到位
一个工程项目的顺利完成，除了资金到位、人员到位，还有更重要的一点：对项目的可行性要研究到位。工程项目是否可以开展，需要经过多个部门的审核批准。一个工程项目的建设要综合考虑以下几个因素：该地区的地形、地势条件是否允许本项目的建设；该项目的建设是否会破坏当地的生态环境；该项目是否会影响周边人民群众等一系列问题。在实际施工中，也不乏出现一些因可行性研究不到位，导致工程项目已经开工，却不得不停止的情况。
（三）施工队伍素质低
个别工程单位，受经济利益的驱使，为了节省开支，雇佣无施工资格的施工队进行施工。这些施工人员普遍存在：思想文化水平低、个人整体素质低下的情况，在施工中存在不规范、缺工短料等一些情况。因施工队伍的素质低，导致整个工程项目质量的下降，因工程质量不达标，需要进一步整改，又会反过来导致工程项目的延期。
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三、完善工程项目前期管理工作的对策分析
（一）转变观念，加强对项目前期管理的重视
工程项目管理作为现代管理科学的一个分支，是近些年由西方传入我国的一种管理科学，该理念在我国经过10多年的发展，理论方面已逐步成熟，但在实际应用中还是存在一些问题。对于工程项目的管理，我国还在盛行“专业化管理”的模式：该模式，强调各司其职，在分工时，把某个部门、某个人的任务、权限、职责划分的非常清楚，注重各部分的高效率运转。而系统化的工程管理，则强调信息的流通、确保信息的一致性，强调整个体系的协调发展。在国际交流不断加强的今天，更多的项目从业人士开始认识到西方先进的系统工程管理模式的优势，该模式最成功的地方即为：可以得到更多业主的满意与认可。为人民服务，满足业主的需求，这是我们项目建设的根本出发点，因此，要想解决工程项目前期管理中的问题，首先要求我们必须转变思想观念，从重视专业化、单一化到重视统一、协调发展。
（二）做好地形勘察、确保开工手续齐全
在有了先进的理论指导基础上，工程项目的完成还需要考虑实际因素。施工地的地形是否符合要求，也只有符合项要求，相关的国家部门（国土部、林业部门、交通部门、建设部等）才会予以批准，在得到相关手续后，建筑工程方可开工。
（三）做好设计工作
设计工作是确保项目顺利进行的关键。在开工前，施工方要聘请专业的建筑设计人才对本建筑项目的开展做好设计工作：外观设计、安全性能设计、内部结构设计、用料设计等。
（四）聘请专业施工队伍
施工是贯穿整个项目过程中的，施工是把我们所做的前期工作进行量化的过程。我们的设计工作是否到位，只有通过施工过程的检验方可清晰。前面我们提到，在施工时，有些建筑单位为了节省开支，聘请低素质、未经过专业培训的施工队伍进行施工，该行为虽然可以降低成本，同时也会降低工程项目的质量，甚至在施工中造成人员伤亡，结果得不偿失。为了确保整个工程项目的质量，确保各个环节如期开展，施工方一定要聘请专业的、经过专门技术培训的施工人员来进行施工，在施工中做好安全保护工作，确保施工队伍的人身安全。
（五）做好施工中的监督工作
项目管理是个系统的工程，一个项目的完成往往需要众多人员、长时间一起努力来完成。在这期间，就需要各个部门的相互协调，以确保信息的对称性。为此，在进行施工中一定要加强监督管理工作，及时将各个部门出现的情况进行汇总、通报。在个别环节出现问题时，大家可以相互沟通，尽快拿出解决方案，确保整个工程如期完工。
结语
项目前期管理工作是否到位是确保工程项目能否顺利开展的关键。一个好的建筑工程项目的建成可以造福众多群众，给人们的生活带来诸多便利。在上文，我们对项目前期管理工作的组成及重要性进行了分析，一个工程项目的完成是需要集合众人之力的，为此，要发挥集体的智慧就必须做好前期管理工作。笔者根据自己的工作经验并参考了大量资料提出了一些看法，尚有很多不足之处，希望同行业者能够相互沟通、借鉴。
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论文作者:杨婷
论文发表刊物:《基层建设》2015年6期
论文发表时间:2016/8/24
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