摘要：近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。基于此，以下对市政工程施工项目管理进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程；施工项目；项目管理
引言
随着社会经济的飞速发展，人们对于生活环境和周围设施的要求也越来越高，不仅要求周围设施的实用性，而且设施建设的美观性与周围环境的相宜性也提出了更高的要求。所以加强对市政工程建设项目的改进和管理是现下市政工程建设工作的重中之重。
1市政工程施工过程项目管理的特点
市政工程作为一个城市的基础性建设，使用周期长，建设范围广，消耗资源多。而且一项市政工程施工过程中，常有多个单位参与，这就极大地增大了市政工程施工管理的复杂程度。由于市政工程的施工范围常同时涉及整个城市，跨越多个专业领域，所以市政工程的施工的受限因素多，施工管理难度较大，对管理人员的专业知识要求高。市政工程大都是民生工程，为了不影响人民群众的正常生活，市政工程的施工周期要尽可能短。并且市政工程可能随时开工，工期短，准备时间少。这给施工管理带来了一定的难度，也影响到了市政工程质量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于，市政工程不仅有使用需求，还有形象需求，政治性的要求较多。一个良好的市政工程能够体现一座城市的发展水平，也影响一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相对于其他工程要更加细化，更加严格。
2当前市政工程建设管理中存在的主要问题
2.1建设单位质量管理意识有待提高
当前，虽然越来越多的人开始意识到市政工程建设质量保证的重要性，但是个别工程建设单位仍然存在工程建设质量管理意识不强，过度的关注经济效益和眼前利益，不能用长远和发展的眼光去正视市政工程建设工作，忽视了工程质量的保证。具体表现在盲目节约建设成本，采用落后的施工工艺和设备，聘用资质不足、建设能力不够的施工队伍，甚至随便聘用无文化无技术的农民工参与到市政工程的施工建设中来，再加上施工管理人员的管理水平和手段落后，从而导致市政工程的建设质量得不到保障。
2.2市政工程施工项目管理不到位
1）在市政工程建设过程中，项目管理人员缺乏责任心管理松懈，致使施工现场管理一片混杂，建筑材料与垃圾混在一起，可重复利用的资源与垃圾一起被清理，造成资源浪费。2）在市政工程现场施工时，对于现场管理的安全意识薄弱，并未深入施工现场进行详细考察，在未获得有效的安全防范操作的同时对施工现场进行指挥，往往会给施工现场埋下极大的安全隐患。3）对现场施工人员要求较低，致使在施工过程中，临时工数量较多，这类工人往往专业知识不足，未能进行完整的操作技术培训与安全施工培训，一旦发生事故会直接影响到施工进度，且会造成巨大的社会舆论压力。
2.3工程管理队伍的整体素质不高
目前，在许多工程施工建设管理队伍中，都存在着一些人员素质不高的情况，比如一些建设单位聘用自己的亲戚朋友来担任工程管理人员，这一部分人大多学历不高，没有经过专业的技术学习和培训，也没有相关的工作经验，因此，他们很难会做到运用科学合理的管理方法来保证工程的顺利开展。此外，还有一些工程管理人员的年龄过大，已经到了退休的年龄，却还工作在需要耗费大量精力和体力的重要管理岗位上，再加上他们的思想观念落后，管理理念和技术方法也不够科学，导致他们根本不能胜任这项工作，严重影响了工程建设的管理水平。另外，当前市政工程建设市场广阔，前景光明，但相关的人才培育和输出方面却存在着很大的不足，并且，市政工程建设管理人员也存在着一定的流动性，大多也没有经过专业和系统的培训，工作责任感和专业素养都达不到标准。
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3促进市政工程施工项目管理的对策
3.1做好施工过程中的动态管理
无论前期对项目管理计划得多么周全，在施工过程中也会遇到一些突发情况，在面对不确定事件发生，需要项目管理部门能够根据施工现场的实际情况来及时对施工计划进行调整。前面也有提及施工往往会受到诸多不利因素的影响，因此要能够提前做好不可抗力因素的防范措施，譬如雷雨天气延误工期的情况。所谓的动态管理，也就是在不能改变现状的情况下，对施工进行合理安排，避开突发情况造成的进度影响。这样做不仅能够降低施工成本，保障施工工期，还能够实现高质量完工，给企业带来更高的经济效益。
3.2实行施工管理网络化
工程施工顺序安排合理时，重复工作少而进度快，工程造价能得以有效掌控。市政工程涉及面广，施工单位交叉作业多，协同作业难度大，常见重复施工。大城市常见同一路段给排水、通信、电网重复开挖，而利用计算机技术实行网络化施工管理，将使这一过程简化。施行网络化管理即制定可行的施工组织计划及“工程进度网络图”，也可以利用目前已经比较成熟的BIM技术，对各项作进程适时监控、协调及调整，避免重复施工、拥挤扎堆，从而节省成本。
3.3抓好项目管理的关键环节
（1）工程质量管理方面：在进行工程施工的过程中，必须严格遵照国家的相关规定，保证相关管理制度与工作完善有效。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。对于和承包单位所签署的相关协议中，应明确认真地了解自己的责任所在，在自己需要承担的责任方面，必须严格规范，认真仔细，提高效率，但是对于自己责任范围外的工作，则最好不要过多干预，防止出现不必要的错误。（2）工程进度管理方面：应依照工程建设施工合同示范。文本和FIDIC条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。在进行市政工程的过程中，必须制定好相关详细的责任划分制度与管理制度，确保责任与工作分工明确，分配合理，从而促进各个部门的工作协调有序的进行。应提前做好预测与判断，将未来施工过程中可能遇到的问题提前做好应对措施与准备，以确保施工进度在预期的范围内合理有效进行。在施工质量水平达到规范标准的基础上，还应对制度与规划进行相关合理的改良，从而使工程项目高效率化完成。
3.4完善并严格执行工程监控制度，消灭安全隐患
监控制度不应该仅仅是应付检查或是“摆设”，除了要全面贯彻和执行外，还需要根据实际情况不断完善。健全的监控制度不仅仅要做到监控施工现场的安全质量，还应监控工程的进度计划、人员的施工技术、机械设备的使用、工程资金的调拨等，履盖工程建设的全过程。安全管理工作意义重大、任重道远，市政工程参建单位都应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理的每一个环节，把施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度。
结束语
为了更好地进行城镇化，中国采取了许多措施并在市政建设方面取得了许多突破性成就，但在发展的过程中又有许多问题出现。现在市政工程的施工管理仍存在许多问题，如不及时解决，对社会经济的发展和人民的切身利益都有着不良的影响。因此，我们必须关注市政工程建设的管理，尽快解决相关问题。
参考文献
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论文作者:严杨军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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