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摘要：施工阶段建设工程进度控制与投资控制和质量控制一样，都是建设工程施工阶段的重点控制内容之一。在项目管理中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。建立良好的施工进度控制体系，有利于保证施工项目如期交付，从而保障工程项目的整体效益。文章主要对建筑工程施工进度管理控制措施进行了简要分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；进度；
引言
建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制的含义是，根据规定的工期设定最佳的施工进度方案，并在保障施工质量的基础上在工期内完工。保障施工进度管理工作的质量，一方面可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，另一方面还可以保障施工单位的经济利益。因此在施工过程中，要时刻跟踪施工进度情况，将实际施工进度情况和计划施工进度进行对比，一旦发现偏差要在第一时间内利用有效的对策对施工进度做出调整，从而保障项目工程能够如期完工。
1建筑工程施工进度管控的主要因素
1.1施工人员因素
建筑工程是一项需要不同工种、不同部门协同工作、共同参与的行业，它就需要项目方、施工方真正做到劳动力的有效分配和合理分工，做到建筑工程进度管理的有效监管，真正落实到施工人员能够按照设计图纸的要求进行严格的施工操作和进度实施。此外，建筑工程是一项长期而繁重的工程，需要整体建筑工程保持一贯的质量标准和完善的进度管理体系，这就需要针对施工人员的工作状态、操作水平、团队意识开展积极的管理和维护，这就对各个层面的领导阶层人员提出了非常高的要求。
1.2材料设备因素
在建筑工程项目工期较为紧张的境遇下，负责物资供应的人员跟不上施工的进度，进而导致物资供应短缺的现象出现，最终对整个建筑工程施工进度产生影响。另外，从供应方的角度分析，当项目工程周边的材料设备等周转不过来的时候，也会出现供应方材料、设备不足的现象，对施工进度同样能够造成严重的影响。施工设备过少的时候，整个建筑工程的施工效率会大大降低，更严重的是还会导致窝工情况的出现，不仅影响着整个建筑工程施工进度的控制与管理，还会进一步增加工程成本，不利于促进施工进度控制与管理的能力提高。
1.3施工技术方法因素
建筑工程是一项技术含量非常高、国家质量标准非常严的行业，也是一项关乎到国计民生的重要产业，施工技术导致的影响力不容忽视。在建筑工程管理中，施工技术导致的影响主要包括：安装施工工艺及技术不科学、供应材料不合格或者不及时、施工操作流程的错误、操作人员的施工水平以及施工方主观因素导致的不成熟施工技术，上述这些施工技术的影响因素都会导致施工工期的延期。此外，在建筑工程施工过程中，施工技术的一些具体技术细节和施工进度标识需要认真落实，它可能对于整体建筑工程质量和综合验收评定产生重大影响，需要在建筑工程进度中做到重点管理，避免对于整个施工工程产生负面影响。
1.4施工资金因素
能否顺利的开展工程施工的重要基础是施工资金，能否保障施工资金的充沛，对于建筑工程能否按照计划良好开展有着重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确保每一个施工环节资金的提供，才能够保障工程的施工进度在可控的范围内。但在实际的施工中，因为施工资金的供应有问题导致工程无法顺利进行的情况屡见不鲜，导致施工进度无法控制。因此工程施工的管理者一定要加强施工资金的管理力度，对施工资金进行严密、系统的管理，从而杜绝由于施工资金影响工程施工进度情况的发生。
2建筑工程施工进度管控措施
2.1积极建立相关的制度管理机制
建筑工程的进度管理想要实现科学化、责任化和标准化，就需要建立一套完整的进度管理机制，积极落实到施工工程中的各个环节，保证设计院的设计方案和设计图纸能够符合国家相关的行业标准和建筑工程要求，真正做到节能环保、安全可靠。加强对于建筑工程的财务管理和财务审计工作的制度制定，保证建筑工程各个阶段的预算合理、资金到位和保障充足，加强对于建筑工程的财务监管。针对施工过程中的施工计划、施工技术、工程成本等诸多进度管理环节，要建立系统的进度规划和预估，需要施工人员根据工程不同进度的具体目标和施工计划制定出一套与其相互匹配的施工方案，保证施工技术完善可靠，施工进度计划科学合理，工程成本合理分配，真正做到为工程项目进度管理保驾护航。
2.2合理编制切进度计划
制定科学的项目施工进度计划，应做到如下几点：一是，将工程量明确到各个分部、分项工程当中。利用科学的方法分别计算出每一道工序的机械用量、用工量、材料消耗量等，并以图表、报告的形式呈现出来，有利于整个施工过程直观化。二是，以大局为重，统筹兼顾。施工前，施工单位应对各子项目工程的现场、施工条件进行勘察，确保施工计划与现场相符，分析施工中的重点、难点，并掌握一般施工规律，摸清上下衔接项目的联系与影响等。只有充分了解各子项目的施工顺序、技术与工艺，才能真正做到统筹兼顾。三是，为了提高施工总进度计划的有效性，施工单位可根据各子项目工程的工期、工程量编制详细的施工进度计划，并反向计算，有利于检验各分部、分项、总计划进度的可行性。
2.3做好施工进度计划交底
工程施工所依据的进度计划需要全体员工的共同努力才会实现，所以开展施工进度计划的交底工作是一项十分重要的工作，在实施施工进度计划以前需要将工程的责任划分清楚，落实到各个部门的具体员工身上，从而保证工程得以顺利开展。根据工程的具体情况分阶段开展生产会议，明确不同阶段的不同目标。做好基层管理工作，保证施工进度计划能够切实应用到施工过程中，对工程做好对应的计划工作，其中不仅要含有施工进度计划，还要有资源配置计划，将制定好的计划进行整理与归纳。
2.4加大施工进度控制力度
建筑工程管理者的管理能力直接影响着工程的施工进度水平，首先，需要提升项目管理者的综合素质，施工进度控制是一项繁杂且艰巨的任务，所以要选择管理能力强、技术过硬的工程领导者，配备能力较强的专业管理者，项目部需对管理者定期开展培训工作，不断提高管理者的工作能力。其次，需优化施工进度控制的各个部门，例如采购部、财务部、工程部等，要合理划分各部门之间的责任。要切实增强工程管理者的能动性，从而增强各个部门员工之间的工作协调性。充分激发每位员工的工作潜能，将众人的智慧集中到一处，为合理的缩短工期奠定基础。最后，应用最优的施工组织与施工工艺，不仅可以提升施工进度，还可以节省施工成本。
2.5合理调整施工进度计划
在实际施工中，可能会受人员、环境等因素的影响，致使工程进度未能依据事先制定的计划开展，所以在实际施工中需依据具体情况来对施工进度计划进行调整。施工进度计划的执行是一个不断优化、调整的过程，始终如一的施工进度计划是无法实现的，所以在实际施工中需要依据具体情况来调整施工进度计划，另外还需要对与之相关的资源配置计划进行调整。当前，存在部分企业在实际施工中调整了施工进度计划却未调整资源配置计划，或是调整了资源配置计划却末调整施工进度计划，二者之间协调工作未做好，势必会使施工进度受到影响。
3结束语
综上所述，随着我国建筑行业的迅速发展，面对建筑行业中激烈的竞争现状，无论是建筑相关管理单位还是施工企业，都要在实际工作中不断创新。新的时代要求决定着建筑相关的管理单位要制定相应的法律条款，保证国民的基本权益。相关的施工企业要在保证建筑工程安全、高质量的前提下做好施工进度的管理与计划，创新方式与方法，提高工作效率。
参考文献:
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[3]蒲德明.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].四川水泥.2015(06)
论文作者:邬礼俊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
标签：施工进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 工程论文; 进度论文; 项目论文; 工期论文; 《防护工程》2017年第23期论文;