摘要：建筑室内装饰装修的施工管理要积极吸收先进的管理技术，培养管理人才，开放管理思想，提高管理意识。做到与时俱进，全面推进现代化施工管理，进而有效提高施工质量，在激烈的市场竞争中不断提高核心竞争力。本文基于建筑室内装饰装修工程施工管理研究展开论述。
关键词：建筑室内；装饰装修；工程施工；管理研究
引言
要想做好我国建筑装饰装修工程的施工现场管理工作，就要构建一个健全的施工现场管理体系，对各方面的工作进行统筹规划和统一管理，从而有效的提高装修工程的工程质量，促进相关企业的可持续发展。相信随着相关技术的研发，以及施工管理体系的构建，我国在进行建筑装饰装修工程施工现场管理工作时存在的问题将会得到更好的解决，我国的建筑装饰装修工程施工现场管理工作将会发展的越来越好，相关企业也能够进行可持续发展。
1建筑室内装饰装修工程施工现状
无论是社会中何种行业在经营中都需要有规范化的管理体制进行指导，建筑装饰装修工程在管理过程中，也需要有相关的管理体制对其具体的管理工作进行规范化的指导。通过规范化的管理体制，建筑装饰装修管理中的各项内容都能够得到有效的管理，可以提高建筑装饰装修管理工作的专业化和标准化。不过，这只是理想的状态，而实际上我国由于建筑装饰装修起步较晚，现有的管理体制很难对这些建筑装饰装修企业实现统一管理。尤其是很多小规模的建筑装饰装修企业，自身实力不足，施工水平较低，而且缺乏专业的管理人员，在进行建筑装饰装修工程管理方面不够规范，工程的各个环节衔接容易出现很大的问题。而且行业内管理体制规范化存在问题，很难对企业进行建筑装饰装修工程管理起到指导性作用。从而就导致这些建筑装饰装修企业在施工中的质量问题、进度问题层出不穷，针对于我国建筑装饰装修行业的整体发展产生了不利影响。
2装饰装修工程的施工特点
2.1专业性
装饰面是装修工程施工期间易被忽略的环节，在施工质量不达标的情况下，会为建筑体留下安全隐患。故此，在装饰工程的施工阶段，对施工人员的专业技术水平提出较严格的要求，使工程施工质量得到根本保障。
2.2设计要求高
随着人们对房屋装修和居住环境要求的提高，现在装饰装修工程如果在进行设计的过程没有做到科学合理，或者是在后期实际建设过程中，发生了设计变更问题，就会导致一些费用的增加，也会使设计缺陷变得更为突出。出现这种情况的主要原因是，房屋建设施工的周期太短，不符合建设进度的要求，很多问题在进行设计时就无法进行兼顾。还有一部分原因是因为设计人员的经验比较欠缺，能力也不足。因为当前的装饰装修市场比较火爆，所以很多素质水平比较低、专业能力不足的设计人员，也参与到了设计的过程中。
3装饰装修工程的施工管理措施
3.1加大对于建筑施工管理安全意识的培养
在目前的施工管理过程中，因为很多不稳定的因素导致施工管理的安全性降低，而施工作业团队又大多数来自于农村，其安全意识相对来说比较差，对于可能存在的一些安全隐患也无法做到进行识别和排查。可能会造成一些严重的安全事故，对生命财产安全产生威胁。因此加强施工团队的安全管理，对其进行安全教育培训，从而整体性的提高施工团队的安全意识，同时还要完善施工过程的安全操作规范，要求施工作业人员正确使用各种工具器械设备，全面贯彻以人为本的施工建筑模式，进而有效提高施工管理水平。
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3.2加强设计管理
第一，要认识到施工图纸在装饰装修施工的全过程中发挥的作用、存在的地位，只有通过相应机构和部门审核批准后的装饰施工图，才允许招标动工。第二，要重视施工设计的审核工作。施工主管部门与业主协商，严格把控施工设计。主管部门的职责在于对从事装饰设计单位资质的审查，对其级别进行评估，只有在其符合相应设计资质级别的情况下，才可参与施工设计。第三，要重视施工设计的可行性。相关人员要全面贯彻落实“经济、美观、适用”的原则，对所涉及的施工方案进行整体分析，重视其可行性。
3.3加强施工的内部管理
要想真正切实可行的提高施工管理水平，主要还是对于其内部控制的程度，可以通过加强对内部财务的管理来加强内部控制。在对财务进行管理时一定要根据具体实际情况收集具有价值的数据信息，设计合理的财务预算，从而有效的对财务进行控制，在降低施工成本的同时还能提高经济效益。现在越来越多的管理模式开始与网络计算机技术相结合，实现了对施工全过程的全程监督，严格把握施工进度，认真做好材料的备案处理。对于施工过程中有可能产生的潜在危险因素及时作出改进，提高建筑施工的管理水平。
3.4编制健全的质量管理方案
①制定质量管理的标准和流程，这也是开展建筑装饰装修工程施工质量管理的重要基础，而要根据建筑装饰装修工程的具体要求，结合相关的法律法规对质量管理的标准和流程进行完善。②加大管理力度，严格执行质量管理工作。要制定相关的责任制度和奖惩制度，将相关的质量责任根据岗位职责落实到具体的负责人身上，在出现质量问题后要进行追责，追究相关责任人的质量责任。
3.5加强建筑装饰装修智能化施工管理流程
以智能化技术在建筑装饰精装修管理中的应用为例，首先，建筑装饰装修施工管理人员可转换以往施工管理框架模式，摒弃以往单项子系统承包模式，利用智能化总承包模式，将建筑机构、智能化机构总承包、单项系统承包机构、设计机构、监理机构进行有机整合。以合同关系，明确阐述建设机构、设计机构、智能化工程总承包及监理机构间关系；以相互配合关系，明确阐述智能化总承包、设计机构间联系，以分包机构关系明确阐述智能化总承包内部模块联系，保证整体建筑装饰装修工程施工阶段、质量、安全性。在这个基础上，结合实际施工需求，进行灵活调整，以便最大限度提高管理便捷度，保证工程时效性。其次，在智能化施工管理总框架模式设定完毕后，施工管理人员可进行对应工程项目管理服务模式的设计。考虑到智能工程总承包模式在运行阶段主要以管理企业基本规范为指导，相关项目管理人员可在管理决策阶段，从整体入手，对项目管理可行性进行分析。并以工程项目库的形式，集成工程项目招标代理、施工管理、采购管理、运营管理、竣工管理等各模块信息。以此为依据，进行施工管理方案及技术服务方案的合理制定。最后，针对现阶段建筑装饰装修智能化施工管理中存在的监理检测问题，施工管理人员应结合阶段监理需求，弥补监理机构配置缺陷。在土建及设备安装管理的基础上，加强对智能化系统工程施工中电气模块监理。同时采取第三方智能检测模式，在综合布线系统施工完毕后，对施工效果进行连通性检测，保证建筑装饰装修工程质量与设计预期相符。
结束语
建筑装饰装修工程的施工现场管理，不仅是相关企业构建管理体制的重要组成部分，而且对于房屋建筑装饰装修的质量有着直接影响，同时对于施工企业的企业信誉以及居民的生命与财产安全也有着重要的影响。但由于我国施工现场管理体系的构建，仍然处于一个初步的阶段，在很多方面都存在着问题，不仅阻碍了现场管理工作的可持续发展，而且大大降低了相关企业的市场竞争力。在这个基础上，需要建立一个健全的施工现场管理体系，更好的提高施工企业的整体竞争实力。
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论文作者:吴伟
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月下
论文发表时间:2019/7/1
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