摘要：电力行业的基本使命是为社会经济的发展提供经济、清洁、可持续、安全的电力方面供应，在如今电网突飞猛进的发展情况下，怎样来确保电网的稳定、安全运行，直接关系到国家、人民的财产方面安全。因此，电网设备的质量得不到保障，将导致电网运行安全、人身事故，严重影响社会稳定，给国家和人民带来不可磨灭的巨大损失。当下只有全面提升质量监督的管理水平，建立有效合理的质量监督体系，不断加强物资质量评价与招标采购环节的联动，最终提升电网物资质量，确保电力物资安全入网。
关键词：质量监督；电力物资；质量管理；应用
1电网物资质量监督管理的重要性
在“十三五”规划期间，国家电网公司将建立统一标准的智能电网，对此作出了新的要求，要求按照集约化管理、精益化管理、集团体运作、标准化建设的要求，实施物资、财务、人力资源的集约化管理，构建大建设、大规划、大营销、大运行、大检修的“三集五大”的体系，来实现公司的发展方式的转变。加强电力物资质量监督管理作为提升服务用电质量，是评价物资管理水平的唯一标准。从物资设计、采购、生产、关键点鉴证、出厂鉴证；从现场交货、验收安装、设备的进网运行。漫长的物资质量管理过程，都将真实的反映物资管理水平的好与坏，优与劣。电力企业生产出的电力物资物品，是否具有质量保证，完全依赖于是否有一个有效合理的质量监督管理。因此，监督管理电力物资物品的质量是顺应了社会主义市场经济的发展要求的。电力物资的采购集约性在不断提升，直接打破了电网物资的超高利润局面，采购的价格也在不断靠近合理区间，供应商市场的竞争性日渐凸显。随之而来的便是价格降低带来的部分供应商以恶意降价的方式实现中标目的，又以缩减成本，偷工减料，以次充好完成生产，物资质量问题为电网安全带来了严重的安全隐患。电网企业在加强电网物资的质量管理，确保电网安全，保证供电和优质服务中承担着重要的社会责任，如何防止劣质电力物资产品流入电力市场己成为每一位质量监督管理人永恒的工作目标，责无旁贷。
2当前质量监督管理存在的问题
2.1物资督查管理体系建设有待完善
物资监察工作是紧紧围绕“风险防控、监督检查、专家管理”三项核心业务，全面加强廉洁从业教育、有效防控物资风险管理。这对于提升电力企业经济效益有着重要意义，是管理工作中的重点。但是当前管理工作中没有建立系统性的管理体系。通常情况下，电力物资督查体系涵盖计划管理、采购管理与合同管理等多个重要环节，属于全供应链督查。但是在当前的管理体系建设中，标准化制度还不完善，在采购管理、合同管理等方面，还有一些不完善的地方，对物资督查管理工作的规范化形成了一定制约，使得个别环节的管理工作失当。因此，需要展开标准化管理体系建设。
2.2物资督查管理人才匮乏难以实现信息化管理
电力企业的物质管理工作属于系统性工作内容，需要管理人员制定科学、完善的管理制度与管理手段，在保证物资质量的同时最大程度的实现成本节约。而当前从事该管理工作的人员专业管理知识缺乏，尤其是对信息化管理认识不足。并且，由于当前督查部门在制定督查管理规定时都十分的笼统，以至于在构建物资督查信息网络时缺乏统一性的参考标准，部分水平较差的督查人员难以依照相关标准开展管理工作，仅仅依靠主观工作意识行使督察管理权。
2.3工作流程不完善
目前物资质量监督工作的特点是点多、线长、面广，由于工作流程的原因，不可避免地出现各职能部门之间的交叉管理，尤其是到货验收、后检、安装调试、产品运行等阶段，信息报送的不畅通，信息不能及时反馈，降低了监督管理工作的效率，给实际质量监督管理工作带来了矛盾和问题。
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3加强质量监督管理的重要举措
3.1强化监督意识，培养专业人才
在监督管理电力物资产品的质量过程中，要求相关人员必须具备一定的业务水平和责任意识。定期进行分析总结，提高相关人员对质量监督工作的重视程度,强化责任管理意识。实行相应的评价机制和考核制度调动工作积极性。
3.2完善质量监督工作流程
修订完善物资质量工作指导手册，规范物资质量工作流程，统一物资质量工作标准。电力物资物品的质量监督管理过程是动态的，它关系到了从采购到投运的每个环节，在同期控制环节，对物资产品进行到货抽样检查、安装测试、投产验收等过程进行调控，对投运的物资产品进行质量评定，对发生的质量问题应加强供应商的问责机制，并与招标采购实行联动机制。
3.3完善质量监督体系
完善质量标准体系，大力实施标准化战略，增强企业标准化意识，严格按标准组织开展质量监督管理工作。建立多维度立体的监督网络，逐渐建立以省公司作为核心，地市公司、县公司作为支撑的质量监督管理体系。全面推行抽检盲样取样，切实做到取样过程的随机性，检测过程的公正性和检测结果的客观性。
3.4优化抽检环节
停用不符合要求的设备，引进先进科技的设备，并按时定期开展检查和维修。扩大专项抽检的范围，增加抽检力度，对中标价低于“评标基准价”15%以上的供应商，产品抽检数量提高到行业规定抽检定额的3倍。对新中标供应商、抽检或运行中出现问题较多的供应商产品抽检数量提高到行业规定的3倍。
3.5加强信息化建设，建立抽检可追溯系统
目前，国网公司已经开发了质量监督信息平台，所有的质量监督工作都可以在平台上完成，包括计划编制、任务下达、信息记录、工作总结等，实现了监理及抽检的“全程、实时”管控。此外，电网企业还可以引入动态二维码识别技术，赋予每件产品唯一的二维码，并展示在外包装的标签上。用二维码替代传统的纸质标签，降低了串样串货的可能性，并利用悬浮颗粒技术在印刷二维码取样标签时在特殊位置加入特殊物质，保证样品的安全性。
3.6制定多种物资督查管理模式开展管理工作
为保证物资督查管理工作的有效性，还应当制定多种有效措施，扩大管理覆盖面。其一，制定日常的常规督查安排，定期的就相关物资的质量、数量进行审查，同时还需要就电力项目、管理系统等进行检查，降低综合审查工作的压力。其二，制定异地审查制度。即针对距离较远的物资点，企业管理人员可根据电力生产的需求制定详细的物资审查标准并将其传送给该地审查人员展开对应的审查工作，并通过网络会议、电话会议等就审查结果进行讨论，提升审查效率。其三，运用交叉互助式检查模式开展工作。各供电企业之间可建立交叉互助审查的合作模式，这主要适用于市级电力企业。可由各个电力企业组建互补性的审查团队，交叉性的开展审查工作，实现共赢。
结论
当前电力物资督查管理工作存在着管理体系不完善、信息化不足、管理方式落后等问题，影响了物资督查工作的有效性。所以，相关管理部分与管理人员应当在日常管理工作中积极从构建标准物资体系、引用信息技术实现管理以及制定多种物资督查管理模式等方面来实现管理工作的优化，确保电力企业在新的经济与行业形势下能获得更多的竞争力。
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论文作者:邵自银
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
标签：物资论文; 电力论文; 质量论文; 督查论文; 质量监督论文; 电网论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第22期论文;