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摘要：企业的发展离不开创新，将创新管理模式应用于建筑工程管理当中，对于建筑行业的发展起到了一定的促进作用。但是，当前在建筑工程管理方面还存在许多不足，这就需要建筑企业科学的运用创新管理模式，提高企业的工程管理水平，实现良好的社会效益与经济效益。本文首先对建筑工程管理创新模式进行简单介绍，然后分析在建筑工程管理中落实创新管理模式的重要性，最后对其应用与发展提出个人看法，供大家参考。
关键词：建筑工程；创新管理；应用发展
改革开放以来，我国的经济迅猛发展，现代化进程逐渐加速。建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位，也是投资的主要部分，工程利润直接影响着国家的收入。近年来，我国政府结合工程建筑的现状，不断出台新规定，希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而，由于传统建筑工程管理思想的束缚，在实际工程管理的落实中还存在很多不足，特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧，以及新体制的出台，原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点，不能够保证工程质量，甚至会造成浪费。基于这样的现象，我国的建筑工程行业必须进行全面整合，创新管理的方法，推动整个工程朝着更健康的方向发展。
1建筑工程管理创新模式的概述
所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。为了更好的适应建筑市场的新变化，提高工程的质量和安全性，并最大限度的减少投资，整个工程施工必须对管理进行创新，通过制定规范的管理体系解决管理问题，完善工程细节。具体而言，要对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础，而人员和管理者就是这个关键。所以，建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关，聘请接受过专业学习的管理者参与管理，对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。对于工程施工材料的选择也要适当、合理，以节约成本并保证质量为目标，提高行业的整体实力，扩充建筑规模，解决传统管理办法中存在的不足，用创新方式参与管理。
2在建筑工程管理中落实创新管理的重要性
2.1与市场发展的要求相适应
随着市场经济的深入发展，以及社会大踏步的前进，建筑工程管理工作也要不断的加以创新，提高企业的知名度、信誉和形象。创新管理的模式，是对传统管理办法的革新，它能够通过提高人们素养的方式落实科学管理，并引进新的设备和技术，以满足市场的需求。
2.2有助于实现建筑工程的科学管理
为了对建筑工程进行更加科学的管理模式，一定要对管理模式进行科学的创新，依靠科学管理的理论依据，提高建筑工程管理新模式在建筑行业的应用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的较少建筑工程的施工成本，从根本上提高整个建筑行业的生产力能力，从而促进国民经济的发展。现如今，百姓的生活水平逐渐提高，对建筑工程管理也提出了更高的要求。因此，作为行业的重点，只有坚持创新管理，才能推动发展。
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2.3实现资源的优化配制
建筑工程施工会应用到很多的材料和资源，原来的管理办法相对落后，也没有章法，通过创新管理，则有助于弥补以往的不足，对职工的任务进行合理的分配。与此同时，在创新的过程中还能够避免出现浪费现象，做好资源的优化配置，调动职工的工作热情。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1对管理理念加以创新
创新是发展的动力，一个有创新观念的企业必定能走在行业发展的前列，其可提高建筑管理层的管理质量，同时也可赋予企业很大的创新发展潜力和生命力。因此，为实现这一目标，需要建筑企业建立一个以创新力为核心的创新模式管理体系，致力于培育员工的创新理念，从而使整个企业的发展都融入创新意识。要从根本上对建筑工程管理的模式加以创新，就必须建立动态化的管理思路，结合社会实际引进管理的新理念。对此，企业要引进高素质人才，落实好教学和培训工作，不断创新管理的方法，学习国外的先进经验，建立团队化的发展方针，提高整个队伍的综合水平。
3.2创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。大型的建筑项目可建立专项管理部门对建筑项目的施工进行针对性的监督，确保资源的合理配置；对于小型建筑项目，建筑企业可采取项目分配的方式将任务下放给子公司进行全程的监督管理，在有需要时，主公司也要为其提供相应的技术支持。这样不仅能使旗下分公司的业务能力和水平在实践中获得很大的提高，同时也促进了资源的合理配置。
3.3技术管理创新
随着现代化产业的发展，以及信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。建筑行业技术的更新换代很快，因此要想在市场竞争中有实力与其他同类企业进行竞争并取得优秀的竞争成果，企业须加强自身的技术革新。建筑企业要对自身的发展状况有透彻深入的了解，并使之和整个建筑市场、社会建立联系，引进新的生产技术，提高生产材料的质量；只有不断更新设备和工艺手段，提高企业的发展硬实力，才有可能在建筑质量上赢得一筹。同时，企业还要对技术人员的培训加以重视，使整个建筑团队的整体素质得到提高，施工能力得以增强。过硬的专业技术对建筑企业在发展过程中所起的作用是决定性的，建筑企业须对这点重点把握。
3.4创新型成本控制管理
成本管理模式的创新也是建筑工程管理中的创新模式中值得探讨的一部分内容。建筑企业在承接项目时除了需在合同方面加以重视，还要做好成本预算和成本统计等管理工作，成本的创新型管理是否落实到位和建筑企业的利益存在必然性的关联。在合同期内，建筑企业要对供材单位进行筛选和考核，在保证材料质量的基础上缩减不必要的成本支出，并在工程结束后进行详细的结算工作。
近年来建筑行业的发展势头迅猛，依靠着科技的进步和国家宽松政策的支持有了良好的发展机遇，面对市场利益的诱惑，建筑企业更应对自身的发展行为和发展模式进行审视，严格要求自己，这是对自身的负责，也是对整个社会的负责。创新管理模式也是市场对其发展提出的新要求。
4结束语
建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析，想要促进建筑行业的发展，就必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新，完善建筑工程管理机制。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，确保整个行业更好的发展。
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论文作者:李阳,曹敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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