摘要：设备安装与调试应作为企业工程项目实施的重点进行考虑。对于火电厂运行中，由于设备安装质量的问题导致电厂运行中常出现一些质量问题，影响发电工作的有效运行及对电力持续供应提供有效保证。本文针对目前火电厂电力设备运行安装调试中存在的问题进行了分析，并对精细化管理实施中的主要措施进行分析与探讨。
关键词：质量控制分析；精细化管理；问题探讨
火电厂设备以高电压、自动化、大容量为主，管理的妥善程度决定了其使用寿命以及生产效率。因此，从火电厂发展角度出发，应对火电厂设备安装过程实施精细化管理。所谓精细化管理即追求火电厂设备安装的高标准和高质量，严格控制每道工序的质量。实践证明，将精细化管理引入火电厂设备安装，对于工程的顺利进行和企业经济效益的获得具有积极意义。
1影响火电厂电力设备安装质量的原因
对于火电厂的设备安装，存在很多的因素影响设备最终的安装质量。笔者结合之前的施工实践，总结出主要有以下几个方面会影响安装质量：
1.1施工人员的专业素质和责任心
施工人员的专业素质和责任心是影响电力设备安装质量的重要原因。施工人员如果没有过硬的专业水平，专业知识陈旧，没有及时进行更新，对新型的设备缺乏必要的了解，则会对电气设备的安装质量造成较大的影响。同时，如果施工人员责任心不强，在安装时没有严谨的工作态度，则会导致安装的设备很可能在运行时出现安全隐患，安装质量根本无从谈起。
1.2安装施工技术与方法
在设备进行安装时，影响施工质量的关键是施工安装人员的施工技术与方法。因此，在安装前，一定要准备好前期工作，务必要重视设备安装的施工技术与工序。只有施工人员具有较好的专业素质，熟练掌握了设备的安装技术，才能保证安装质量。
1.3安装施工的环境与气候
电气设备在进行安装施工时，施工的外界环境和气候对其安装质量也有着一定的影响。现场的施工环境和气候很可能影响到电力设备的绝缘性能，因此，在安装时要尽量避免由于外在原因对设备造成一定的安全隐患。
1.4不同工种之间的交叉作业
在进行电气设备安装施工时，要考虑不同种类工程之间的交叉作业，虽然仅是电气设备的安装，但是有时候电气设备的安装和土建、装修、线路改造等不同专业的施工是同时进行的，要注意不同专业交叉施工时对电力设备安全性能造成的影响。例如：在进行土建施工时，砂子、石块等很有可能进入线管导致其堵塞，因此施工时对于交叉作业要进行必要的防范。
1.5电力设备本身的质量
电力设备购买回来后，经过运输、存储后的质量是否受到外界人为因素的影响，也直接影响着电气设备的安装质量。
1.6施工管理水平的高低
在设备安装施工过程中，管理水平的高低对施工质量有着重要的影响。施工过程的管理人员，务必要以安全为本，预防为主，重视电气设备的安装过程管理。通过建立完善的管理制度，将施工过程可能出现的安全隐患扼杀在萌芽阶段。如果在施工过程缺乏完善的管理体制，忽视了对其施工过程的的安全监管，将会导致电力设备的施工过程没有安全性
2火电厂设备安装管理应注意的问题
2.1施工器材的管理。
在火电厂的设备进行安装与调试时，务必会用到很多的电力器材、工具和材料等。这些器材，必须有固定的管理人员提前进行分类安排存放，可以依据电器的用途与电气性能将器材放置在不同的区域，并做好记录，需要强调的是一定不能随意堆放。
2.2施工过程的管理。
对于设备安装的施工过程，要重视整个施工过程的合理性和科学性，要运用先进的管理手段和管理方法对施工过程进行规范化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这对施工管理员提出了较高的要求，务必熟悉掌握国家制定的相关技术规范和标准，对于施工过程的每个工序都要进行严格的监督和审查，杜绝出现违规操作和偷工减料的情况。并且施工管理员还要因地适宜，根据实际工程的进展情况，及时调整策略和方式，切不可思维僵化，不考虑现场的实际情况，盲目根据预先制定的计划进行管理，这样将会给工程带来一定的损失。
2.3设备安装和调试施工人员的技术水平
如果火力电厂电力设备安装和调试人员技术水平不高，将会出现操作和施工上的问题;对电力设备性能不了解，会造成火力电厂电力设备的安装风险和隐患，极易产生各种电力设备的安装问题。
2.4火电厂设备安装的质量管理
在进行设备安装的过程中，要重视的一个关键问题就是电力设备的安装质量管理。安装质量管理贯穿于电力设备安装的整个过程，但是重点控制的主要有以下几个部分：(1)安装设计图纸；(2)电力设备的材料和半成品的质量监控；(3)施工的规范性；(4)安装过程的关键部分和薄弱环节。
3火电厂设备安装精细化管理
3.1设计方案精细化
设计方案的合理性是决定火电厂设备安装施工质量的前提，其中包括施工计划的编制和设计方案的制订。设计人员针对项目作详细的分析，并制订合理的方案。施工计划的编制还要综合考虑安全、质量和投资等问题。设计方案的制订要从施工整体出发进行设计风格、设计布局的分析，对于存在问题的设计布局要及时进行调整,以降低火电厂设备维护费用。
3.2开工前的项目检查
首先，原材料决定施工质量，因此原材料精细化管理是火电厂施工的必然需求。原材料精细化管理要求相关人员对原材料进行多次抽样检测，确保其符合设计标准。其次，施工管理人员还应对人员上岗资格、施工文件以及施工区域的清洁程度进行控制和管理，以确保施工环境的优良。
3.3工程质量的零缺陷管理
零缺陷管理是指在火电厂施工过程中进行全面的管理，由业主对施工过程进行不定期检查。首先，选取合理的质量控制点，实施各个环节精细化检查和重点环节重点检查的策略，对工程实施全程监督，在检查没有问题后才可开展下一道工序。其次，对企业隐蔽工程实施过程监控。施工检测人员要及时与技术人员沟通，在企业内部建立沟通平台，对施工过程的问题进行及时处理，尽量减少施工缺陷。
3.4零故障交付管理
零故障交付管理指施工单位负责对安装工程的工艺及现场电缆进行性能测试，业主和监理则负责监督见证。在进行单体的性能测试过程中，要严格按照测试规范操作,以确保其结果的准确性，对发现的问题要及时处理。零故障交付管理要求企业对现有问题即时解决，并且作好记录，确保其质量检测过程的合理性。
3.5交工文件的标准化和规范化
施工单位负责交工文件的收集和整理，确保其完整性。业主作为验收方，要对设备进行最后的审核与质量检验。交工文件的标准化和规范化是精细化管理的重要内容之一,如在某电站BOP南区安装施工完工后，施工单位应收集和整理的文件包括交工验收会议文件、设计变更和工程洽商文件、工程施工管理与测量控制文件、原材料及其半成品的质量证明文件、施工过程的质量控制文件、工程竣工图、安装工程特种介质文件以及工程质量检查验收文件。
总结
精细化管理要求管理人员对施工质量实施全程检测，并对每个环节实施精细管理。精细化管理是确保火电厂设备安装质量的关键。在火电厂施工过程中，应建立动态的管理过程，对施工现场进行不定期的检查。检测人员要精通技术，具有高度的责任心。只有这样才能确保施工过程零缺陷、零事故，提高设备使用寿命，确保施工效率，维持火电厂的可持续发展。
参考文献
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论文作者:张英
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：火电厂论文; 设备安装论文; 过程论文; 质量论文; 精细化论文; 电力设备论文; 文件论文; 《电力设备》2018年第10期论文;