安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230001
摘要：随着国内经济与社会飞速发展，建筑工程需求量增大，国内建筑行业发展迅速。建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面。因此施工企业为了提高自身在行业内发展地位，应该不断加强建筑工程的施工管理工作，不断精细化施工管理措施，确保建筑工程可以顺利完成，并实现企业经济与社会效益最大化。
关键词：建筑工程；精细化；管理
引言
对于建筑企业来说，在建筑工程施工中推行精细化的施工管理，对提高建筑的整体质量和水平有着尤为重要的作用，这也是提高企业综合实力的有力保障。在当今的社会中，建筑市场的竞争可以说十分残酷，企业为了实现生存和长期的发展，就必须要从根本上提高建筑的质量，提升自身的竞争力，并且树立良好的信誉。因而在建筑工程施工中实施精细化管理尤为必要，无论是在建筑的前期、过程中还是竣工以后，精细化施工管理均可以发挥积极的促进作用。
1、精细化施工管理的基本情况
建筑工程施工的精细化施工管理，主要说的就是一种新型的建筑施工管理方式，是在利用自动化和数字化技术的基础上，把建筑工程施工过程中的规则和内容进行细化，使其简单明了。简单来说就是把建筑工程施工的整个系统运用科学、完整、合理以及系统的方法进行管理，主要目的就是为了把工期、建筑成本控制在合理的范围内，使企业获得最大经济效益的同时，又可以保证建筑的整体质量。
建筑工程施工的精细化施工管理，可以说建设的整个过程，施工单位要在工程建设的初期、建设过程中和建筑竣工以后都要进行系统化的精细化管理。因为在很大的程度上建筑工程的整体质量是受到建筑工程施工管理水平的影响的，所以要提高建筑工程施工的管理水平，进行精细化管理，但是在实际的建筑过程中，因建筑建设的任务繁重，工作复杂琐碎，不仅要对建筑施工进行管理，而且还要保证建筑工程的安全性、建筑的质量和建筑过程中的其他方面。为了统筹建筑工程施工中的各个方面和适应激烈的市场竞争，施工单位就需要从建筑施工的管理入手，掌控好建筑施工的进度，对建筑施工过程实施精细化管理，以便从根本上提高施工单位的实力，促进建筑行业和国民经济的健康发展。
2、建筑工程精细化施工管理的目标与作用
2.1目标
实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念。在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。
2.2作用
（1）有助于管理人员与施工人员关系的密切，以及和谐施工环节的创造
通过对建筑工程施工实行精细化管理，真正实现企业效益与员工收入挂钩，并将其作为奖金分配的唯一指标。在保证了工程质量与效益的同时，也可以使管理者与施工者互相尊重与理解，有助于理顺关系，化解矛盾，稳定施工人员情绪，并调动其积极性。
（2）有助于明确责任，消除管理盲区
对建筑工程实现精细化管理，对各个工序进行量化分解，建立并完善岗位责任制，有助于施工人员的作业标准化和岗位精细化意识的提升，以及安全生产行为的规范，确保了施工的安全与工程的效益。
（3）有助于管理方式的根本转变，促进企业文化的形成
通过对建筑工程施工的精细化管理，使施工人员养成精细化作业的习惯，有助于员工的执行力与敬业精神的提升，从而有利于企业由单一的制度管理向制度与文化双管齐下的转变。
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3、实现精细化施工管理的措施
3.1材料采购的精细化管理
在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响。因此想要真正提高整个成本的管理效率，就需要对这些材料按照其重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。
3.2编制施工进度、加强质量监理
按制度和标准管理施工过程，注意细节，严格检查，认真分析，纠正预防，公开考核。加强建筑工程施工质量监理应加强以下几方面的工作：①熟悉合同文件（含施工合同、招投标文件、图纸等）；②开好第一次监理会议（第一次监理会议很重要相当于监理交底）；③审核好各施工方案；④开好每周例会；⑤设置质量控制点；⑥做好检验批、分项分部工程、单位工程及工程竣工验收工作。
编制施工进度计划是项目部进行工程施工也是实施工程控制的第一步，计划编制是否合理、科学、可行，关系到项目进度能否按时完工的关键。因此它在项目施工过程中的作用尤为突出。
3.3加强成本管理、实现价值管理转变
建筑行业是我国经济建设的主力军，随着建设水平的不断提升，建筑行业的自身管理及发展不仅成为企业管理者所关注的重要问题，同时也引起了社会各界的广泛热议。对于施工企业而言，内部管理的重点在于财务管理，而施工企业由于具有劳动力密集、资金密集等特点，让成本管理工作又成为了财务管理的重中之重。因此如何实现成本有序管理，如何实现成本管理精细化就应该成为我们真正重视的主要问题之一。当前施工企业成本管理应从其现状分析入手，提升成本管理精细化水平。
3.4完善管理体制、确保精细化管理
主要内容：①确定建筑企业成长规划、年度经营目标（市场容量、市场机会和威胁、竞争态势与竞争能力、资本实力、利润目标和成本费用）及分解；②确定运营模式、优化资源配置（整体资本利用效率，整体效用）、经营组织结构、经营责任制度；③健全财务管理体系，控制财务风险：材料价格政策，成本费用控制，投资和融资政策；④健全质量管理体系，保证产品和服务质量：产品和服务市场定位、顾客承诺、组织结构和职责分配、主要业务运作流程的理顺、各块管理流程的理顺、岗位工作要求的制定、设施设备人力等资源的维护管理、定期的考核评价和改善制度。
3.5实现施工管理信息化
建筑企业应该充分应用信息化、现代化的手段来进行施工管理。随着计算机与互联网技术的发展与运用到各行业，施工企业可以采用计算机进行施工管理信息获取、传递、反馈以及处理，通过互联网来获取全球各地施工管理相关信息，为不断改进施工精细化管理提供重要信息，提高精细化施工管理效率与质量，实现动态管理。
3.6施工人力精细化管理
企业管理的主要对象就是人力资源，人力资源是企业发展的重要资源，所有的管理流程和制度，都是需要人来在实际中操作执行的。因此企业发展的根本就是对人如何进行管理。建筑企业对员工特别是一线员工采用刚性的管理制度以物质进行激励，但缺乏人文上的关怀，也可能导致建筑企业人员流失率较高。由于建筑行业具有流动性和分散性等特点，人员相对来说不集中，在实行刚性管理的同时也要加强对人员的柔性管理，进行人文关怀。做到刚柔并济，以刚性对人进行管理，而用柔性来达到留住人的目的。
4、结语
现阶段我国正处于经济发展的关键阶段，经济的转型必然要求建筑行业也要尽快予以发展和变化，所以，建筑单位应当在激烈的市场竞争中，积极进行创新和发展，提高建筑工程施工的精细化施工管理水平及质量，以实现我国建筑行业的飞跃和进步，并促进产业结构的升级和调整。同时，还要用长远的目光认识到精细化施工管理的必要性，强化建筑工程施工的精细化施工管理的应用。
参考文献
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［２］何武堂.建筑工程施工的精细化施工管理［Ｊ］.建筑·建材·装饰，２014（1２）：154-156.
［3］谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［Ｊ］.中小企业管理与科技，２014（10）：149-150.
论文作者:陈宝明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
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