摘要：随着市场经济的不断深化和社会经济的不断发展，改变以往那种粗放的管理模式，运用现代化的管理理念，实施电力营销精细化管理已经成为电力企业求生存、求发展的必然选择。通过精细化管理，实现电力营销管理的规范化、科学化与现代化，不仅有效提高了电力企业的整体素质与核心竞争力，还有力促进了电力企业效益和服务水平的提升，保证了电力企业的可持续发展。
关键词：电力物资；供应链管理；对策
引言
社会的不断进步，科技的不断发展，电子信息平台的不断改进与完善，很有可能给电力工程带来意想不到的收益率。物流的快速发展，电力物资供应公司采用特殊的管理模式，方便企业的采购和供应商之间的合作。采用先进的现代化理念，实现电力物资供应公司供应链管理的目的，降低企业的资金成本，提高企业的经济效益，促进电力企业的发展，同时还改善了我国电力物资供应公司供应链的管理模式，使国家长期持久的发展。
1 电力物资供应链管理的基本概述
从电力物资供应链角度来说，其主要是借助现代信息化技术实现对电力物资供应链整个过程的管理，其中涉及了物流、商流、信息流以及现金流等科学规划和监管。在进行管理时，最终标准在于通过设定和建立对应的制衡关系，而这种制衡管理需要充分展现物资供应厂家、监管企业以及业主之间的紧密联系，在保证整个物资供应链科学合理的基础上，防止物资大量消耗情况出现。针对电力企业来说，通过建立电力物资供应链管理体系，同时将企业各个部门相互结合，能够实现电力物资供应链的集中化管理，以此促进电力物资供应链管理水平和效率的提升。
2 电力物资供应公司供应链管理中存在的问题
2.1 电力物资供应公司中的特殊管理
为了提高电力物资供应公司的收益率和效率，降低供应物资过程中的资金成本，电力物资供应公司通常采用特殊的管理方式。就是物资原材料供应商将电力物资供应公司发出去的订单按照要求的地点去配送，产生的成本资金流由财务管理部门按照实际消耗量进行记录核算，且库存生成的所有权归物资原材料供应商所有，物资原材料库存的管理权和决策权归电力物资供应公司所有。在这种特殊的管理模式下，电力物资供应公司的物资原材料能够及时供应，但是维持公司运营的资金成本由物资原材料供应商持有，电力物资供应公司只需要承担部分的财务费用成本，来实现电力物资供应公司采用这种特殊的管理方式的目的。
2.2 物资供应中交易主体的协同性出现问题
在这个信息飞速发展的时代，很少有电力物资供应公司使用网络平台进行传递信息，这将会影响电力企业的发展。在交易中不采用信息化的网络平台，不能及时的分享信息并进行网络沟通，从而因为网络信息系统的滞后，企业之间不能进行信息共享，满足不了现代物流的发展的需求。不能实时的观测市场变化，可能会出现库存量过多导致积压或者价格跟不上市场的脚步等情况。在电力物资供应公司中，物资供应商之间的信息化水平质量是非常重要的，直接影响着电力企业物资供应平台的建立。所以，在电力物资供应公司供应链管理中，要避免商业机密的共享，从而造成不必要的损失和影响，这样才能使物资供应顺利进行。
3 电力物资供应链管理的实施对策
3.1 强化电力物资供应链管理一体化的发展理念
随着市场经济的竞争加剧，电力企业不得不选择在缩短电力物资交货期的基础上，适当降低电力物资的成本，提高电力物资的供应水平。完善电力物资供应链的管理措施，是保证电网应急物资供应的重要手段之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在有效时间内，调整电力物资库存结构，缩短储存周期，达到加速资金周转的目标。适当降低电力物资的库存量，能够通过周期性的盘点检查，消除管理中存在的漏洞。另外，也能使相关管理人员有效地统计和分析电力物资供应的现实状况，及时发现存在的问题，并采取适当措施加以解决。电力相：关管理部门应在适当时机组建自上而下的科学的物资管理组织系统与物资管理信息平台，在此基础上量化统一的物资标准，在组建的物资管理信息平台上及时发布各种物资的最佳采购价格、采购数量、采购方式以及当下的物资市场状况，努力搭建超市化的采购平台，促进电力物资采购大规模、合理化制度的形成。在此过程中，进一步制定供应商评价机制，促进电力物资采购的公开化、透明化发展。最后，完善电力物资采购的监督体系，使之在电力物资管理相关标准及标准化工作流程的基础上，充分发挥监测与监督的作用，促进电力物资供应链管理水平的提高。应急物资主要是电力企业为预防自然灾害或者其他不可抗力引起电网停电、电站停止运行等状况而储备的满足短暂供电需要的各种物资。加强电力物资供应链一体化管理，对应急物资调配、利用、处置机制的落实以及运维物资有效管理的实现极为重要，同时，对于管理物资储备、协调储备工作方向及掌握和发布动态的供需物资信息都有积极的意义。只有建立健全电力物资供应链管理一体化的相关制度，才能有效地保障电网应急物资的供应状况，确保电网应急物资能够在最短的时间内运送到指定地点。
3.2 推进电网建设物资的供应
随着电网的快速发展，在其运营环节中，所要求的电力物资安全性水平逐渐提升，并且对其依赖度也不断提高，在这种环境下，加剧了供需环节中的矛盾。然而，不管针对电网经济的快速发展来说，还是对于电网物资一体化建设而言，均应确保物资供应的平稳性和安全性。在以往的电力物资供应链中，附属在该供应链各个节点和各个环节中的企业及个人把自身利益放在首位。因此，针对以往的电力物资供应来说，常常会面临无序采购、分散采购、混乱采购等状况，进而使我国电网建设物资供应链的保障性和稳定性逐渐降低。对此，需要舍弃传统理念，构建完善和统一的电力物资供应链体系，由之前传统粗放的电力物资供应链管理模式向集约化的模式发展，从而促进电力物资供应链管理水平的提升。
3.3 调动和规划电力物资公司供应链管理的方式
电力物资供应公司的供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，集成化的管理模式对库存管理造成很大的影响，主要是企业对供应商发出的订单进行调动、管理及合理的方案。电力物资供应公司需要对供应商提供的产品进行检查，同时对供应商进行考核和评定，并且定期对库存进行补给和调动。
3.4 基于网络的物资采购平台整合
采购信息平台作为互联网背景下电力企业物资供应链形成的综合性产物，主要是将信息化物资采购数据、相关决策和业务流程由之前的实体逐渐转移到网络中，突破原始领域的局限性，确保采购工作高效、科学地落实，在减少采购成本投入的基础上，促进供应链整体效益的提升。在进行物资采购平台建设的过程中，一般涉及两个环节，一是内部业务信息化，另一个是外部运行信息化。两个环节需充分结合，以此促进信息化流动效率，提升市场反应能力，确保市场合理、畅通运行。供应商信息化管理的整合需要在网络的基础上实现供应商和采购信息的结合，提升工作效率。
结束语
随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。
参考文献：
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[3]雷有寿.电力物资供应链全过程管理运营分析[J].中国电力企业管理.2013（19）
论文作者:韩旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/26
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