摘要：建筑工程成本是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程成本需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高预算与成本控制水平，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。本文将探析工程经济预算的重要作用，并提出加强预算及控制成本的有效措施。
关键词：工程预算；成本控制；措施
1建筑工程成本管理中经济预算的有效作用
1.1为企业发展奠定基础
建筑工程经济预算是根据工程的实际需求情况，如所需物质多少、人员配备等多方面进行的编制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的经济预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。经济预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性，在建筑工程施工的前期阶段，可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书，对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备，通过拟定的施工计划书，可保证资金的合理配置和使用，可将成本控制在预算的范围之内，减少资金浪费，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
1.2优化建筑工程成本方案
对于施工企业单位来说，想要获取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，经济预算在成本管理中占据着非常重要的位置，对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成，可以帮助企业获取更多的经济利益。在建筑工程施工中做好工程预算，可以优化建筑工程成本方案，预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据，在预算工作开展的过程中，采取不同的方案设计和施工方式，其在施工成本上会呈现出很大的区别，工程的预算人员可进行全面的分析和考虑，综合选取一套最合理的施工方案，在优化建筑工程施工方案的同时，也可帮助企业获取更多的经济利益。
1.3使工程成本控制流程更加科学
建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，经济预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。经济预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。
2工程经济预算与成本控制问题
2.1工程预算编制规划不合理
工程预算编制制定过程中如果工作人员没有对建筑工程的实际施工情况进行全面摸底，就会导致编制预算的方案存在缺陷或出现预算不准确的问题，导致预算编制参考价值无法达到要求。有缺陷的预算编制真实性与合理性都无法达到标准，也就失去了基本的工程指导意义，导致建筑工程不得不进行超预算行为，保障工程建设的完整性。
工程预算编制人员没有对工程建设情况进行深入调查、业务水平或责任心没有达到标准就会导致造价预算出现缺项、漏项等问题，工程实施的费用支出也就无法得到正确预测。
2.2工作人员能力不足，制度不健全
任何一项工作在开展过程中都需要相对应的人员参与其中，换而言之，参与其中工作人员工作能力的高低是直接影响着一项工作的开展质量，相对应的在建筑项目的成本控制与管理活动开展中，工作人员还存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，具体可以表现在以下几个方面：第一，工作人员的能力不足以胜任实际的成本控制与管理工作要求，所持有的控制与管理方法还不够完善，导致成本控制与管理工作在建筑项目中无法得到有效开展。第二，工作人员未结合实际的发展情况，使得成本控制与管理工作并没有落实到实处，在很大程度上影响了多个方面的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，制度的不健全也是导致建筑项目成本控制与管理效果不佳的重要原因，比如说在工程施工过程中材料成本包括原材料、主要材料、辅助材料等各种材料费用，由于材料成本在工程总成本中占据很大的比例，所以说材料成本管理制度的完成程度影响着成本控制的成效，但是材料成本管理制度还不够健全，进而影响总体的成本控制。
3建筑工程的经济预算和成本控制措施
3.1制定完善的建筑工程项目预算
落实建筑工程项目预算方案时，应从编制模式入手，建立出有效的预算管理机制，提高工程的预算管理水平。首先工作人员需要对造价管理过程中的预算模式进行相应研究，依据实际情况进行选择，并保证建筑工程可以符合预算组织上的相应规范工作，具体落实时还要做好预算前的准备工作，将预算工程检查报告进行有效分析，防止预算标准图无法达到要求。工作人员应保证预算定额控制管理水平满足工程建设实际需要。
3.2构建一套行之有效的成本控制和管理制度
首先，针对建筑工程成立专门成本控制和管理小组，并建立健全和不断完善成本控制与管理制度，将该制度进行明细化，明确各个部门以及各个工作人员的具体职责、义务和权利，避免出现责任推诿现象，确保工程质量问题能够追责到岗、追责到人，从而促进每一位工作人员端正工作态度，为建筑工程成本控制和管理奠定组织基础。其次，结合自身发展状况，建筑企业应当科学的制定适合自身发展的成本控制与管理制度，而且还要确保该项工作能够落实到实处，使得其在成本节约和经济效益提升方面的作用充分发挥出来，最终促进企业竞争实力的提高。另外，根据国内优秀建筑企业的成功经验，构建符合自身实际状况的奖惩机制和绩效考核机制，对管理人员的绩效进行科学评价，同时还要充分结合薪酬与绩效，提高其工作积极性，促进成本控制和管理工作的有效开展。
3.3加大施工质量与进度控制力度
工程中的经济预算与成本控制工作质量影响到施工质量与工程进度的影响，人工费、材料费、设备费在成本管理中占有非常重要的位置，做好这方面对管理是至关重要的，除了关注成本要素，还需要加强进度、质量控制。对于质量管理，施工企业应该制定全面的管理制度，加强施工过程中各方面的质量检测，明确材料采购标准与质量标准，在保证材料质量的同时，做好成本价格的控制。与此同时，充分发挥施工人员的优势，提高人员的技术水平，重视质量控制的重点、难点，严格落实施工质量管理工作，避免出现返工、误工现象，保证成本费用的有效控制。
3.4注重科学评估
工程的经济预算与成本控制需要一个科学的评估，成本管理贯穿项目全过程，做好各个阶段的评估工作有助于成本目标的实现。首先，在设计初期阶段对设计方案进行评估，一个好的设计方案是保证后续施工顺利完成的基础保障，在很大程度上决定了成本的使用。所以，需要对设计的方案进行合理的分析与评估，这样可以保证成本控制的效果，并且达到预期的成本管理要求。另外，在施工的过程中还要对所有的施工工序与管理工作进行评估。对于一个企业而言，如果具备了良好的监督机制与评估制度就会促进建筑工程施工的顺利完成与工程质量安全。
结语：
综上所述，建筑施工企业作为市场经济的重要组成部分，如何在激烈的市场竞争中占据更有利的位置，是当前建筑施工企业需要在发展过程中重点考虑的问题。要想在市场上立足，建筑施工企业需要合理的完善预算编制，同时采取有针对性的措施控制工程成本，降低资源的浪费率，从而促进整体的进步与发展。
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论文作者:孙亚萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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