摘要：现阶段我国电力企业的市场竞争趋势愈演愈烈，对于各类人力资源的需求也显得更加紧张一些。在此期间，各个电力企业须竭尽全力做好人力资源的绩效管理事务，如此将为企业日后竞争与发展提供更加可靠的人才支持。由此，本文将在客观阐述人力资源管理的含义和当前我国电力企业人力资源绩效管理中遗留的缺陷问题前提下，结合实际探讨今后应对这些问题的妥善对策。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；遗留问题；处理对策
前言
在我国现代化的企业管理体系之中，人力资源的绩效管理显得极为关键，毕竟只有做好这部分管理工作，才能够激发员工积极向上和团结互助的意识，为日后电力企业人力队伍壮大、市场综合竞争力提升等，奠定基础。归根结底，绩效考核属于电力企业绩效管理的核心，是企业今后设置和贯彻全新发展目标的导向媒介，有助于针对企业各个岗位工作动态进行细致性检验和反馈，从而稳固职员的责任意识、促使其不断学习并改进工作绩效。不过纵观当前各地的电力企业，有关人力资源绩效管理上还存在着较多的问题，至于这些问题是什么，又当如何进行改进，具体内容会在后续阐述。
一、简述人力资源管理的含义
透过经济学和人本思想角度观察分析，所谓的人力资源管理，实际上就是借助招聘、甄选、培训指导、薪酬划分等途径，对组织内外有关人员进行合理性运用，进一步迎合组织现阶段发展和今后改革的需求，令组织目标实现和成员发展等实现最大化[1]。简单地将，即预测组织人员的需求，随后制定有针对性的人力需求计划、招聘筛选新职员，并做好后续的上岗培训、绩效考核、报酬支付等管理事务，力求基于组织、个人等多元化需要，来开发便利、快捷、有效的全过程组织绩效控制体系。而学术界也结合丰富的研究经验将人力资源管理划分出六个模块，分别对应的是人力资源规划、招聘和配置、培训和开发、绩效监管、薪酬福利划分、劳动关系协调控制。
二、电力企业人力资源绩效管理的问题分析
（1）绩效管理理念陈旧
纵观现阶段我国大部分电力企业，尽管说它们在平常运营发展期间都提供了一套人力资源绩效考核管制条例，不过始终没能够在企业各个范畴内进行普及落实，还是停滞在初步试行的阶段上，这反映出电力企业人力资源绩效管理办法落实不到位的消极状况[2]。究其根源，就是有关领导和管理者过于疏忽，没有认识到绩效管理对于电力企业今后竞争与发展的重大影响意义，持续将个人精力时间等放置在传统的经营活动上，导致绩效管理办法没能及时全面性地执行，无法及时发现各个岗位职员平常工作中遗留的缺陷问题。长期如此，电力企业整体的工作效率和质量也会不断下降。
（2）绩效考核反馈机制不健全
客观角度分析，电力企业的内部组织结构相对繁琐，涉及的生产经营业务类型也比较多元化和专业化，唯独选择持续强化相关机构的沟通互动力度，才能够及时洞察和消除生产模式中的问题，从而大幅度提升整体的工作效率和水平。可目前许多电力企业现有的人力资源绩效管理模式都不尽完善，经常遗留绩效考核结果应用价值未全面发挥等弊端；加上尚未形成可靠的沟通反馈机制，使得各个机构职员参与绩效考核后没有第一时间发现自身遗留的问题，而企业也无法基于考核结果进行针对性改革调整，这便令绩效考核丧失了其应有的存在价值。
（3）绩效管理方式不科学
如今我国大多数电力企业的薪资机制包含三种类型，分别是技能工资制、奖金工资制、换岗定薪制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中前者主张基于劳动要素、劳动数量和质量等，来确认和分配各个员工的工资，虽然说这样有助于加强职工工资与其劳动总量、工龄彼此间的联系，可却忽略了员工的专业技能、岗位贡献、职称等现实因素，如若不能及时调整，将不利于相关高校把握电力专业人才的发展方向和培养重点，令企业额外耗费更多的时间、经费、物力去进行二次教育培训；而奖金工资制，则侧重于以岗位类型进行分配，对于工作质量的关注度不够；换岗定薪制实施期间，经常会出现员工职位调动后薪资待遇固定不变的情况，某种层面上令职位间的矛盾冲突日渐加剧。
三、人力资源绩效管理问题的应对方案
（1）学习科学的人力资源绩效管理理念
为了持续增强电力企业人力资源绩效管理的有效性，有关领导和管理主体要及时明白绩效考核和管理在岗位职员素质提升、企业运营发展水平提升方面的影响地位，引入和贯彻更加合理的人力资源管理与绩效考核理念，结合企业发展趋势和员工实际要求来制定更加富有针对性的绩效管理方案。长期坚持下去，避免员工再次产生强烈的抵触心理，彼此通力合作来加快绩效考核管理工作的进度，从而实现和电力企业的共同进步目标。
（2）完善绩效考核指标，及时做好反馈工作
想要更加高效率地组织绩效考核和管理事务，就必须要预先树立起完善的绩效考核指标体系，确保基于各个岗位职员的业务能力、工作态度、业绩水平等方面设置专门的考核标准。如结合实际将电力企业人力资源绩效考核指标划分为两个类型，分别是用来反馈员工履职情况的职责指标和量化分析员工绩效的数字业绩指标[3]。当分公司收到集团公司下达的目标值过后，须尽快安排绩效管理小组去考察员工需要和企业运营动态，基于此为各个部门提炼明确的绩效目标并细致量化对应的考核指标，确保令后续的绩效考核和管理工作变得有章可循。
（3）构建完整的管理体系方案
首先，实时性加强和不同岗位职员、上级领导的交流力度，确保及时发现人力资源绩效管理中存在的问题并提前加以预防，令电力企业人力资源绩效管理的安全系数倍增，顺势带动整个企业的健康性发展。
其次，及时进行绩效反馈，确保基于员工实际劳动量来设置合理的资金奖励，当发现考核不合格的职员，要及时告知其原因、做出适当地惩罚，并安排相关培训。
最后，健全的薪资体制，是保障绩效考核和管理公平性、激励员工学习竞争的必要条件。因此，电力企业须及时设置公平和公正的薪资发放规则、设置相对自由的晋升渠道，令各岗位员工消除对个人工资的疑惑和不解，愿意参与上级领导安排的各类培训，凭借更加高超的专业技能和积极的服务态度去处理手头事务[4]。久而久之，创造更多绩效，获得适量的工资、福利待遇、晋升机遇，形成更强的自信心并扩大职业规划、发展空间。
结语
综上所述，为了充分处理好以往电力企业人力资源绩效管理中的问题，有关领导和管理者要实时性关注企业的实际生产、运营状况，树立起更加健全人性化的绩效考核与管理指标体系，妥善规划考核周期与考核内容，增强绩效考核的针对性和实效性；再就是及时向各个岗位职员反馈他们各阶段的绩效考核结果，锁定有关问题并分析产生原因，方便职员今后有侧重性地预防克制。长此以往，令绩效考核和管理的功用得到最大程度地发挥。
参考文献：
[1]胡萍.电力企业提升人力资源绩效管理对策分析[J].低碳世界，2017，39（36）：150-152.
[2]张倩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].科学大众（科学教育），2018，26（09）：111-119.
[3]曹宇.新时期电力企业绩效管理方法研究[J].企业改革与管理，2018，29（23）：87-95.
[4]缪良交.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019，18（15）：122-136.
作者简介：
何阳（1985.8-），女，满族，河北枣强，大学本科，工程师，研究方向：人力资源。
论文作者:何阳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
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