摘要：电力企业发展对社会主义市场经济的稳定、增长具有直接影响。而为保障电力企业生产经营期间的经济效益、社会效益及服务效益，也需采取一系列财务风险内部控制措施，对财务风险进行预先控制及规划，不断改善财务管理局限性，尽早实现企业可持续发展目标。基于此，以下对电力企业财务风险内部控制的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业；财务风险内部控制；问题；对策
引言
在我国社会企业中，电力企业是社会经济发展过程中的支柱性产业，对我国整体的经济层次的提升有着重要的保障作用。在当前发展时期，全球化经济发展速度越来越快，社会经济市场竞争越来越明显。
1电力企业财务风险内部控制重要性
财务风险控制工作是通过财务内部控制开展的，企业的高层管理、企业的员工都会共同参与到这个工作当中。风险防控的过程中会对企业的财务和经济情况进行评估，在进行经济行为之前，都要对风险进行预测，形成风险报告来对经济行为的可靠性进行研究。电力企业财务风险内部控制的重要性主要体现在以下几点：第一电力企业可为社会现代化建设提供必需的电力资源，对人民基本生活及用电安全具有直接影响[。如电力企业财务管理等方面出现问题，极有可能导致社会发展滞后等问题，需电力企业做好财务风险内部控制工作；第二财务风险内部控制可为企业经济活动提供重要决策依据，通过择适当方式降低企业生产经营成本、提升财务管理有效性。企业进行财务管理也是为了提高自身的经济效益，实现企业价值最大化，而财务风险内部控制就是通过控制开支环节，控制生产成本等环节来达到增强自身的经济效益及服务效益；第三财务风险内部控制是电力企业现代化建设的必要条件。现代企业管理要求企业产权清晰合理、管理体系科学合规，需企业将当前发展重点放置在分析及控制财务风险、避免财务问题严重化等方面。
2电力企业财务风险内部控制现存问题
2.1认识力度不足
在当前我国社会经济的发展过程中，电力企业的发展对社会经济的影响比较明显，加强电力企业内部的财务风险控制工作具有非常现实的意义。同时，电力企业属于国有企业性质，在相关部门对于企业内部的财务工作管理风险的控制程度不是非常高，只是单纯地将电力资源作为人们日常的生活和工作过程中的侧重点，通过这种比较传统的管理方法的使用，对保证电力企业的未来发展有着不良的影响。
2.2企业内部缺乏有效的预算措施
对于我国目前许多企业来说，企业内部缺乏有效的预算措施，是企业在实施财务风险内部控制工作过程中常见的一个问题。由于企业的财务风险内部控制具有一定的先进性，故此，要求企业的预算工作也应该配合风险控制制度进行同步提升。然而，许多企业目前的实际经营过程中，预算措施仍然沿用老旧的模式，将预算工作的开展定位为从总体到细节的方式，导致预算所得的数据与实际发生的数据差异较大，容易导致企业对财务状况的掌握不准确，引发财务风险。例如，重庆岚庭家装公司在做开年预算时，采用了从总体到细节的预算方式，由预算部门总体先提出一个预算数字，再将这个预算数字逐级分配到各个部门或组织。由于其总体数字缺乏数据支持，导致实际需求大于预算的情况发生，公司不得不二次采购各方面原材料，一度使企业的资金链断裂，造成了严重的企业财务风险，导致企业成本损耗增加，减少了企业的获利空间。
2.3风险控制工作人员比较匮乏
应不断地提升对企业内部财务风险的控制工作，因为企业内部财务控制工作性质比较特殊，因此对于相关的财务工作管理人员来讲，所需要具备的管理能力要求也比较高。但是在现阶段的电力企业发展过程中，工作人员基本上所存在的风险控制性意识相对比较薄弱，同时对于内部的财务风险预防理念比较低下，造成企业内部控制工作很难高效化地开展。
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3提升电力企业财务风险内部控制有效性的具体措施
3.1加大电力企业内部审计监督执行力度
要求电力企业利用内部审计和监督功能来对电力企业的内控管理以及风险管理进行全面有效的监督约束，以及对管理控制结果的一个系统性的评价。要求电力企业针对内部需要重点管理的环节以及业务，增设专门的部门或者岗位来进行专职监督评价约束，要求做到每一个环节都严格把关，定期进行日常监督和考察，将每一个项目的流程和关键点都进行严格审计监督。深入落实审计功能到每一个环节，例如资金、投资、采购、销售以及相关的资源管理等方方面面。并且通过定期审计监督，对项目做出评价，针对项目当中出现的诸多问题，通过审计监督的反馈机制来反馈到管理层，并由管理层做出正确的决策来及时进行改进。通过监督职能，对电力企业的相关工作人员进行工作上的考核，要求工作人员做好自己职责内的事情，实行奖惩机制以此激励调动员工的工作积极性，同时协调电力企业内部工作人员的关系，为促进电力企业又快我好发展做出重要的贡献。因此，电力企业内部的审计和监督工作也不容忽视。
3.2加强企业风控机制的构建
要在企业内部加强财务风险控制机制的构建，首先要对企业财务工作检查审计体系进行构建。企业要通过审视自身的实际情况，梳理自身的财务风险控制机制，建立严格的规章制度，对于相关审计结果以报告或文件的形式进行汇总和分析，以便企业能及时地发现财务风险，并实施良好的控制措施。其次，要拓宽企业内部的信息沟通交流渠道，减少并优化企业风险分析防控的环节，提高对于相关信息的处理效率，通过财务报表、逻辑线性回归、人工神经元网络、变量预测模型、多元化判断分析等手段使企业内部的信息得到更高效的展示与利用。最后，企业要针对财务部门建立专门的风控机制。
3.3优化电力企业内部的控制管理环境
首先，应当明确电力企业内部组织结构的构成关系，股东会、董事会、经理以及监事会之间，需要每一个部分之间权责明晰清楚，将经营、决策以及监督三者关系分割开来，同时规定好哪一部分行使那一部分的权力。同时，将各个部门以及岗位之间的职能岗位明确分工，通过深入落实职能，将每一个层级以及岗位的职能最大程度发挥出来，并且使部门与部门之间、岗位与岗位之间形成一种相互制约相互约束的关系，如此一来，内部管控的环境得到最大程度的优化，电力企业内部的职能岗位能够明确开来，有效杜绝职能交叉模糊的现象发生。
结束语
电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位，对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此，应不断地加强科学管理以及安全生产的理念，有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作，其中财务管理工作是一个非常重要的构成环节，对企业内部的财务工作实施科学化管理，最大程度上保证了电力企业的经济效益，是企业得以长远稳定发展的技术保障。
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论文作者:胡丁煜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：风险论文; 内部控制论文; 财务论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第20期论文;