中建六局土木工程有限公司 天津市 300457
摘要：房建施工是通过房屋勘察、规划、施工和设备调试等工作为人类生产生活提供适宜场所的工程，它所涉及的工程环节较为复杂，需要各个部门、各个工种齐心协力共同配合所完成。由于房屋建设的日益进步，行业竞争激烈，相关的建筑企业就需要更加先进的技术投入其中，并通过精细化管理使房建工程的施工适应时代需求。文章通过探讨房建施工精细化管理的重要性，以及分析房建工程施工管理常见问题，研究了精细化管理在房建工程中的有效运用措施，以期运用精细化管理理念促进我国房建工程的发展。
关键词：房建工程；精细化管理；有效利用
1房建工程施工管理中精细化管理的重要性
建筑施工项目精细化管理的“精”，指的是切中要点，抓住建设施工管理中的关键环节，“细”指的是建筑施工项目管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。实施建筑施工项目及细化管理的目的是坚持执行国家法律法规和建筑行业标准，贯彻落实建设工程安全、经济、节约的建设理念，以合同为行为准绳，建立一套包括管理目标、工艺流程、工程质量和生产安全等各个方面的精细化管理体系。
1.1保证施工管理的精确性与规范性
房建工程施工管理是一项复杂且系统的工作，施工工作的开展是以健全的管理方案为前提条件的。精细化管理注重的就是工作管理中的细化分工，注重细节。在房建工程施工管理中，可以运用精细化管理的模式来制定管理计划，细化分工，促使房建工程施工人员注重细节、提高自身的专业素养，进而保证房建工程施工管理的精确性与规范性。
1.2提高房建工程的施工质量
精细化管理在房建工程施工管理中的应用，会对房建工程的目标以及施工人员的安全行为提出一定的要求，而确定工程目标以及保证施工人员的技术性正是保证工程施工质量的前提基础。任何一个没有明确的工程目标和施工质量要求标准的工程，都会使得施工质量不合格。此外，施工人员是施工管理中的主体，施工人员的综合素质会影响到工程建设的质量，所以相关人员必须遵守施工安全标准，禁止在施工过程中随意操作。管理者在施工过程中必须对施工人员的行为进行规范，可以制定奖惩制度，实行分工细化，明确各人员的岗位职责，从而保证施工人员可以遵守施工安全规范，按施工方案开展工作，以保证房建工程的施工质量。
1.3改善施工管理过程中工作人员的关系
房建工程施工管理是一项复杂且系统的关注，难免会在施工过程中发生矛盾及问题，在这其中施工人员的关系是比较难协调的问题。为了改善施工管理过程中工作人员的关系，制定科学合理的人员管理制度也是一项有效的措施。实行精细化管理可以细化分工，使每个施工人员承担其岗位职责，改善施工管理过程中工作人员的关系。
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2房建工程施工管理常见问题
2.1工程质量得不到保障
现如今，我国房建工程发展时间较短，现有施工经验不够丰富，这意味着工程质量有较大上升空间，工程质量对长期经济效益增加、企业良好形象树立有重要影响，但目前多数房建工程管理者不注重保障工程质量，仅以追求短期经济效益为目标，并应用传统施工技术、质量尚未达标的低成本材料实践施工活动，最终导致工程质量整体降低。一旦工程质量下降，则房建工程施工管理阻力会相应加大，不利于节省施工管理成本，同时，完工后的房屋销量达不到预期要求。
2.2现场管理工作不到位
由于房建工程施工过程中应用到的材料数量较多、种类丰富，如果施工现场材料管理工作较随意，管理人员未能按照相关管理制度摆放材料、存储材料，或者未能定期更新材料应用动态，那么现场管理工作会陷入无序状态，导致施工材料利用率大大降低，进而影响施工效率。
2.3安全管理工作易疏忽
参与房建工程的施工人员较多，做好施工人员安全管理工作是十分重要的，如果施工人员安全意识淡薄，在施工期间忘记佩戴安全帽、安全服，或者施工操作行为违反规范，忽视安全警示牌的提示，那么极易发生安全事故，最终施工人员的人身安全和财产安全得不到保障。从中能够看出，施工单位不重视安全培训工作，进而会为精细化管理应用增加阻力。
3房建工程施工管理中精细化管理的运用措施
为了解决房建工程施工管理中的常见问题，较好提升房建工程项目施工管理效果，促进精细化管理模式应用价值的发挥，往往还需要重点围绕着一些基本措施和手段进行优化落实，其中较为关键的运用措施如下：
3.1人员的精细化管理
针对具体房建工程参与人员进行精细化管理是比较重要的一点，这种人员方面的精细化管理主要就是为了促使各个人员都能够在房建工程项目中表现出较为理想的工作效能，避免因为自身原因形成较大的缺陷和障碍。结合这种人员方面的精细化管理，其需要切实围绕着培训工作进行落实，促使所有相关人员都能够较好参与培训，比如对于管理人员的培训，应该以管理能力和综合素质为主，促使其明确房建工程施工管理的必要性，并且能够在具体房建工程项目中明确自身的精细化任务，如此也就能够更好提升其后续管理任务的履行效果；此外，针对具体施工人员，同样也需要重点加强严格培训指导，保障这些施工人员都能够体现出较强的施工操作能力，尤其是能够对于各个施工工艺较为熟悉，并且能够在后续施工操作中较好接受管理监督，具备较强质量意识和安全意识。
3.2材料的精细化管理
房建施工材料对整体施工成本有重要影响，其占总成本比例在65%左右，材料质量对工程整体质量以及经济效益有较大影响。施工材料管理中应用精细化管理，首先以材料等级、类别为依据对材料进行分类，制定详尽的采购计划；然后按照图纸要求、技术规定来购置材料，并做好材料数量、质量校对工作；最后，定期对材料应用情况核对、盘点，记录材料损耗情况，了解损耗原因，并探索问题处理措施，避免材料大量浪费。
3.3责任的精细化管理
在房建工程项目精细化施工管理模式的运用中，往往还需要切实围绕着基本责任进行精细化处理，促使相关人员都能够明确自身职责，并且能够针对相关职责进行细化，能够具体到房建工程项目中进行匹配分析，提升相关责任的可操作性效果。结合这种责任方面的精细化落实，其同样也需要针对施工人员以及施工管理人员进行分别明晰，确保所有人员都能够各行其是，避免出现责任方面的交叉和重叠，如此也就能够综合提升整体施工落实以及管理的流畅性，有助于施工质量和安全的保障。
3.4监督与管理机制的精细化管理
在细化管理任务的同时，也需要细化监督任务，强化监督举措，对于施工每一个环节都要发挥监理职责，例如，对于一些可能存在安全隐患的地方，需要人员加强针对性的管理工作，做到提前预防，遇到问题及时处理的工作要求，特别是针对一些隐蔽性工程，要由专业人员细致的检测评估，排除安全隐患，以防安全生产事故的发生。高要求造就高质量，房建工程才能获得质量上的保证。
4结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，人们对美好生活的向往愈加强烈，建筑行业也如其他行业一样迅速的发展，房建工程建设通过各种途径为人们适宜生存的环境，为使建筑业更加具有竞争力就必须加强精细化管理，将建筑的功能质量更上一个台阶。
参考文献
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[2]姜诗垚，边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2017（50）.
[3]杨连武.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].智富时代，2017（12）.
论文作者:张晓峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：建工论文; 精细化论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 材料论文; 人员论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;