摘要：经济高速增长带来的不仅仅是人民生活质量与水平的不断提高，同时带来的也有高房价以及买房难问题，因此房地产事业的发展也就成为了我们整个社会都在聚焦、关心的问题。研究内容就从房地产企业都会关外关注的内容开始，房地产企业的全面语段管理工作，这一内容关乎着企业对于房地产事业开发的重大投资问题，一旦这一环节出现问题，将会给房地产企业以及其投资商和购房者都带来非常大的影响。
关键词：房地产开发企业；全面预算管理；问题；对策
引言
随着市场经济环境的日益复杂化，我国房地产开发企业的利润发展空间越来越小，面临着较大的市场竞争压力，房地产开发企业要想获得长期稳定的发展，必须要通过提高自身综合竞争实力来应对各种挑战，因此房地产开发企业需要通过科学合理的方式来对未来的发展进行规划，现阶段已经有很多房地产开发企业的管理者采用了全面预算管理的方法，并取得了较大的成绩效果。
1房地产企业全面预算管理的重要意义
过去20年，中国房地产行业虽然在中国经济高速增长的大背景下得到了迅猛发展，但是也面临诸多风险，主要集中在以下三个方面：首先，在宏观经济层面，随着中国进入新的发展周期，经济环境面临着诸多困境：劳动力红利耗尽、投资拉动经济的性价比降低、产业转型升级的任务繁重、政府债务叠加、金融风险累积，为了应对新的形势，国家加强了金融监管，“暴利”行业赖以生存的货币宽松时代已经结束。其次，在房地产政策层面，2010年起国家对楼市的调控加码为限购限贷，2013年限价成为新工具，2017年限售横空出世，楼市“四限”已经成为新的格局，”房子是用来住的，不是用来炒的”，“租售并举”“共有产权房”，一系列全新的理念预示着在未来中国房地产行业将告别过去“占地为王”的黄金时代。第三，宏观经济环境和政策环境的变化加剧了房地产行业内的竞争程度，房地产行业的平均利润率大幅下调，中国房地产行业自由增长的局面不复存在，业内企业在激烈竞争中资金链断裂的现象时有发生，房地产企业各种并购、重组频频出现。房地产企业要在如此复杂多变且竞争激烈的行业中立于不败之地，实现企业自身生存和发展，必须改变过去追求规模扩张的粗放的管理模式，实施注重效率和质量的精细化管理，实现企业管理水平升级，进而实现企业竞争能力的全面提升。全面预算管理正是实现企业管理水平升级不可或缺的管理工具。
2房地产企业构建全面预算管理体系中存在的不足之处
2.1全面预算管理体系较不完善
房地产企业在工程项目开发过程中，是比较复杂、繁琐的，与其他因素的联系较为紧密，加重了房地产企业预算管理工作的难度性。现阶段，我国缺少各种产品种类的预算管理标准的构建，房地产预算编制的合理性难以保证，进而导致预算结果与真实情况之间的差距尤为悬殊。一些房地产企业的预算管理工作处于起步发展阶段，尚未得以完善，全面预算管理机制较不健全。影响着房地产企业更好的发展。与此同时，一些房地产企业缺少对全面预算管理的深入了解，预算管理呈现出较为闲散的状态，企业各个部门没有进行密切的交流与沟通。造成这种现象的原因，主要是因为预算管理体制的高效性严重缺失整体规划尚未有效落实，预算执行情况的监管力度严重不足，进而影响着预算管理作用的发挥。
2.2全面预算管理和预算目标相脱节
大多数房地产企业的预算管理工作都是采用保守的旧的传统预算管理模式，忽略了房地产工程项目开发过程的持续性与传统产业不同。造成企业的实际经营只追求了短期效益，而忽视了房地产企业长期发展的特性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的企业只将预算编制好却不组织实施；有的企业预算管理虽然实施了预算编制，却没有对预算实施进行分析以及考核评估；还有的企业预算管理信息流通不畅或质量不高，导致预算考核力度不足，这些都容易让房地产企业的经营目标与发展实际脱离而影响预算管理效能的全面发挥。
2.3考核制度和员工全体意识的缺失
在任何一个企业中要想获得较好的发展，必要的考核以及对于员工的全体意识培养是必不可少的，这在其他的企业中是很常见的，在现在快速发展的房地产行业中更是不可或缺的。然而在实际的调查研究中发现，现在的房地产开发企业中，有很多都存在着对于企业员工的考核、对员工的全体意识培养工作的缺失，这就造成了在这些企业中存在着较多的人员冗杂、员工办事效率不高、以及人员秩序松散，最终大致企业难以做出较大的成绩，也很难实现对于自身的较快较好发展。甚至在个别的企业中还存在着一些非常不合理的想法，认为只要能够严密的把控住员工的思想就能够实现其在企业中的价值，这种思想更是无法实现员工的真正价值，给企业带来的也只能是一时的利益和发展，而不是长远的。
3房地产企业全面预算管理体系构建的优化措施
3.1建立健全完善的预算管理体系
房地产企业要想确保预算管理工作的落实，就必须要制定完善的预算管理体系，从房地产企业实际情况出发，构建职责机制，明确各个部门、人员的权责范围，及时处理预算管理工作中存在的问题，确定第一责任人，以免在发生重大事项时出现权责相互推诿现象，增强预算标准和预算评估等相关机制的严谨性。同时，要制定预算编制、预算执行以及预算考核等相关体系，增强房地产企业运营成本使用的清晰度与透明度，并确定所需成本的定额标准，正确引导企业预算管理工作的实施。
3.2完善房地产企业全面预算管理标准
房地产企业预算管理体系存在不足之处，需要建立合理规范、科学有效的预算组织体系，明确部门职责，制定预算目标，为确保房地产企业全面预算管理制度化、规范化、体系化。在进行全面预算管理时，做好详细的市场调查，进行合理的分析，让全面预算得到一些实用性，并让项目之间的预算得到合理的分配，房地产企业只有全面科学客观的编制预算，才能真正落实全面预算。首先，房地产企业应该建立明确的预算编制机制，明确划分权责，提高预算管理质量与效率；其次，建立明确的预算指标，在预算管理的过程中有一定的工作执行标准有效实施，使得预算管理工作得以顺利开展；最后，建立有效可行的预算管理制度，通过制度来保证预算管理工作的规范性和有效性，重视预算流程的设计，通过科学的预算管理流程提升管理效率。
3.3加强基础性各种的发展
对于一个不断发展的房地产开发企业来说，我们要求的当然是精益求精的，况且是在现在社会各方对于这一行业的密切关注的情况下，房地产开发企业更有必要将自身的各个细节工工作做好，这样最后的全面预算管理工作中才不会出现一些较为低级的错误。这就要求房地产开发企业做好行业制度的规范工作、加强对于员工的全体性素质培养、同时要给其以合理公正的考核方式，这样才能着呢正的激发出员工的工作热情，使其在工作中实现自身的真正价值。
结束语
在房地产开发企业中，依旧是存在着诸多的这样安阳的问题，通过对于房地产开发企业的全面预算管理工作的深入研究我们也可以很深刻的认识到，这些问题已经给行业发展带来了非常大的影响，因此需要做的就是要继续针对这些问题进行深入的分析研究和探索。
参考文献
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[3]黄辉.房地产企业全面预算管理的应用现状及改进措施[J].经贸实践，2017，（16）：244-245.
论文作者:张玉鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/16
标签：预算论文; 房地产企业论文; 预算管理论文; 企业论文; 房地产开发企业论文; 管理工作论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第27期论文;