摘要：土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。本文就土木工程的施工进度管理与质量管理措施进行简单的阐述。
关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理；措施
1引言
在整个土木工程建设上，施工进度管理都是不可忽视的重要管理任务，要想让土木工程任务顺利完成，达到预想的工程质量，就要在施工进度管理上下功夫，采取科学有效的管理措施，对所有可能影响到施工进度的因素都进行研究，提前做好防护工作，针对可能出现的问题都预想出有效的解决措施，让施工过程中不再有障碍，从而控制好施工进度。
2土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
2.1企业对进度计划不够重视
当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。
2.2施工进度管理脱离成本管理
施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
2.3相关的法律法规并不健全
近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。如《建设工程质量管理条例》等。但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。
3土木工程的施工进度管理措施
3.1做好工程施工进度计划编制工作
施工进度计划的编制是土木工程建设单位总计划中的重中之重。为保证施工进度计划能够顺利的落实到位。在前期也需要做好相应的准备工作。首先需对施工材料、设备等进行核查，以确保在实际施工中满足施工需求；其次还需做好施工材料、设备准备等各个方面的协调工作，以满足施工进度计划的可操作性；最后还应对项目前期多收集的相关资料进行详细分析。如水文资料、气候条件、运输条件及能源供应等方面。唯有这样，才可为编制的施工进度计划提供有力的依据。
3.2严格控制工程进度管理
在施工进度计划表完成后，建设单位应要求施工单位按照项目制定的计划来进行完成。如设计阶段及施工阶段等环节都需要严格按照进度计划中规定的时间。通常而言，工程施工进度一般可分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。除此之外，建设单位相关工作人员也应对施工时期的进度进行调节，确保实际施工阶段不会发生质量问题及安全问题，对施工进度造成影响。在实际施工中，常常会出现设计变更或与计划不相适应的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此时就需要管理人员对实际施工情况进行了解，与多部门人员进行协调，使工程进度最大程度的减少延迟时间，保证工程进度管理工作收到应有的效果。
3.3做好施工设备协调管理工作
首先施工机械设备的协调管理对工程施工有着极为重要的影响。设备的不充足及人员的技术水平对工期及其施工质量都有着重要的影响。如塔吊的管理工作，塔吊基础性能是否稳定、数量是否能够满足施工需求，操作人员能否持证上岗对施工程的质量具有决定性作用。任何一个环节稍有差池，都会影响工程的施工效率，进而影响工程施工进度；其次相关工作员还需对施工现场的不同机械设备进行严格的检查，将情况上报与上级主管部门，如有特殊情况，应对准备相应的应急方案；最后应落实岗位责任制，保证相关技术人员在操作机械的过程中严格按照技术规定进行，确保机器的性能稳定及技术人员的人身安全。如此一来，才可保证施工进度的能够有条不紊的进行。
4土木工程的施工质量管理措施
4.1施工项目的进度控制
于土木工程施工进度，合同上虽然没有明确的规定。但是在实际的实施过程中，项目进度很难按照计划进行。保证工程项目达到技术标准。因粗必须加强对施工进度的管理，对土木工程的施工进度进行监管，有利于施工企业的成本控制和企业的名誉。在施工之前对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要按照规定期限交付工程。在土木施工进度计划中需要与每个分包的合作单位签订详细的施工进度合作合同，明确好在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。同时还可以利用相应的科学信息技术对工程进度进行一定的监控工作。信息技术有效地提高各个项目的施工效率，优化了合作双方之间及的交流探讨。
4.2完善施工管理成本管理机制的工作
对成本进行控制都是使其在竞争市场中立于不败之地的关键。在项目实施的过程中使用一些先进的技术和管理方法进行建设。对生产过程中物料输送的生产成本、劳动消费价值进行总体规划、实施、监督管理及控制，达到确保工程成本的目的。对原材料的质量进行审查，严把施工验收手续，对施工质量进行逐项检测，并且对那些可以进行实际测量的要进行实际测量。
4.3设定科学的质量控制点
①构建全方位技术控制系统。全方位技术控制系统能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。土木工程可以借助计算机较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到监控管理的目的。另外，采用先进的施工技术可以缩短施工期有效地减少对环境的危害；②强化施工监管。严格的管理措施能够有效地控制危害环境的产物出现。施工企业对所有的工作人员进行约束，认真工作，保障土木工程顺利进行；③对施工设备的控制，对于施工设备要做好其质量控制工作，可以有效地避免其在具体的使用过程中出现意外事故；当施工设备进场时，其质量控制的要求和程序比较多。对与设备相关的资料进行清点和存档。施工设备在安装过程进行验收和质量评定。
4.4健全和完善土木施工过程中的质量管理体系
施工企业在土木工程的开工前就必须建立和完善的质量管理体系，施工前要最大可能的要把安全的隐患工作消灭在萌芽的阶段。对施工的图纸和细部的构造做好审查，施工人员要熟悉图纸，减少图纸差错，明确各自所负责的任务以及内容，可以有效的防治以及控制土木施工过程之中的质量通病和常见问题。
5小结
经济的快速发展，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法
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论文作者:郑志军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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