王丽荣[1]2003年在《散热器厂薪酬改革实施方案》文中提出员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。正因为如此，成功的企业，更加重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。 员工的公平感是影响员工积极性的主要因素，公平感来自与两方面的比较：一方面来自于与外部市场上同类职位薪酬水平相比较的结果；另一方面内部的公平也很重要，所谓内部的公平就是任职者将自己的薪酬与组织中其他人的薪酬水平进行比较时所感受到的公平。因此，我们不仅仅要关注职位的绝对价值，更应关注职位的相对价值。 组织中的各个职位所从事的工作不同，因此，从事不同工作的人应该得到不同的薪酬，这个道理是我们共识的。那么，到底应该怎样建立薪酬体系?如何决定组织中不同职位的薪酬水平?我们付给员工薪酬的依据是什么?这是本文要回答的问题。 本文通过对员工对薪酬不满意的原因分析，说明了薪酬管理的重要性。并对什么是薪酬，薪酬的狭义和广义概念，薪酬的功能作了详细的讲解。 薪酬管理的重要内容之一就是薪酬体系的设计，本文重点对薪酬体系的基本流程进行了陈述，并对其重要环节-----工作评价作出进一步讨论。 通过上述理论的分析，用于指导散热器厂的薪酬改革方案的设计及实施。本文以散热器厂的工资改革实施过程为案例，通过对散热器厂的发展环境分析，说明建立一套有竞争力的薪酬管理体系的重要性。同时说明科学的薪酬设计需要先进的工具做支撑。文章重点讲述了散热器厂工作评价的操作过程，方法采用了常规评价方法的优点，同时又考虑了减少人力、降低成本的要求。通过岗位评估建立了岗位归级标准。运用“模特法”对一线的工序价值进行了测算，为计件分配提供了可靠的依据。
王向辉[2]2011年在《LT建筑公司员工绩效考核体系研究》文中研究说明随着LT建筑公司近年来业务的不断拓展及激烈竞争的外部市场环境，如何提高公司的市场竞争力是公司急待解决的问题。目前，中国建筑市场管理方式仍然采用粗放式管理，建筑企业从考评管理转向绩效管理是市场经济的客观要求。公司原有的绩效考评己无法满足企业发展的需要，不能适应激烈的市场环境，建立行之有效的绩效考核体系已是势在必行。本文在分析国内外绩效管理现状的基础上，找出公司原有考核体系中存在的问题及产生问题的原因，运用BSC和KPI的相关知识，结合公司已有的组织机构及战略目标，制定一套可行的公司员工绩效考核体系。本论文以平衡积分卡为框架将企业战略目标分解到公司级、部门级、项目部级，制定出相应的关键绩效指标KPI，设计出适合LT建筑公司发展的员工绩效考核体系，并且紧密结合LT建筑公司实际，对LT公司的绩效考核体系进行了评价方案的设计及实施方案的设计。以最终达到提高LT建筑公司经营管理水平和员工的素质，使公司不断做大做强。
参考文献：
[1]. 散热器厂薪酬改革实施方案[D]. 王丽荣. 武汉理工大学. 2003
[2]. LT建筑公司员工绩效考核体系研究[D]. 王向辉. 哈尔滨工程大学. 2011