摘要：工程作为一项关系到人们日常工作和生活的重大项目，对于社会的进步和发展有重要影响。但由于工程存在施工量较大、工期较长的问题，在施工过程中会受到多种因素的干扰，影响施工效率，做好质量与进度合理控制具有现实意义。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
工程建设项目的工作时间比较长，范围也比较广，在每一个环节都可能存在着不同的隐患，所以在施工的过程中，施工单位必须严格监管工作中可能出现的这些问题，保证施工人员的生命安全和施工的正常进行，这样才能保证工程安全性。
一、施工项目进度控制内容及影响因素
（一）人为因素的影响
建筑工程施工建设过程中，工程的施工质量和施工进度会受到人为因素的重要影响。其中人在施工项目中需要完成施工安排、组织协调、合作配合等工作，每个环节都会对施工进度造成严重的影响。
（二）工程材料、物资供应影响
除去劳动力资源的影响，材料、物资供应是影响施工进度的两个重要因素。工程施工中材料是施工质量的基础，在保证工程施工材料的基础上，还应该确保材料的供应情况。在施工过程中一旦出现材料供应不足的情况，就会导致材料周转不开，施工难以顺利推进的局面。
（三）施工条件与环境影响
建筑工程的施工会不可避免的受到环境因素的影响，一旦在施工过程中遇到恶劣气候、水文地质条件，将会对施工进度造成重大影响，同时也会对施工人员的安全性造成威胁。
施工单位的整体水平对施工质量和施工进度都会造成影响。在正式施工前，应该对施工单位进行一定的考察，并根据项目设计要求选择合适的施工单位。一旦施工技术不能满足需要，将会导致施工进度难以保证。因此要深入分析相关影响因素，提前制定应对方案与方法。
二、施工项目进度管理案例分析
（一）施工项目案例概况
WZ项目设计为：地下一层为停车场；地上1-3层为商业用房；地上4-9层为住宅。WZ项目由Ｘ市华夏房地产开发集团有限公司开发。秦龙集团在接到委托后迅速开始WZ项目勘察工作，对WZ项目的建设地点进行了地质、地段等全方位、多样性的勘察，全面勘察后对WZ项目做出合理的评价、勘察。WZ项目重要性为乙级，地质为二级，综合建造为甲级。
（二）工期影响因素分析
WZ项目是重点项目，且具有特殊性，影响项目工期的因素也复杂多样。经过调查与分析，可以大致将影响关键节点工期的因素分为三大类：
1、项目经理部因素
项目施工与人员的组织安排有着直接的关系，施工计划的顺利进行离不开项目负责人员和有关工作人员的紧密配合。若项目经理部没有形成有效的人员配置，在管理思想上存在漏洞，对项目的管理能力和控制能力低下就会严重影响到项目的整体工期。其次，项目经理部应当为施工提供技术和设备方面的支持，施工技术水平低下，资源设各等不齐全都会造成严重的施工风险性。
2、相关单位因素
WZ项目的建设需要多个单位进行协调，通过单位和部门之间的合作从而实现项目的最终完成。有关单位的不配合，部门对项目不够重视，单位意见与项目实际情况存在偏差等因素都会是项目关键节点工期受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中，资金和资源的供给应当实现连续性，一旦出现部门或单位之间的沟通不利，就会导致资金链的断裂，施工缺乏资金，资源得不到及时供给，会对工程造成重大损失。
3、不可预见因素
不可预见因素是影响关键节点工期的众多因素中最具复杂性最棘手的因素。项目施工前，施工过程中，施工完成后都会潜在多种不可预见的影响因素，仅仅靠项目计划来保证项目工期是不可能的，在实际建设过程中出现的问题和潜在的威胁往往比预想的更加困难。另外，自然灾害等自然环境因素也是影响工期的重要原因。
（三）解决措施
1、项目经理部因素控制
项目进度计划设计完成后需要经过项目经理的亲自审批之后才能进行计划的实施。项目经理需要对项目进度计划的每一个过程、每一个阶段、谈一个细节都进行具体详细的审查与分析，确定进度计划没有错误，切实可行，科学合理，并根据项目进度计划制定具体的施工方案。除此之外，项目经理需要不断提高自身思想文化水平和管理控制水平，在人员的配置、资源的配备、资金的供给、管理结构、控制制度等工作中做到有理有据，合理有效。在监督项目实施进度的过程中项目经理需要严格检查每一个施工环节，防范风险的发生，并及时做好上下级之间和部门与部门之间的沟通联系，实现整体管理和整体效益。
2、相关单位因素的控制
对于技术人员和研究人员等需要进行相应的技术培训，不断提升有关人员的能力水平，使其能够在项目建设过程中不断解决新的问题，不断提高建设水平。除了人员的培训学习之外，对于相关单位和部门需要实现紧密的联系与沟通，负责不同工作内容，承担不同工作责任的单位之间需要实现相互协调、相互合作，并建立责任连带机制，加强单位之间的联系，避免出现单位割裂现象。单位之间还应当实现相互制约与监督，定期进行部门检查工作和项目质量与进度的控制工作，在保证项目进度的同时促进单位之间的共同发展。
3、不可预见因素的控制
对于不可预见因素需要在进度计划阶段实现有关预测，在建设施工阶段做好风险的评估与防范工作，当发生突发事件时需要及时制定应急方案，对项目的风险进行及时有效的控制，将风险对工期造成的影响降到最低。
4、保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。
5、加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
结语
综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:卢海杨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
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