摘要：为了创造一个干净、整洁、舒适的工作环境和实现一流灌区、先进灌区的目标，通过加强和规范灌区管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的机电运行和灌溉管理队伍；使管理及文化建设提升到一个新层次，并促进灌区持续、稳定、健康发展。渭南市东雷二期抽黄工程管理局成功导入6S管理，提高了工作效率、促进了规范管理、提升了职工素质、降低了生产成本、保障了运行安全、达到了职工和群众双满意。
一、6S管理的内容（关键词）：
整洁（SHIPSHAPE）、规范（STANDARDIZATION）、安全（SECURITY）、节约（SAVING）、素养（SHITSIJKE）、满意（SATISFICATl0N）；因6S管理要素英文词首字母以S开头，简称6S管理。
二、6S管理要素分析：
1、整洁是将原有6S管理中的整理、整顿、清扫、清洁进行整合，对灌区生产中灌溉、工程、机电管理等工作具有直接借鉴指导意义。环境是否整洁是影响职工工作状态的关键性因素。有一个良好的生活和工作环境，可以改变人的精神面貌，提高工作热情。比如在机电管理方面，创造一个干净、卫生、有序的工作环境是6S管理中的一项重要环节，做到厂房内地面干净、设备无尘、中控室整洁，这样可以使职工保持一个良好的精神状态投入工作。
整洁对工程管护思想认识、思路进行整理、整顿，摒弃以前在工程管护方面损坏后才想起管护维修的做法，要对所有工程设施从日常管护抓起，防微杜渐，保证工程设施的完好和安全运行。对于站区、渠道要做到不留死角，不只将人前的渠道、院落道路、绿化及检查点进行清理，还要将渠道末尾、院落房屋屋顶也进行清理；不只要在检查来临前清理，要将清扫、清洁常态化，融入到我们的日常管护中去；不只要清理表面的卫生，还要清理我们的侥幸、临时抱佛脚的心态。6S管理的整洁就是实施标准化、规范化管理的一个重要环节，它做平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。把使用频率高低的工具进行了区分，做到取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识。实行6S管理法首先要从职工的思想上下功夫，让大家能接受6S管理，从思想意识上认识6S管理对灌区管理运行、维护、效益的重要性。
2、规范是指在管理中把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成良好习惯。灌区规范管理就是对灌溉、机电、工程进行系统管理，运用科学方法、手段和原理，按照一定运营框架，对灌区各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效管理，实现高效、优质、低耗的规范化管理运转。具体表现在灌溉管理中以用水计划申报，配水程序规范，配水资料完善、灌溉测水计量准确；并以用水检查为抓手，强化过程管理，严格按水量调配制度规范用水行为，遵守各项规章制度。
规范化管理是6S管理的重要环节，按照规范做任何事，增强团队意识，提高思想觉悟，自觉的遵守各项规章制度，从思想上解决认识问题，平时按规范操作并养成良好的行为习惯，照章办事。
3、安全是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下保障机电、工程安全进行，防止伤亡事故、工程、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全生产和人身健康以及劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。
在作业现场彻底推行安全活动，使职工对于安全用电、确保消防通道畅通、坚持“两穿一戴”、严格按照操作规程工作并养成习惯，建立有规律的作业现场，那么安全事故次数必定大大降低。增设安全防护措施，培养职工的安全意识，一定要高度重视那些不起眼、易忽略的安全隐患，及时发现、立即消除。
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安全活动的目的还在于对职工的教育，职工建立了自律的心态，养成认真对待工作的态度，必能极大的减少由于工作马虎而引起的安全事故，在灌区主要表现在各区间严格控制各站、各段低水位运行；禁止超高水位长时间运行，尊重各站对机电设备专业分析，多和各站沟通，减少频繁开停机；加强巡护并关注机电设备、工程设施存在问题，做好事故应急预案，确保安全运行。
4、节约即为减少生产资料浪费，降低运行成本。通过开展节约活动减低各种浪费、不均衡，减少故障发生，提高设备运行效率等，从而达到单位效益最大化。节约还要树立水是商品的意识，尽量避免事故退水，节约生产成本，减少开停机次数，降低能源单耗，提高水利用率。
5、素养就是在业务素质提升和职工精神风貌两方面做好，严格遵守单位推行6S管理的规定，养成良好6S管理习惯。素养是“6S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。不论是灌溉、工程、机电管理方面，只有做到前四个方面，自然职工素养就得以提升。素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作、生活质量。这样就能便于管理，形成单位的管理文化。只有养成好的工作习惯，各项工作才能井然有序的进行，才能使灌区建设走上标准化、规范化。
6、满意是指管理者满意、灌区群众满意、单位职工满意。通过6S管理推行，明亮、干净、无灰尘、一目了然的工作场所让人心情愉快，不会让人疲倦和烦恼；人人都亲自动手进行改善，在有活力的一流环境工作，职工都会感到自豪和骄傲，使单位职工获得感加强，使单位达到更高的生产及管理境界，管理局管理步入良性循环的快车道。表现为机电人员按时足量生产产品：“水”，灌区用水户能及时得到灌溉并用上“明白水”“放心水”。效益好，员工生活富裕、人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。
三、6s管理推行步骤：
1、完善6S日常管理的组织模式；2、制定严密的6S管理活动计划；3、实施样板区先行；4、积极宣传6S管理的实质；5、推行6S管理的标准化、规范化；6、培养推行6S管理的良好环境；7、持续跟进6S管理的监督检查；8、加强评比，提高活动积极性；9、建设包含6S管理在内的单位文化。
四、6s管理推行措施：
在灌区实施6S标准化、规范化管理，能够提高工作质量和效率，促进以灌溉生产为中心的各项目标任务的完成；因此只有通过：一是抓整理、整顿、清扫、清洁，为职工创造一个整洁、有序、舒心、悦目的工作环境；二是抓规范，实现业务工作标准化、管理流程规范化，形成各项工作标准化手册，以标准和规范去开展工作；三是抓素养，提高职工的综合素质，养成良好的工作习惯，打造一流的团队；四是抓安全，建成安全防范体系，形成抓安全的常态化制度；五是抓节约，建成成本控制体系，促进节约型单位建设；六是抓服务、抓满意，建成二黄灌区服务体系，建设职工满意的单位，群众满意的灌区。
建立推行6s管理工作奖罚措施及长效机制，使6s管理工作切实落到实处，让好的管理方法成为制度和习惯，它将激励引导职工积极改进自我，接受6S管理这种先进的管理理念。
五、灌区推行6S管理意义：
通过整理洁、规范、节约、安全这些工作的坚持完善，特别是通过骨干力量的模范带头，全面提升灌溉、工程、机电管理水平，营造良好、团结协作的工作氛围，使职工养成积极主动、守标准、守规定的好习惯。使这种好的管理理念、管理方法入心入脑落实到日常工作中，形成一种习惯进而形成遵规守纪的素养。素养一旦养成必将全面提升职工业务素质和思想认识，从而造就一支高素质、高水平的灌区管理和运行队伍。为建成管理先进、环境优雅、技术一流的现代化灌区奠定基础！
参考文献：
[1]《图解6S管理实务》作者：宋文强化学工业出版社2010-5-1
[2]《让生产良性运转的6S管理》作者：影响力中央研究院教材专家组 电子工业出版社2009-04-01
论文作者:师军良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：灌区论文; 职工论文; 工作论文; 机电论文; 工程论文; 素养论文; 整洁论文; 《基层建设》2017年第16期论文;