摘要：随着经济的快速发展和改革开放的深化，各种各样的高楼大厦出现在各个城市。因此房建工程中的质量成本控制和施工管理引起越来越广泛关注。在确保安全的基础上，实现项目质量和经济效益的最大化是各方的共同愿望。因而只有在工程建设过程中，通过加强预算成本控制，才能最大限度地提高经济效益和社会效益。
关键词：房建施工管理；成本控制
0.引言
近年来，建筑行业发展迅速，我国房建建设项目面临巨大的发展机遇。在房建项目的建设过程中出现个各种各样的问题。一些问题严重影响了工程的施工安全和建筑的整体质量。因此，加强建筑工程施工管理已成为亟待解决的问题。在工程施工过程中，每个项目都非常重要。只有技术和管理的结合才能促进建筑行业的健康发展。
1.房建工程管理的问题
目前，房地产行业正处于快速的发展的时期，人们越来越多的关注在建设的过程中的安全管理，但即使这样也仍经常出现各种各样的事故，这些问题出现的主要原因是施工人员缺乏相关的安全教育。
1.1施工人员缺乏安全意识
随着我国城市现代化进程的加快，城镇居民的数量也在增加，相对的对住房的需求也在与日俱增。这直接导致了工程施工人员的严重短缺，大部分施工人员来自一些相对落后的地区，这些人基本上没有得到正规的系统的安全教育，没有强烈的法律意识，极度缺乏自我安全保护意识。实际施工过程中，在一些非常危险的区域，未采取足够的安全保护措施，施工人员就开始直接施工，从而直接导致安全事故的频繁发生，这是许多重大安全事故的主要原因。
1.2对危险来源的不够重视
在房建工程施工过程中，有很多极其危险的地方，，需要必须特别注意这些地方，如地基塌陷、漏电触电、高处坠落等重大安全事故，造成的危害的主要原因是对危险来源缺乏足够的重视从而酿成了安全事故的发生。因此工程管理部门应该在房建工程开始前对存在危险的区域采取必要的防范措施，最大程度保障施工人员的安全。另一方面，工人对危险的重视性不够的，他们只看到表面的安全，没有看到隐藏的危险，从而导致重大安全事故的频繁发生。因此，必须对工程建设中的危险来源给予足够的重视，为工人的安全及工程质量提供最大保障。
1.3安全系统难以有效实施
在房建工程施工前，大多数企业都会制定相应的生产安全责任制度，以及许多规定的操作规程。但是，尽管这些规章制度是预先制定好的，但是在实际施工过程中执行起来是非常困难的。这主要是因为很多建设单位缺乏有效的安全管理，管理人员在收取一定管理费用后，并未有效的贯彻落实施工中的相关安全规范以及安全责任制度，所以，这些安全规范以及安全责任制度基本上是无用的，并不能消除安全隐患，从而失去了实际意义，造成安全事故频发。与此同时，大多数房建工程部门和没有真正加强安全管理的力度，没有采取有效措施制止违章的建筑部门，这也是频繁发生安全事故的原因之一。
2加强管理，确保质量
2.1项目质量管理
设计单位、施工单位和监理单位，在设计方案中以及设计图纸等文件质量审核上应增加强度。为了满足设计内容和施工单位的要求，应进行严格的检验，工程的设计方案是否科学、标准、合理，建设项目和周围的环境是否和谐，因此必须严格检查工程设计图纸，彻底审查所有相关方面的数据，使其符合相关标准，此外，你还应该检查计算数据是否准确，工程设计计划可以完全反映在设计图纸上，选择建筑材料和施工的具体要求是否合理。对施工的可行性、工艺流程、施工方案、预算的科学性、结构的稳定性以及牢固性进行了严格的检验。项目的施工人员和管理人员应在质量管理方面进行培训，以提高施工人员的质量安全意识。特别是在项目的开始之前，要求施工人员必须熟悉相关的具体操作，掌握工程施工要点，做到心中有数，从而提高房屋建设工程的整体质量。质量管理结合员工的个人待遇，建立了严格的质量奖励体系，并明确了处罚措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果具体施工严格按照有关要求进行，工程质量的有关人员应当得到奖励。对于那些不合格的人，应该执行相应的处罚。加强对工程材料质量的监督，接触的材料必须进行严格的质量检测，一旦发现不合格的工程材料，决不使用，保证材料质量。
2.2加强施工管理
工程建设监理人员必须严格履行职责，全面监督工程建设，必须对工程实施进行严格的监控，切实保障工程质量。对于每个小项目在施工过程中，也必须严格控制质量，采取负责人签字确认的措施
2.3加强设备的维护
建立有效的维护机制，对设备和设备进行严格的检查和定期维护，确保设备正常运行。同时，应安排有关人员对设备进行日常管理，对施工进行常规检查和专项检查，为设备安全施工提供有效保障，避免机械事故的发生。
2.4加强检查
各建设组织负责人应当在各环节结束时进行严格的自我检查。及早发现问题并及时解决。对各工序进行检验，及时发现问题，详细记录检测结果，及时发现最新信息。
3控制成本的措施
3.1实现管理费的合理利用
项目施工现场的管理费主要包括现场经费和临时设施费，两项费用的收益都是基于项目的建设。但它的支出不一定与项目的规模成比例，它由项目部门自主控制。每个房地产项目的生产周期至少几个月或更长时间，临时设施费是一个很大的支出，应该从经济方面考虑来进行布置，也应该是易于拆除和管理的简易建筑，或者是可以使用的半成品或成品。对于施工现场的经费管理可以从以下两个方面进行管理：设置QC团队，不断提高管理水平，降低管理费用的支出；规范项目的质量管理工作，需要对项目进行合理的安排。
3.2降低材料成本
一个项目的实施往往用到上百个材料，所以合理安排材料进入时间是非常重要的。应根据材料计划建立规范的建设进度，也应设置合理的材料进场时间。如果材料过早的进入施工场地，就需要提前支付给材料商款项，这样会增加公司的贷款利息，甚至会导致二次搬用费等不必要的开支。另外有一部分材料是容易受潮，受潮之后可能影响其质量，不能继续使用，这需要重新订货，增加不必要的成本；如果材料进场过晚，会影响项目的进展，甚至可能导致劳动力成本增加或者需要支付违约金。因此，对材料进出场的时间进行合理控制，是一个节约工程成本的重要手段。
执行配额发放时：(1)应确定合理的数量，根据地区或国家规定的数据来确定具体的数额，也可以是与建设项目的施工队联合制定，采取我们双方都能够认可的数据；应该使用三级收料。限额发料的一个非常重要的环节就是三级收料，建设施工队确认采购部门的材料数量，三级收料过程是指由收料员先清点数量，详细记录并签字，然后应当由保管员，清点数量并验收，最后，建设施工队检查并确认，一旦发现过多或不足的数量，你应该立即让材料部门进行反馈。当确定了应发数量和实发数量，而且施工队伍完成施工后，还要根据实际用量，来实施奖罚制度
4结论
总之，建设工程在施工过程中，应该加强质量管理，实施安全责任制，全面控制建设的整个过程，有效地提高质量，节约成本，提高建筑的使用寿命，提高工程的相关投资效益。
参考文献：
[1]任小秋.论工程施工中的项目管理.山西建筑，2010.
[2]王建波.房建工程施工管理控制研究.科技探索，2011.
[3]王磊.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息2012(12)：68-72.
[4]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术2012(5)：19-22.
[5]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技向导2013(6)：139-142.
论文作者:雷宗伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：材料论文; 项目论文; 质量论文; 过程中论文; 工程论文; 施工人员论文; 建工论文; 《基层建设》2017年第18期论文;