关键词：建筑工程;施工质量;问题分析
引言
近年来我国建筑行业得到了迅速的发展，施工质量管理作为建筑工程中的重要环节，施工质量管理水平对于建筑工程的建筑效果也有着直接的影响。因此各施工单位还要对进行建筑工程施工质量管理工作的重要性有清晰的认知，具体施工过程中还要做好各项施工质量管理工作的严格落实，以获得良好的施工质量管理效果。
1建筑工程施工质量管理的基本原则
建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路。
1.1要遵从质量第一，用户至上原则
在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
1.2树立预防为主的理念
建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理。
1.35S管理法原则
5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。
1.4提前对危险问题进行预测
房屋建筑工程在实际开展施工管理工作的过程中，对于相关部门和工作人员来说，必须要提前对施工现场的相关危险因素进行排除，通过这样的方式，就能够为后期建筑工程施工管理工作的开展奠定一个坚实的基础，避免在施工过程中出现安全方面的问题，从而保障能够进一步加强建筑工程施工的质量。
2影响施工质量的主要问题分析
2.1建筑市场管理制度因素
在建筑施工行业中，普遍存在低价中标的现象，一些公司中标以后，会将相关的工程分包给施工队，由于建筑企业为了拿到建筑项目，不惜恶意的压低价格，往往忽略了安全生产经费，所以，中标以后，缺少经费来购置必要的工具、器材等，由于施工设备的不完善，会导致施工现场秩序混乱，缺乏正规章程，一定程度上增加了施工质量问题以及建筑安全问题发生的概率。针对这种情况，施工企业一定要正确设置安全生产经费，严格做到专款专用，在建筑工程施工之前首先保障施工安全，加大宣传力度，地方建筑监管部门要严格审查建筑企业施工经费的管理，对安全管理投入不足的企业给予严厉处罚，指导达到变准后方可进行生产作业。
2.2建筑工程人员个人素质因素
建筑工程人员素质不高直接会关系到工程施工质量，在我国大多数施工队伍中，施工人员素质普遍偏低，对建筑方面的知识基础掌握不够全面，对施工质量意识薄弱，加上技术能力低，缺乏新技术应用，对设备的应用不够熟练，不能准确按照施工规范进行施工，由于以上原因，会导致工程施工质量出现问题，给工程质量埋下隐患。
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2.3施工材料质量不合格
建筑工程在实际施工的过程中，也在逐渐提高对施工材料的需求和标准。但依照相关调查数据显示，一些施工材料销售商家都存在施工材料不符合标准的问题，这样就会导致建筑工程施工现场经常会出现材料质量方面的问题。另外，选择一些不合格的施工材料也会导致房屋建筑工程施工质量得不到保障。
3建筑工程施工质量的管理策略
3.1提高各级参建人员的质量意识
在建筑工程施工质量管理工作中，需要施工单位的各级施工人员都具备有良好的质量管理意识，来保障各项质量管理制度的有序落实。作为建设单位，需要在质量控制为中心的前提下，将工程施工质量作为工程项目建设管理的重点部分，通过对项目规划、设计质量以及招投标进行规范的模式，避免各种施工隐患的出现。最后要求施工单位能够定期组织施工人员接受培训跟再教育，让施工人员对质量管理工作的重要性有清晰的认知，并能够积极参与到质量管理工作中，保障建筑工程的整体施工质量。
3.2选择合适的施工方法
建筑施工方法对工程质量有着重要影响，施工单位需要构建科学、实用、安全的施工模式，保障施工质量的安全性。结合施工企业的自身特点，确立最佳的施工方案，并且对施工方案进行不断优化，建立专业的施工规程与质量标准，将质量安全放到首要位置.
3.3进一步强化领导班子的组织力和影响力
俗话说，“列车是否快完全取决于头带”，进一步加强领导班子的组织力量和影响力是非常重要的。一是加强领导干部的管理意识，培养领导干部的组织能力。第二，平衡权利，不被一人垄断，把权利关在制度的笼子里，避免权力寻租的局面。
3.4引入高素质人才，组建高水平队伍
高水平的管理团队是提高管理效率和质量的重要保证。在新的时代，建设项目的质量控制要有新的面貌，建立一支高水平的管理队伍，发挥施工技术、方法、设备和工艺的最大作用。
3.5注重细节管理，责任到人
针对施工细部管理的复杂性，本文简单列举了几个项目。一是加强技术、设备等资源的集中管理；二是广泛收集基层施工部门或单位的施工信息，协调施工工作；三是加强施工过程控制；四是建立施工预警指标体系。危机。
3.6其他对策分析
一是政府设立监理机构，动员全民监督，确保建设工程质量始终受到政府和人民的监督；二是提高职工工资福利待遇，减轻职工工作压力。二是引入大数据技术，为管理工作提供数据支持；二是提高施工标准和控制水平。最后，通过质量控制，做好应急预案，为雨天做好准备。通过有效的预警机制能够那更好的促进建筑工程施工的有效开展，为工程质量的提升奠定坚实的基础。
结束语
总而言之，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。基于此，本文主要从建筑施工质量管理问题入手，对提出的措施进行了简要的分析，下午可以为相关人员提供一定的参考。
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论文作者:张小虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
标签：施工质量论文; 建筑论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工现场论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;