摘要：目前，路桥建设作为我国重要的基础设施建设项目，其精细化管理水平不仅决定了项目整体质量，还关乎到施工企业的经济效益。有鉴于此，笔者就路桥施工中的精细化管理加以分析，以期对同行提供参考。
关键词：路桥施工；精细化管理；方法；策略
1路桥施工项目精细化管理的相关内涵
路桥施工精细化管理是立足于常规管理基础，通过深层次管理重组资源，最大限度的降低施工成本的新型管理模式。其主要内容包括：管理责任的落实，以量化的形式明确不同的岗位职责。
1.1精细化管理的内涵
作为技术+管理+文化的综合体，精细化管理是提升路桥施工水平的重要方式和手段。实施精细化管理，是“去粗存精”的过程，是发现内在关联特点并在不断优化中解决各种问题的过程。从施工开始就明确了相关责任并制定出相应的管理措施。
1.2精细化管理的思路
为保证路桥施工精细化管理，应首先明确管理思路：以科学、系统、全面的管理规则为基础，通过标准化、程序化、信息及数据化载体，就项目的工序和环节进行持续的精细化管理。
2精细化管理在路桥项目中的意义
2.1加强管理者与操作者间的联系
首先，精细化管理是评判员工绩效的依据。精细化管理可保证顺利开展“日事日毕、日清日结”的考核，施工人员可根据自己的工作量及时掌握自己的收入状况，并能加强与管理者之间的联系。其次，员工作为施工的核心，可通过精细化管理避免管理者与操作者间的绩效争议，保证两者之间保持互信、协作的关系，最大限度的提升施工人员的积极性。
2.2明确管理者与操作者的责任
通过精细化管理，可将岗位职责数字化。同时，在标准化作业过程中，施工人员的安全施工意识被进一步放大，有效的避免了施工差错的发生。在确保施工质量的前提下，精细化施工管理针对不同的管理，明确了管理的内容、方法、深度与广度。有效的提升了管理人员的责任意识和管理意识。
2.3转变传统施工管理模式
在精细化管理模式下，施工人员可逐渐培养出良好的工作习惯。在施工中按照相关标准明确自己的责任，逐渐强化安全意识。在潜移默化中实施了企业文化建设，逐渐摒弃传统管理形式，并将文化管理与企业制度管理融为一体。
2.4推动企业稳步前进
精细化管理的核心是安全管理、系统生产、质量标准、服务外延。通过精细规划管理可科学的分解生产目标，明确企业的战略决策。在不断优化管理方法的基础上提升企业的整体竞争力，最终保质保量的完成企业的生产任务。
3路桥施工精细化管理的相关措施
3.1强化路桥施工项目精细化管理意识
为保证路桥施工精细化管理，还需辅以相应的措施。施工企业内部应形成统一的精细化管理意识，保证全员了解并积极参与到路桥精细化管理工作之中，逐步构建服务理念、企业文化及组织结构。管理者与操作者自觉参与到精细化管理之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业首先应提升全员的管理意识，及参与精细化管理任务细分、落实及保证体系之中
3.2构建完善管理制度
任何一种制度都离不开格式化和程序化的基本保证。精细化管理应有严密的制度、精心的编写、精细的流程梳理，同时还要有完备的信息系统，保证制度与施工工序间无缝隙连接。在精细化管理模式下，每位参与项目的人员都应是“事情的负责人”、“事情的检查者”，并保证每个工序和环节有迹可循。第一，精细化管理制度是对工作流程的简化，是对施工技术的创新。这个过程是集思广益、群策群力的过程。第二，精细化管理要保证规章制度上的量化处理。保证管理更具可执行性。同时，还需加强现有规章制度与企业外制度体系的有机融合，使得精细化管理能有效的贯彻。这也是保证质量、规避风险、增强市场竞争力，不断提升企业经济效益的有力保障。
3.3精细化管理措施分析
（1）构建施工质量体系
路桥施工精细化管理不是一蹴而就的，在实施和推行过程中需要有严谨的质量管理体系加以保证。该体系可明确不同部门、不同管理人员及施工人员的相互职责。在实际施工过程中，可有效完成质量控制。通过完整的精细化管理控制与质量控制单元，能完成整个施工过程及不同工序的质量控制。同时，在相互关联的工序间还需配以预警机制，确保质量、安全、进度都完成既定标准要求。
（2）制定施工进度全面管理方案
路桥项目施工达到入场标准时，还需结合合同条款制定出相应的施工进度标准。施工进度需考虑到项目所在地的地质、气候的特殊性，有针对性的制定出周、月、季、年的相关进度计划。当项目获得审批后，集合通报给相关部门、施工队和施工区，如有必要还需召开协调会议，保证项目施工在良好稳定的状态下开展。同时，项目管理者还需结合施工状况，定期召开情况总结会议，有效纠正和调整施工进度，解决施工中存在的问题。
（3）强化施工安全管理
安全管理是各类施工项目的重中之重。路桥施工精细化管理也需制定科学而完善的安全管控机制，针对全过程进行量化处理。在实际施工中，应通过规章制度、事故处罚等相关机制加以约束。严格要求施工行为，设置科学的技术与施工机械设备安全管理制度。
（4）完善合同与成本管理制度
作为路桥施工的重要文件，项目合同是项目施工工期、施工标准的基础，是施工企业项目与质量管理的前提。为更好地使用合同规范标准，科学准确的实施全方位精细化项目质量控制，我们还需在施工前做好现场考察工作。同时制定出严格的合同管理制度。此外，路桥施工精细化管理还需侧重于项目成本控制。成本精细化控制，直接关系到成本投入与产出比，关系到企业的经济效益，以此保证路桥施工企业的可持续发展。
（5）路桥施工技术创新
技术创新是企业发展的源动力，也是实施精细化管理的助推器。技术创新能让企业的施工项目提质增速，获取更大的社会和经济效益。因此，路桥施工企业应积极鼓励全员创新，针对施工技术、技法、管理手段进行创新，对施工环节、工序进行创新，针对任何有助于施工的节点进行创新。这样才能在安全、质量、成本、进度等多个维度实现突破，在有效降低成本、控制资源浪费的前提下，推动施工企业全方位健康发展。
结语
综上所述，精细化管理是路桥项目施工发展到一定程度上的必然需求。作为市场竞争者，路桥施工企业必须认识到精细化管理的重要性，并在不同项目上予以践行。逐步形成制度化、系统化的精细化管理模式，最大限度的提升施工质量、施工效率，在有效杜绝资源浪费的基础上提升整体管理水平。
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[3]江代宏.浅议路桥施工项目精细化管理优势及其发展[J].中国项目管理分析，2013（9）：38．
论文作者:童幺华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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