摘要：随着经济的不断的飞速发展，我国的市场竞争越来越激烈，对于建筑工程来说，尽可能的压缩施工周期成为了许多企业常用的做法。然而施工过程往往会受到各种不确定性因素的影响，这对其工程的进度就造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制在建筑工程建设中就起到了重要的作用，它有效的对工程的工期实现了控制和管理，施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。但是，在建筑工程的施工进度控制中还存在一定的问题，使其并没有充分发挥其作用土建工程更加重视对施工进度的控制，事前要考虑到影响工程按时完工的各种因素，同时要及时解决在施工过程中碰到的突发状况，尽全力保证工程能够如期完工。延长施工时间就一定会增加对工程的额外投入，这很不利于企业追求的经济原则。本文结合自身工作经验，对如何解决土建施工进度管理与控制措施提出了自己的一些看法，望对相关行业人员提供帮助。
关键词：土建工程；施工进度；问题；对策
1 影响土建工程施工管理的因素
1.1 施工技术因素
目前，国内从事土建工程项目的工程技术人员的综合素质较差，且大部分从业者为农村地区进城务工人员，因此在实际的操作环节中，工作人员对于施工项目的设计意图和发展规划无法有效理解。此外，在土建工程项目的施工现场，工作人员的数量较多，对管理人员的工作造成了一定困难，现场管理混乱导致工程项目的整体进度和建设水平都会受到负面影响。部分地区的土建工程项目施工进度管理和控制人员专业素质缺失，在实际管理过程中采取的管理方法科学性与有效性较差，因此工程项目的施工进度会受到影响。
1.2 资金投放因素
通常情况下，土建工程项目的建设和发展规模较大，因而需要大量的工程建设资金投入。土建工程项目资金投入后续力度不足，会导致工程项目无法继续开展，许多烂尾楼便由此产生。由于土建工程项目所需的人力和物力投入量较大，因此需要投入相对充足的资金，对施工人员和施工设备进行管理，避免因为资金投入不足等方面的原因，影响工期，造成不良后果。
1.3 机械设备因素
通过对土建工程项目的施工特点进行分析可以得出，目前国内的土建工程项目具有施工环境复杂以及建设周期较长等方面的特点，因此在实际的施工建设环节需要应用的机械设备数量较多，管理起来较为复杂。若在实际的管理环节无法对施工现场的机械设备进行科学有效地管理，便极容易导致施工现场秩序混乱，不利于施工进度稳步向前推进。
2土建工程施工进度管理中的问题
2.1 业主制定的工期不合理
在土建工程项目中，业主作为买方有着很大的话语权。大多数业主只注重己方的投资与回报收益，并不考虑施工单位的进度与工程质量，要求施工单位尽可能缩短工期实现工程交付工作，甚至有的土建工程都没有做好前期的准备工作就已经开工了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为土建工程项目的主体之一，业主不可过分独断，不能只考虑如何缩短工期而不采纳科学合理的施工方案，这样很容易造成工程出现一系列问题，这将违背了工程效益最优原则。
2.2 招标工期把控不严
土建工程主管部门与业主会严格把控施工成本与质量关，而并不注重对工程的施工进度与工期的监控。在招标过程中就很明显暴露出了这一问题，一些工程的工期较短，但为了能够得标，投标单位就会为迎合招标单位与业主的要求而做出承诺，但往往施工单位不能在规定的工期内完成工程建设任务。所以要在招标之时对其进行严格把控，尽量保证工期的科学合理性。
2.3 施工进度督查工作不到位
加强对施工进度的计划督查是保证工期的重要手段。但是往往在实际的施工进程中，因受到一些不确定的、偶然的客观条件的影响，土建工程项目的编制计划无法全面涵盖将会出现的施工问题，这些不确定性因素都会打乱施工的进度计划。与前期工程项目招标与设计过程相比较，完全执行既定的施工进度计划的难度会更大。
2.4 未完善工期约束机制
现在的很多施工单位都会一再出现延误工期的现象，有些土建工程施工单位会将各种外界因素当作延误工期的推托之词。业主可能会由于提升标准要求、资金不足、设计变更或材料设备不全而造成工期推迟。而承包商可能由于施工组织不合理、分包单位之间不协调、机械设备不全或技术措施不到位等问题，最终无法兑现合同规定的竣工期限。
3 土建工程施工进度控制与管理策略
3.1 明确工程质量验收目标
土建项目的施工管理部门会对工程质量等方面进行整体验收，确保施工项目符合国家相关领域的安全标准和规范，确保工程项目正式投入使用后的安全性与可靠性。为此，我国某地区的土建工程项目施工团队通过制定明确的工程项目质量验收目标，为后续工作的顺利开展提供了可靠发展依据。例如，当地土建工程项目施工进度管理部门通过规划和建设工程项目质量验收组织，对工程项目整体质量的审批制度、设计方案、质量监督等方面都进行了较为细致地规划。与此同时，该地区的土建工程项目进度管理部门还针对不同环节制定了相应的奖惩措施，并以此为基础，推进工程质量验收目标的顺利实现。
3.2 编制不同阶段施工计划
除了制定出合理有效的工程质量管理和验收目标之外，在实际的施工环节根据不同阶段的发展需求，制定出合理的施工计划，同样也可以提升土建工程项目的整体质量，增强管理部门对于工程进度的控制能力。例如，我国某地区的土建工程项目进度控制和管理部门在实际的施工环节当中，制定出了季度、月度以及以星期为单位的管理计划，在不同的发展阶段，用分阶段计划推进施工项目总体目标的落实和完善。该地区的土建工程项目施工进度管控部门在制定不同阶段的施工计划之时，会充分考虑施工现场的气候和环境因素，最大限度地降低自然因素和人为因素对工程项目施工进度所造成的负面影响。
3.3 全面加强施工安全规划管理
为了加强土建工程项目在施工环节的科学性与安全性，工程项目施工进度管理和控制部门需要制定出相对健全的安全监管体系，同时对参与施工各个环节的工作人员进行监管，最大限度地降低人为因素对于施工进度和工程质量的影响。例如，我国某地区的土建工程项目进度控制部门在实际的管理环节中重点强调了“安全第一”的生产原则，在确保施工进度不受影响的同时，采取宣传教育的方式对全体工作人员进行培训，从根本上增强工作人员的安全意识。在工程项目施工正式开展之前，当地的管理部门对工程项目周围环境进行了细致考察，尽可能地排除安全隐患，为工程项目顺利开展和落实提供了可靠支持。该地区的土建工程项目监管部门重点对参与一线施工的技术人员进行安全操作培训，有效增强了土建工程项目施工过程的安全性，为在规定时间内顺利达成工程施工进度奠定了良好的基础，降低了工程项目经济损失。
4 结束语
根据以上内容，在土建工程项目中施工进度控制与管理是综合性强的工作，在实际的操作环节中会涉及到多个不同环节的多种施工要素。因此，在实际的操作过程中，相关领域的工作人员需要明确该项工作的目的和内容，在项目施工前期明确工程质量验收目标，根据不同的施工要求，编制不同的施工计划，进而达到更加全面地监督和管理施工流程，为土建工程项目安全稳定落实奠定坚实基础
参考文献：
[1] 张作伟 . 建筑安全施工管理的防范措施研究分析 [J]. 工程技术研究 ,2017,(12):156-157.
论文作者:吴鸿
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
标签：土建论文; 工程项目论文; 工期论文; 工程论文; 施工进度论文; 环节论文; 进度论文; 《防护工程》2018年第19期论文;