摘要：石油化工行业作为我国重要的能源战略产业，具有较大的产业风险。就石化工程项目建设而言，现阶段存在着严重的交叉问题，造成了较大的建设风险。在实际施工过程中，如果不能有效地规避实际风险，很有可能造成安全事故，威胁到人员的安全，威胁到国家和企业的财产安全。因此，必须对建筑化工项目进行科学有效的施工。管理，避免风险，实现安全生产。结合实际情况，分析了石化工程项目的特点及存在的施工风险，并在此基础上提出了管理对策，仅供参考。
关键词：石油化工；工程项目；施工风险；管理对策
1 石油工程特点
项目管理是实施项目总体规划的重要组成部分。项目管理的目的是对项目建设的全过程进行有计划、有组织的控制和协调。建设项目管理是一项比较复杂的管理活动，涉及的内容专业性强，涉及多个部门。在每一项工作的执行过程中，各部门之间都会出现脱节，存在很强的自主性的矛盾。工程建设项目的实施依赖于委托协议和合同管理。因此，项目管理的所有内容都需要业主制定必要的计划并按照计划执行。明确责任和承担风险。各部门和机构之间应建立密切联系，确保项目按时完成。随着石化工业的发展，我国在石化工业中建立了许多大型项目。这些项目是促进经济快速发展的重要组成部分。在项目管理方面，采用什么方法，采用什么管理模式是新项目的重要考虑因素。加强石化建设项目的管理，可以节约投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化、科学化。
2 石油化工工程项目施工风险
2.1技术风险
（1）石化工程项目承包商的施工技术水平和施工经验将直接影响其能否达到项目施工和施工计划的有效性和施工质量标准；（2）施工在石化工程的施工过程中，会遇到许多复杂的施工困难，具体的施工过程比较复杂。相应建设项目的风险和不确定性也会增加；（3）石化工程项目相关方对施工质量的要求和严格程度、业主对工程质量标准的影响以及这些方面的潜在问题；（4）石油化工工程施工过程中发生的设计变更，将直接打乱承包商之前的计划，并相应地导致相应的人工、设备和材料的调整。
2.2 人员风险
首先，在石化施工过程中，由于施工人员操作技能的差异，有适当对于以往的建设项目展开精确的扩容，这把减少建设过程之中的风险。二是石化行业。于施工过程之中，一些施工人员于竖井施工、大型管沟施工与深基坑工程之中没精确地考量到这一点，所以爆发了火灾等安全事故。第三，一些石化工程建设单位相信施工设备于确切的施工过程之中没展开彻底的检查与保障，造成设备于确切的操作之中发生故障。难以展现自己的优势。
2.3 过程风险
首先，由于我国石化行业的发展与建设进度存在较大差距，有必要对以往的建设项目进行有效的扩容，这将增加建设过程中的风险。二是石化行业。在施工过程中，一些施工人员在竖井施工、大型管沟施工和深基坑施工中没有有效地考虑到这一点，因此发生了火灾等安全事故。第三，一些石化工程建设单位认为施工设备在具体的施工过程中没有进行全面的检查和维护，导致设备在具体的操作中出现故障。无法发挥自己的优势。
3 石油化工工程项目施工管理策略
3.1 提升施工方的整体人员素质
在具体施工过程中，相应的监理人员应按照国家、省、行业有关法律法规与各项标准，对于各个施工环节展开监督管理，严格执行安全性制造规章制度，直到施工质量。安全性获得精确保障。选择人员，必需靠多元化的石化工程、改进管理人员与施工人员适当的资质，并且实行适当的对这些施工人员上岗后训练，并且展开适当的评估，保证质量、安全性以及石化工程建设的进展。
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3.2 建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度
石油化工工程建设通常需要较长的时间。所以，有适当建立并且逐渐完备施工管理组织体系，实行工程建设的监督管理。确保工程建设的关键在于施工组织。于建构组织体系时，需有低素质的管理人才与管理团队。除此之外，你必需熟知很多有关的理论知识，并必需熟知工程之中采用的各种施工技术。施工管理组织体系的优劣把间接冲击到整个项目管理与施工技术的质量。于实行施工组织管理团队监管的过程之中，要大力完备适当的规章制度，对于项目施工的确切特点实行适当的特点。管理。清楚各部门的职责，保证各部门能精确地遵守自己的职责，准备施工管理工作。
3.3 建立健全风险预警机制
首先，石油化工工程的建设单位应当建立一个管理团队在内部，并选择高质量的全面、专业水平，熟悉该行业的内部和外部环境，丰富的工作经验，良好的沟通、创新、、严苛的工作态度，严肃专责的人员危机管理当作团队成员的能力与亲和力；次之，应当建立一个精确与复杂的内部监控系统精确地监视企业的外部环境，紧密重视外部环境的具体情况与趋势，并且建立完善风险预警系统，研究石化工程项目的建设风险监测信息的基础之上，计算也许发生的风险问题，并且融合动态因素和技术因素，环境因素，制度因素与目标因素。计算风险；制订自然科学的预警管理计划，定时展开风险管理模拟培训，提升危机管理能力。
3.4 做好施工过程的管理工作
混凝土施工时，相应的施工单位应对施工过程实施有效管理。最为关键的是准备施工组织计划。于隐密工程后，有适当细心检验之前的设施。于充份熟知与掌控四周管线、电缆等确切铺装条件的前提之下，可依照适当的标准展开实时生产与施工，进而非常糟糕地避免施工。影响施工作业的因素。除此之外，于混凝土施工过程之中，会牵涉到许多子过程。对于每一个施工环节与步骤均要实施全方位的管理，著重细节。只要发生任何问题，必需及时处理。自项目末期到最后完工验收阶段，必需准备适当的管理工作，便能非常糟糕地防止工程。各类风险从根本上确保了施工质量与安全性。
3.5 做好石油化工建设工程的总体规划
通常情况之下，石化工程建设时间比较短，管理难度比较小。要确保项目建设的有效性，便必需磋商各部门，准备工程建设管理工作。由于石油化工假如研发与地面工程没停产，那麽我们必需依据现场勘察的具体情况即时变更地面计划。每年的规划内容均绝不那样。于项目建设管理过程之中，要充份确保工程建设标准的一致性，不但对于项目的实时管理十分有帮助，所以能明显提升项目建设水平，提升整个项目的社会经济效益。
综上所述，石油化工行业是我国一个十分关键的行业。它和许多行业的发展紧密有关，亦和人们的日常生活息息相关。可说，它于国民经济之中占据关键的地位。所以，石化工程项目亦是十分关键的一类工程项目。不过，因为石油化工项目施工风险低，施工管理亦较艰难。要透过实务找出问题的根源，采取有效的管理措施，保证施工进度、质量与安全性。
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论文作者:雷刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
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