关键字：煤矿基层班组；企业管理
1煤矿企业班组管理的现状
不够重视职工的综合素质，对职工的培训和教育只是出于形式，并没有起到真正的作用，但是煤炭行业的性质决定了培训、教育工作的重要性。因此，煤矿单位需要强化班组管理者、业务骨干、老师傅等的培训工作，积极提升工作人员的综合素质，并带动整个班组工作人员的素质提升；班组工作人员的技术水平不高，部分单位依靠承包与反承包的方式对关键业务进行运营。关键设备以及大型设备的维修、信息化管理技术对企业的依靠程度很高，一旦离开对方的支持，难以依靠自身继续推进；班组活动的组织水平不高，班组应急事故、业务考核、业务培训等工作的开展只是形式化的并未起到真正的效果；班组管理过程中的自查自评工作并未发挥应有的效果。
2加强煤矿班组建设的意义
2.1加强班组建设可以提高基层战斗力
班组是矿井三个文明建设的落脚点和着力点，是矿井管理的根本和基础。煤矿企业班组建设对实现煤矿企业又好又快发展有着至关重要的作用，是矿井实现安全发展、科学发展的重要基础。为了有效提高煤矿企业的工作效率和安全生产工作水平，煤矿企业要加强企业班组建设。班组建设可以更好的提升班组长的管理能力和综合素质，同时还可以提升基层员工的团队意识。增强基层员工的凝聚力。在现代社会．企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，只有企业员工增强凝聚力，才能使企业得到更好的发展。
2.2加强班组建设可以提升风险预控管理水平
安全工作重点在预防．关键在落实，必须坚持风险预控的理念、增强危险源辨识能力，严格落实班组和班组长岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，及时消除现场动态隐患，不断延长矿井的安全生产周期。在具体的生产过程中，班组长要切实加强安全生产管理意识，并加强对基层员工施工操作方法的监督，严格进行科学施工、安全施工，以减少安全事故的发生。煤矿行业属于高危行业，所以安全问题一直以来都是煤矿企业月月讲、日日讲的老话题，要真正落实煤矿企业的安全生产就必须加强班组建设，保证从源头上减少安全事故的发生。
3加强班组安全管理建设的策略
3.1健全考核机制
加强煤矿企业安全生产方面的建设，需要制定班组管理方面的制度与措施，所以，需要制定班组建设方面的考核细则与建设工作方面的管理制度，将制度方面的管理延伸到生产一线班组中，为制度管人、管事、管权打下坚实基础，积极推进班组管理向规范化与科学化方向迈进，并组建民主管理小组。煤矿工会要对企业年终考评之时，按照考核的具体办法来推荐卜报明星班组与明星员工。与此同时，还要积极组织工会、劳资、安全等部门协同合作，监督检查班组的建设情况，开展班组之间的质量安全竞赛活动，将班组建设与考核内容结合起来，提升班组战斗力与执行力，逐渐将班组管理工作规范化与制度化。
3.2做好班组思想建设
根据职工的年龄层次和心理特点，把班组成员分为四种类型：第一种类型，参加工作时间不长的新工人，文化水平较高，精力充沛，但不安心煤矿工作，思想容易波动，是班组思想教育的重点对象。对此类职工安排年龄相近，业务能力强，思想品德好的骨干做他们的师傅，通过循循善诱，说服教育的方式，把他们引导到正确轨道上来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二种类型，思想成熟，技术熟练的青年工人，是班组骨干，但爱好和追求比较广泛，开始考虑恋爱和婚姻问题，思想问题较多，往往分散精力。对这类职工一是帮他们解决思想问题，矿工会和他们的家庭共同努力，解决其婚姻问题。第三种类型是已婚青年，家庭和子女问题分散其注意力，放松了对自己的严格要求，工作激情没有那么高涨。对此类职工要及时了解其家庭问题，尽量安排合理的休班时间来处理他们的家庭琐事，帮助他们解决一些实际问题，提高其工作热情。第四种类型是老工人。他们是班组骨干，孩子的升学、工作、婚姻和住房等问题直接压在他们肩上，虽然他们不表露出来但影响安全工作。要安排他们一些技术难度大、体力消耗较少但收入相对较高的工种，来解决其实际问题。
3.3抓好班组长配备
一是合格的班组长不仅是干好本职工作的战斗员，更重要的是带领班组成员按时完成任务的指挥员，必须起到核心作用。善于抓好班组思想工作，又必须技术过硬，敢抓敢管，能起到模范带头作用。具有组织能力、团结能力和进取能力。二是业务熟悉，有管理能力只有自己是行家里手，才能做到心里有数，指挥生产得心应手。三是以身作则，关心职工。“严管厚爱”是要求班组长以身作则，身先士卒，在技术上拔尖，在贯彻执行各项规章制度和遵守劳动纪律方面必须严管，才能带出优秀班组。在班组生活中真心诚意去关爱每一位职工，不简单粗暴，尊重班组每个职工的人格，在工作上广泛听取职工的建议和意见，集思广益，民主化管理。四是安全意识强，有进取精神。五是敢于超越他人，敢于动真碰硬。六是不断完善自我，服从组织分工。七是开展定期性的正、副职班长互选、互评和互学活动，健全完善班组长任用、考核制度。
3.5做好全员业务培训
搞好安全，抓好生产，提高质量的前提是班组员的业务素质、业务水平和业务培训的提高。因此，加强班组全员的业务技能培训，提供他们的整体业务素质是煤矿企业的一项重要工作。主要从四个方面入手。一是以师带徒。签订师徒合同，老工人向新工人传授技术、传带思想和作风。师徒合同完成后，进行考核，对合格的师徒进行奖励。二是专题学习。班组本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，组织好专题学习。三是搞好岗位练兵。针对生产中的难点、重点和关键点，开展有目的的专业训练，通过示范操作表演，手把手的操作技能传授，让职工练出一套过硬的操作技能。四是一事一训。分工种，利用生产空隙、设备检修、班前和班后时间，让能者为师，边讲解边示范，既提高了职工技术素质，又解决了生产中的瓶颈问题。
3.6班组制度建设
一是岗位职责。按照各个岗位的工作量和工作难度，具体制定各岗位人员职责，明确工作权限，做到职责清晰，责权分明，确保每个岗位的人员都能够履行职责。二是责任追究。要根据各岗位的工作范围和职责，制定出严格细致的管理制度，违者给予适当处罚。三是奖罚分明。实行责权利相结合。按照考核标准和办法实行逐级考核，作为按劳分配的依据，能者多劳，多劳多得。建立严格的考核制度，考核项目实行量化考核。在考核中要同时开展树标兵、选模范、表扬先进的活动，激发职工的主人翁荣誉感和积极性。
结束语
总而言之，在矿产企业的经营发展中，班组已经成为了至关重关的组成部分。班组的建设不仅关系到矿业相关人员的安全，而且还在一定程度上决定着矿业综合效益的提升，因此，矿产企业要注重解决煤矿班组存在的问题，降低这些负面问题对企业经营发展的影响，以优化班组建设的形式，矿产企业的综合效益提升。
参考文献:
[1]郝娜.班组建设在煤矿企业的分析[J].财讯,2017(20):127.
[2]赵向明.浅谈如何加强煤矿班组建设[J].建筑工程技术与设计,2015(31):1482.
论文作者:师泽敏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/5/9