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引言：
世界上没有完全相同的两座园林，也就是说每座都是根据园林项目的要求进行设计，从规模到设计方案再到建筑风格都具有不同的特点，具有不同的观赏和实用价值，需要根据具体的要求完善管理方案。相对于传统的商用、民用建筑等项目，园林建筑项目对承包单位和施工单位的专业性有更高的要求，例如从假山、流水的布局到栏杆材料的选择等细节方面都要结合园林的艺术性进行规划，施工人员往往需要具备园林施工的经验，可以较好地将设计稿转化为实际的建筑。工程监督部门需要及时做好各部门的沟通工作，及时进行问题反馈，保证施工方案符合设计要求，做好园林建筑材料采购成本和人力的预算，有效控制园林建筑项目的成本[1]。
一、园林工程施工管理
园林工程需要多个部门协调完成，及时反馈施工过程中的问题，在有效沟通的基础上保证工程质量和工程进度。各部门应当负责好自己的本职工作，将工作落实到具体的人，明确责任，保证各项工作的顺利开展，工程初期，做好设计师与施工单位之间的沟通，把握工程要点，中期需要做好物资管理和人力资源配置，工程末期做好园林养护工作[2]。
（一） 园林建设过程中的交流
首先要重视园林建筑设计师同施工单位的沟通，园林设计包含着设计师对于园林艺术的主观审美和艺术追求，施工单位在将图纸转化为实际建筑过程往往需要依据自身施工经验对设计方案的可行性做出评估，以满足施工要求，设计师也需要对施工进度进行把控，以保证施工效果满足设计要求。其次，施工单位各部门之间也需要协调工作内容和进度，采购部门需要在工程的初期阶段做好建筑材料的购置，保证施工过程中的物资充足；监管部门需要根据进度设计完整的质量监管方案，由于园林工程的特殊性，监管部门应当实时跟进，协调各部门之间的高效沟通和工作协调[3]。
（二） 园林施工过程中的常见问题
每个园林工程从设计到完工，都需要针对具体问题进行分析，提出合理有效的解决方案。首先，需要根据园林所在地域的气候和水文条件，因地制宜。若是施工地点附近有河流，则方便将水引进园林内部，增加水上的景观，但如果水域较远或没有水域，则需要考虑其他的方案或放弃引进水流。同样的，园林内部的其他自然景观，如树木、花鸟等也需要尊重园林当地的气候和人文特色，栽种能够适应当地环境的树木，为保证园林内部的生物多样性，需要栽种不同种类的树木。以上是园林施工过程中常见的问题之一，园林艺术也是当地人文景观的缩影，既要体现当地景观特色，也要充分表现出人文特色，因此对于施工团队的综合素质有一定的要求。
二、园林工程成本控制
园林施工的成本主要包括人力资源成本、园林建筑材料、工期长短、工程质量等，因此，成本控制需要从以上几个方面着手，综合多种因素，保证成本合理控制，提高工程质量，避免工期过长，造成物资浪费和人力成本提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制应按施工阶段分配，在施工初期，施工过程的问题还没有体现出来，主要任务是做好预算，而等到工程的尾期，物资的耗费也已经不多，因此，成本控制主要体现在施工的中间阶段[4]。
（一）建筑材料
首先应当明确工程目标，选择符合要求的建筑材料。例如园林建筑对于石料和木料的需求量较大，在进行大批物资采购时需要仔细选择材质，保证材料的实用性，同时材料费应当在预算范围内，物资采购并不是一件简单的工作，由于物资价格会随市场波动，因此采购人员需要做好建材市场价格的调研，合理安排各项物资采购。除了必须的石块、木料等材料，园林建筑工程通常会购置各个种类的绿植，包括草皮、数目、花卉等，作为园林绿化和美观的主体部分，需要综合地理环境和气候等因素，在保证美观的基础上选择易于成活的绿植，可以减少绿植养护的成本。
先进的施工技术也是保证工程质量的关键因素，现代化的机械设备已经十分成熟，可以很大程度上加快施工进度，减少施工周期，但大型机械的频繁使用也不利于成本控制，合理配置机械设备可以减少由于工期过长导致的人力成本过高的问题。园林建筑工程往往是按照一定的布局分步进行的，有些部分已经完成，而有些部分尚在建设，这就要求做好完工部分的保护工作，避免在其他部分施工时对已经完成的部分造成损坏，重新返工又会增加一部分物力和人力成本。
（二）人力成本
施工人员是施工的主体，施工人员的综合素质很大程度上决定了园林工程的质量。施工人员的基础工资和福利需要按时发放，提高工人的工作积极性，对于工作积极的人员进行奖励，而怠惰行为需要予以惩罚，设定奖惩标准有一定的实际意义。保证各部门的人员各司其职，将自身职责范围内事情做到最好，承建单位需要根据合同等资料做好各项资金的审核工作，例如技术人员应做好技术指导工作，监管部门做好现场质量检查和成本控制工作，裁撤冗余部门，实现人力资源合理配置，以保证施工进度的正常进行。
三、结束语
园林建筑工程需要综合考虑建筑的实用性和艺术性，体现当地景观和人文特色，由于园林建筑需要一次性完工，因此需要在施工的各个阶段综合考虑影响成本的因素，从人力成本、物资成本等方面做好成本控制工作。园林施工本身的特色决定了其施工管理需要分阶段进行，实时保证施工效果和质量符合预期要求，在各部门团结协作以及专业人员的指导下，注重园林工程的后期养护，完成高质量的园林建筑。
参考文献：
[1] 赵子阳. 论园林景观工程施工成本控制管理 --以房地产项目为例[J]. 建材与装饰, 2016(9):21-22.
[2] 冯其茂. 浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J]. 城市建筑, 2016(30):242-242.
[3] 李彤. 园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J]. 现代园艺, 2017(8):226-227.
[4] 陆艳. 加强园林施工管理及成本控制策略分析[J]. 现代园艺, 2017(18):209-210.
论文作者:韩大平
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第12期
论文发表时间:2019/7/18
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