摘要：随着社会经济持续发展,建筑工程机电安装的重要性不断显现,对其安装质量提出了新的更高要求,必须多角度提高建筑机电安装施工管理水平.在建筑工程机电安装施工管理中,施工进度管理是不可忽视的重要方面,必须多角度加强施工进度管理,降低机电安装施工成本的基础上,促使施工企业实现最大化的经济效益.
关键词：进度管理；建筑工程；机电安装施工；应用
引言
机电安装施工作为建筑工程中重要的一环，需要严格按照行业标准体系来执行。机电安装工程的施工进度管理，要求将计划以类似于KPI考核法从总目标分解至各个节点，按照施工节点分解至月、周、日。在每次工程结束当日下午召开项目会议，总结当日施工情况，对明日工作做个小安排。项目总指挥随时抽查并监督各个项目进展情况，以保证工程按时交期。
1、机电安装施工的特点
1.1涉及面广，工程时间长
建筑工程作为周期较长的一项工程，通常一项工程从开始到竣工一般至少在3年左右。因此在整个工程开展过程中，可能会涉及到各行各业知识以及人员等，比如工程知识和消防知识及安全知识等。所以该项目对工程技术人员要求较高，必须了解各行各业知识。
1.2安装程序要求严格
建筑工程与人们的生活息息相关，因此在安装过程中必须保证每个环节正确。如果哪个环节出现失误可能会导致下一步项目进行失败，不仅浪费时间，浪费工程资源，最重要的是工程不能按时交期。所以在安装过程中，每一步流程必须按照设计图纸安装。
1.3机电安装风险较高
建筑工程本身属于大工程，安全隐患无处不在。比如施工樓层较高，可能会技术工人高处施工存在安全隐患;自然天气灾害导致工程误期，团队为了赶工期，连日作业存在安全隐患。因此为避免安全事故发生，我们应该做好事前预防工作，多检查安全装置、为员工配备保险。
2、影响工程进度的因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：
(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。
(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。
3、安装施工的现状
对于机电设备安装项目来说，已经成为了建筑工程中极为重要的组成部分之一，其中也就包含了对电气、仪表以及采暖等不同类型设备设施的安装施工工作。
3.1关系上的认识模糊
就现阶段来说，由于采取了项目管理的模式，这样也就使得项目经理需要承担一定的责任与决策权力，其中也就包含了施工的进度安排以及材料采购等方面。但是在实际中却存在着对法人代表以及项目经理等方面的关系认识模糊的现象，这样也就使得企业法人代表需要在日常的管理工作中兼职项目经理。且对于这种现象来说，在企业的起步阶段中更是常见，但是这样也就直接造成了职责不明确以及分工管理不足等现象的发生。
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3.2注重项目的承揽，忽视项目管理的重要性
就现阶段来说，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程行业也开始进入到了快速发展的阶段中，这样也就使得一些企业出现了竞相承揽项目的现象，且在实际中还过度关注投标工作，而对于项目的管理与控制等方面的工作来说，却并没有投入过多的关注，这样也就使得招标与投标竞争比较激烈，最终也就造成了项目利润转向透明化，从而降低了后期管理的效果。由于管理上的不足，使得工程的质量也会直接受到影响，这样也就使得成本出现了增加，降低了企业中的经济效益。
3.3管理制度上的不足
对于现阶段的管理工作来说，普遍存在着管理措施难以落实到实际中去的现象。且在实际中通过调查可以看出，一些项目管理制度存在着大量的的问题。所以说，由于制度上的空泛以及科学性不足，使得项目制度往往是为了应付检查来制定的，这样也就难以在实际工作中得到有效的实现。其次，由于管理措施上的不足，使得在实际施工的过程中各项管理措施也难以落实到实际中去，最终也就降低了管理的效果[3]。
3.4项目部管理上的不足
在进行项目管理的过程中，往往是以项目管理为主要的形式，以此来实现生产要素的优化配置，也就是说，在实际中要从工程的实际大小上出发，做好配置工作。但是在实际中一些企业往往将一次的或是临时的项目组织变更为固定的，这样也就使得一些项目部出现了购置大件固定资产，或是自行承接工程等现象，这样也就使得财务核算上的独立性不足，难以回到过去的固定建制模式。
4、发挥进度管理在施工中的作用
在实际中要借助科学合理的方法来对工程的进度进行有效的分解，这样也就可以促进施工项目与进度的顺利进行，同时也可以保证项目可以满足工期的需求。尤其是针对一些大中型的机电安装工程来说，存在着管理较为复杂的现象，因此，在实际中就要做好土建以及装修施工等工作，同时还要确保自身施工进度的合理性，这样才能保证施工的效果可以满足实际的需求。所以在实际中就要认识到项目经理的主体性，完善施工进度控制体系。
4.1施工计划阶段
在机电安装施工前期应该对施工作业人员、安装装置、设备和材料进行合理配置。对于施工作业人员应该组织岗前培训，了解施工的图纸以及对应的技术性文件，同时还应进行安全作业知识培训;按照工程总目标和预算对工作中使用的材料及装备做出合理的购买和安排;对施工现场作出早期的布置，不应该在施工中出现各种工作胡乱摆放，找不到施工材料等问题。
4.2标准化程序作业
施工程序主要包括以下：施工准备、预埋预留、配管和配线、管内穿线、桥架线槽安装、支架和吊架的安装、设备配线、电缆敷设、设备灯具安装、系统检测和调试十个步骤。
在机电安装初始阶段遵循项目总要求寻找合适的预埋预留管道，保证这个管道可以长期使用并且具有韧性和防腐蚀的功能;按照设计要求找寻配电箱，并对其进行对应的技术操作;在施工过程中对机电安装施工人员进行随时监督并盘问，把握整体施工进度，保证在安装过程中不遗留任何细枝末节的工作，将所有的施工现场收拾干净。
所有的配管工程应该严格按照工程图纸施工，不得任意更改图纸以及设备按照标准;在灯具安装环节应该选择节能且符合国家使用标准的灯具，在安装中始终遵循标准化作业，保证灯具安装美观且实用;在所有安装结束之后进行电气工程调试，主要查看运行是否正常。
结语
施工进度管理与控制至关重要,必须将其放在重要的位置,采取多样化的措施,比如,技术措施、经济措施、信息管理措施,加强施工过程与施工后的施工进度管理,有效解决施工进度方面存在的问题,加大施工管理力度,确保各施工环节相协调,优化调整施工方案,充分发挥其指导作用,能够准确预见施工进度方面存在的风险.因此在建筑工程机电安装施工过程中，作业单位应该合理利用进度管理技术，针对本单位的施工特点，制定有效的施工计划，并且对施工过程严格监管，以期提高施工质量管理。
参考文献
[1]刘彩辉.浅议进度管理在建筑工程机电安装施工中的应用[J].河南建材，2016（05）：139-141.
[2]刘肖.浅论机电安装工程施工过程的动态管理[J].中国新技术新产品，2018（11）：124-125.
[3]卢建立. 关于建筑工程机电安装施工技术在实际工程中的应用研究[J]. 城市建筑, 2016(32):70-70.
论文作者:任江海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：机电论文; 也就论文; 项目论文; 工程论文; 建筑工程论文; 作业论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;