摘要：目前我国经济发展迅速，油田工程为我国发展做出了很大贡献。在油气田地面建设工程施工过程中，规范化的管理能消除安全隐患和质量隐患，提升施工效率。本文主要是从施工现场规范化管理的重要性出发，从施工前准备、施工过程管理及竣工后的管理三个方面探讨相关措施，提升整体施工质量。
关键词：地面建设工程；施工现场；规范化管理；探讨
引言
油气田地面建设工程项目主要是对油气进行处理，要想保证油气生产、储运的质量和安全性，就必须保证其建设质量。地面建设工程施工现场通常人员和物料杂多，增加了现场管理的难度。采取规范化施工管理能使施工过程更加合理化、科学化，能有效保证建设质量。地面建设工程现场施工的规范化管理也成为当前关注的重点，本文主要对其展开相关探讨。
1油气田地面建设工程施工现场规范化管理的意义
根据当下的油气田地面建设工程情况分析，普遍存在场站、物资、人员较为分散的特点，施工中经常会出现施工人员专业素质较差、监督管理力度不足等，削弱了工程施工的监管作用，使建设工程存在大量安全隐患，降低了工程的施工质量与水平。而规范化管理，可以让工程施工人员发现工程中遗留的安全隐患，关注施工的细节，切实做好现场的施工管理工作，实现油气田的可持续发展。
2地面建设工程施工管理原则
2.1科学安排施工因素
施工过程中，管理人员要综合考虑影响施工的各项因素在制定合理、科学的管理策略，使其满足施工要求。现场管理对工作所涉及到的设备、技术、方法以及内容都进行规定，有管理人员做好监督，提升施工材料的使用效率，提升现场施工效益。现场施工过程中可根据施工任务进行部门划分，设置负责人来全面分析和管理。
2.2经济效益最大化
地面建设工程在保障施工质量的基础上还应尽可能降低施工成本。管理人员要分析可能对工程施工造成影响的各类因素，对工程建设与成本之间的关系进行调整，在保障工程高质量顺利推进的情况下，对建设材料进行严格控制，减少不必要开销来降低成本。此外，在施工前做好成本的整体预算，实际花费过程中要与预算想对比，及时调整控制，严格按图纸施工，避免不必要因素造成额外支出，显现经济效益最大化。
2.3管理规范化
在规范化管理原则下，通过标准管理方法来融合施工现场的各个环节。首先制定统一的管理目标，再制定操作规程、规章制度和管理方法，保证管理有据可依，根据施工需求进行合理放权和授权，保证权力的可控性。各个施工管理部门负责人可进行决策，确定项目施工的全部内容后，要将施工的宗旨和要求传导到所有相关人员，将权力赋予对应的管理负责人，提升整体管理效果。
3地面建设工程施工现场的规范化管理
施工现场规范化管理主要是从施工前管理、现场监管以及竣工结束后管理三个方面来实施。
3.1施工前的管理
工程施工前的管理是指做好图纸的设计工作，进行现场交底。首先，正式施工前，需要严格审查设计图纸。最初图纸的设计包括设计人员、审核人员与使用单位，施工方会亲自勘察施工场地，熟悉施工的各个环境，其对设计图纸的审查，能够从图纸中发现需要修改的地方，减少了设计图纸修改的次数，提出科学的建议。其次，现场交底的内容包括技术、设备、现场布置等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术交底是图纸设计方告诉施工方需要使用哪些技术，提出技术使用的要求，便于现场管理工作的进行；设备交底是明确该项工程会使用哪些设备，了解每个设计的目的；现场布置标准化，是整个工程顺利施工的基础，需要施工人员划分出不同的区域，对于一些需要特别注意的区域，放置警示牌，保证现场施工的安全性。再次，强化管理，制度先行。油气田地面工程施工环节复杂，管理工作较多，实施难度较大，这就需要在施工前建立完善的管理规章制度，以制度来规范管理，保证管理工作有制可依。
3.2现场施工的管理
现场施工的监管可以从四方面分析，即安全管理、质量管理、信息管理与进度管理。首先，建设油气田基地的主要目的是为生产提供原材料，所以，要保证工程的顺利施工，必须保证工程的质量，特别是安全管理，其管理重点为：高空作业、带电作业、狭小空间的作业等，必须按照操作规范，由专业的技术人员完成施工，保证操作人员、设备的安全。第二，质量管理是以保证安全为前提，提高工程质量，为后续工作的进行打下基础。工作人员需要按照施工图纸，按照上面标注的注意事项，关注细节，强化自身的责任意识与质量意识，确保工作顺利进行。尤其是一些危险性较高的操作，需要管理人员实时监督，解决可能会出现的质量问题，保证质量。第三，工程施工每天会出现大量的的信息，信息量较大，加强对信息的管理也就成为必须的一项工作，管理人员会把信息归类，按照不同的分类综合分析，把结果上交给领导部门，根据现有的施工情况，选择不变继续进行，或是作出调整。第四，工程施工是否顺利进行，管理方法是一个非常重要的因素。因为油气田施工较为复杂，不同工作内容必然会出现重叠，所以，管理人员需要及时收集信息，了解施工进度，随时加以调整。第五，在施工现场要对施工人员做好严格的管控工作。油气田地面工程施工有着一定的特殊性，对施工人员专业知识、施工技术及业务水平等有着特殊的要求，施工人员素质直接关系到整个施工质量。因此做好现场施工人员规范化管理是至关重要的。一方面，管理人员需要对施工人员上岗资格、技术水平等进行严格的考察，尤其对于一些有着特殊要求的岗位来说，要保证持证上岗；另一方面，在上岗施工之后，要及时考察施工人员的技能水平和技术熟练程度，根据具体的考察情况来合理分配任务。除了技能方面的考察和管理外，还应当加强施工人员的安全管理，油气田地面工程施工环境较为复杂，影响因素众多，安全隐患也较多，因此应当积极提升施工人员的安全意识和安全技能。施工单位从施工人员上岗之前就应当加强宣教，提升施工人员的安全意识，同时要做好安全技能的培训工作。而对于一些危险性较大的岗位来说，应当结合岗位特性来合理进行施工人员的安排。
3.3工程竣工后管理
工程结束后的管理主要从以下几个方面来实施：及时清理现场，从现场撤出机械设备，回收可利用的建设材料，清理施工周边环境。项目验收过程中，要收集整理真实资料和数据，并上交相关审核部门，确保资料的完全性和真实性。对施工期间出现的问题进行讨论分析，查找原因，为以后建设项目提供参考和理论支持。
结语
总而言之，油田地面建设工程施工现场具有庞杂且零乱的特点，进而给工程施工带来了极大的不便和隐患。而规范化的进行施工现场的管理，可以使这一现象得到有效的改善，从而使工程施工的安全管理水平和质量管理水平得到进一步的提升。而从本文的研究来看，工程的管理人员可以从施工组织设计的规范化管理、施工过程的规范化管理和施工质量验收的规范化管理这三个角度来完善工程的管理，进而促进油田的可持续发展。
参考文献
[1]贾稳鹏，杨晓明.油气田地面工程施工阶段安全质量管理标准化[J].企业导报，2013,04（01）：59.
[2]王洪国.吉林油田公司油气田地面建设工程内部管理流程的设计[D].吉林大学，2011.
[3]叶小黄，高武，盖晓鹏.对于油气田地面建设工程质量管理措施的探究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，15（01）：215.
[4]张鹏，杨文博，双靖士. 浅析油气田地面工程建设的现场管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（11）：199.
论文作者:王鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：油气田论文; 地面论文; 现场论文; 建设工程论文; 规范化管理论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第6期论文;