摘要：在建筑工程行业高速发展的趋势下，为了有效控制工程造价，使工程项目造价管理达到良好的效果，必须全面改进和完善工程造价预结算审核管理方式，才能为施工单位创造良好的经济效益，减少工程项目造价管理成本，推动建筑施工企业稳定、可持续发展。本文笔者根据工作实践经验对土建工程预决算的问题及解决措施进行了分析探讨。
关键词：土建工程；预决算；问题；解决措施
1前言
建设单位进行前期的基本工程预决算是否确定得当是该项目的投资后明确利益的重要体现。反之，如果工程预算决定不得当，那么后期就会存在很多的问题，比如某些环节会出现乱收费或者虚假报价的情况，这样一来就会大大增加该工程的投资成本，而且工程的资金使用率就会逐渐降低，并没有什么实在的意义，而且还会影响该工程的经济效益。
2工程预决算的内容
对于一个大中型的土建项目来说，进行前期的基本预算是十分重要的，其次，相关的管理人员应该安排专业人士在前期进行广泛的市场调查，并且将市场调查的数据真实记载，并且由相关的专业人员进行分析，从而可以达到准确的预测·决算。
2.1工程整体建设成本的预算工程整体建设成本的预算是在工程初期进行整体评估的时候进行的，其次，工程整体的建设成本预算应该包括到相关工程建设的基本环节，以及工程量的大小和相关的机械设备选购，还有在工程建设当中的选材问题，如果需要进步完善，还可以将具体参与工程的人员工资和一些管理费用都纳入其中，进一步完善整体的建设成本。如果该工程成本完成后，后期的建设工程实行的时候，就可以按照前期的成本预算进行整体的资金调节，这样一来就达成了一个比较具有科学性的方案[1]。
2.2工程量的预算
在完成建设工程项目的基本造价管理的时候，对于工程量的基本预算是相关管理工作中最重要的内容，它主要决定了该工程的基本状态和该工程所需要的成本资金和投入的总体状况。其次，这种工程量的预算也是一项具有技术性，而且比较客观的工作，后期的具体工程建设就可以根据相关的工程量大小决定具体的资金投入状况，从而去定出整体建设预算，后期按照预算严格执行，就可以将资金和工期都严格把控，避免由于后期一些问题而导致延误工期或者其他一些不必要的麻烦。
2.3工程项目的竣工结算
工程项目的基本运算是根据该工程整体的工程量和工程的质量等级决定的，如果该工程竣工之后，那么就需要有专业的人员对该工程进行严格的检查，确保每个环节都能够达到相对应的质量等级，避免工程竣工后存在安全隐患。其次，工程项目的竣工结算是对于初期工程基本的预成本结算的一个相关总结，也就是要对前期的成本预算和后期具体的资金使用状况进行对比总结，并且由相关的管理人员进行全面的审核，以便于能够准确的计算出该项目所带来的具体经济效益[2]。
3工程预决算的常见问题
具体的工程建设过程当中可能会出现各种各样的问题，这也是相关的成本预算人员和管理工作者所无法想象到的，因此，在工程中进一步的完善预算体系，可以避免当突发状况来临时，由于措手不及而无法使问题得到具体的解决，这样一来就有可能影响工程的工期和相关的成本预算状况。
3.1工程量抛高计算
这是由于对于结算的具体编制有一定的误差，或者由于制定的相关规定不够完善而导致的，因为很多施工的单位都想从这种工程中谋取一定的私利，这种思想的存在会导致由于施工队伍上的相关素质问题造成的成本模糊，也就是在工程建设过程当中有可能会因为一些其他的因素所造成的虚假账单，或者将工程量抛高的情况，这种故意抬高工程量报告的问题在我国的施工单位中是比较常见的[3]。因此，在初期的预算中就应该对于这种状况的奖罚管理进行具体的标注和完善，尽可能地从根本上得到杜绝[4]。
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3.2工程量的重复计算或者漏算
具体的相关施工条件不同，因此在施工前期就应该对该工程的具体所在地进行专业的考察和专业的分析，具体的地质结构和相关的地理环境，在这些都完全掌握的情况下再进行技术勘探，就会容易得多。如果这些状况得不到保证，就会使得在施工单位预算时可能很容易就会出现一些工程量的重复计算或者漏算的问题，这种问题当出现将会整体对成本预算有一定的影响，有可能会使得一些小问题而影响到整个工程工期或者使该工程存在一定的安全隐患[5]。
4工程中对于预算问题的具体解决措施
出现的成本预算问题对整个工程也是非常重要的，因此在一些问题出现的过程中或者出现之后，一定要采取及时有效的措施，避免该问题对于整个工程项目造成一定的影响，从而使工程效益大大减小。
4.1进行信息化的实时监控
在具体的建筑工程管理过程中，在现场施工中可以加入一些信息化的管理模式，随着我国近些年来我国整体的经济发展，信息化已经全面覆盖我国很多具体工程中。将这种管理模式进行信息化，可以使各个部门之间得到紧密的联系，如果一旦违反了合同上的相关内容，那么整个项目就可能处于一个瘫痪的状态，其次在这种新时期的土建工程建设当中，有可能是因为一些外在的其他因素，随时都可能影响整个工程项目的进度，那么如果这种情况一旦发生，就可能增加整体工程的投资成本，这样一来，初期的预算就产生了一定的矛盾，那么投资企业可能是无法获得预期的基本经济效益，所以制定出这种信息化的管理系统，可以使具体的成本分析更加符合现场情况，避免一些突发状况到来时无法得到具体的解决，从而使工程延期或者工程成本大大增加[6]。
4.2工程施工现场的机械化管理
一旦该工程的基本设计完成之后，现场的施工人员按照初期的设计图纸进行严格的工作，不需要进行特别大的思维跳跃转换，其次，管理工作相对而言是比较灵活的，具体的管理工作者只需要在一些突发状况来临的时候，做出及时有效的措施即可。其次，在机械自动化的操作过程中，如果因为一些操作失误影响了整个工程的进度，就需要得到专业人员的维修，这种维修是比较专业的，因为一旦威胁到工作人员本身的人身安全就会比较严重。所以在工程前期，相关的工程管理者应该对这些工作人员进行严格的机械培训，避免由于机械人员本身的技术不达标而违反操作的安全性，从而达到一些无法避免的伤害。作业期间，如果一旦发现机械产品有不正常的地方一定要有专业的工作人员进行检查，并且做好相关的记录，同时要保证数据的准确性，对于无法再使用的这些产品，一定要及时更换，并且定期维修保养。
5结束语
综上所述，在具体的土建工程中进行基本的成本预算是至关重要的，在工程过程当中按照预算严格进行，可以保证工程如期完成和取得前期预算的经济效益。其次，相关的工作人员和管理者应该按照工作的职业标准严格执行，进一步的推动工程完成，从而达到整体提高经济效益的目的。
参考文献：
[1]忽碧洁.浅析土建工程预决算的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2014（21）.
[2]朱军.浅析土建工程造价预结算审核中存在的问题及对策[J].工程技术：文摘版：234.
[3]王长进.浅析建筑工程预决算存在的问题及控制对策[J].现代装饰：理论，2011（4）：104~105.
[4]马东海，薛广良，陈小华.建筑工程预决算过程中常见问题及对策分析[J].商品与质量：房地产研究，2014（5）：293.
[5]秦文斌.建筑工程预决算过程中常见问题及对策分析[J].中小企业管理与科技旬刊，2013（3）：95~96.
[6]逯云.建筑工程预决算审核中常见问题分析与处理措施[J].建筑工程技术与设计，2015（22）：353.
论文作者:曲业俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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