关键词：精细化；预算；管理；电力企业；财务
从客观的角度来分析，精细化预算管理的提出、应用，比较符合新时代的发展诉求，而且在电力企业的财务管理内涵上，可以由此来更好的改善，对于各类特殊情况的安排，或者是相关工作的调整，亦或者是在细节工作的处置上，都可以得到更好的发展成果。电力企业财务管理的要求，正在不断的提升，尤其是在最新的规章、制度、法律要求下，精细化预算管理的执行，也是具有一定压力的。
一、电力企业财务管理的现状
相对而言，电力企业的财务管理工作，已经进入到了全新的发展阶段，虽然既有的工作内容，能够按部就班的开展，但是并没有办法在新时代的要求上良好的执行，这种现象的发生，直接导致电力企业的内部经营，陷入到较大的困境。从这一点来看，电力企业财务管理的现状，并不是特别的乐观，有些问题的处置，还是要从长远的角度来出发，这样才能在最终的发展成绩上，做出更好的改善。第一，电力企业的财务管理体系，表现出不健全的现象。例如，部分电力企业的自身经营过程中，针对业界内普遍的财务问题，或者是管理上的缺失，亦或者是在管理的一些时事热点处置上，都没有保持高度的关注，而且在很多内部工作的安排上，都没有取得较高的创新性。这种情况的发生，很容易对电力企业本身，造成很大的负面影响，需要在今后的处置上，进行更好的创新。第二，电力企业的财务管理优化工作，未能够得到高度的关注。例如，粗放式的管理模式，对于不同区域的电力企业发展，容易造成财务方面的一些负面影响。电力企业本身表现出较高的特殊性，而且容易造成财务管理的各项业务冲突现象。所以，我们在今后的财务管理安排上，应尽量的给出足够的依据。
二、精细化预算管理的应用原则
新时代来临以后，电力企业财务管理的挑战、影响因素等，都在不断地增加，这就需要我们在精细化预算管理方面，进行科学的运用，一方面在系列问题上妥善的处理，另一方面要在综合问题的弥补效果上，进行大幅度的提升，这样才能对后续工作的创新，做出卓越的贡献。分析认为，精细化预算管理的应用原则，主要是表现在以下几个方面：第一，精细化预算管理的方案创建，必须结合现阶段的需求和标准来完成。例如，精细化预算管理本身是非常好的理念，同时也具备针对性的措施和方法，但是一定要结合电力企业自身的需求来落实方案，完全采用成功案例的抄袭、套用模式，不仅无法得到预期效果，还会导致企业本身的经营，陷入到较大的困境，届时所造成的各类损失现象，根本无法在短期内快速的弥补。第二，精细化预算管理的体系完善，在于对财务管理的长远规划，努力做出卓越的贡献。例如，财务管理的很多工作安排，都具备杂乱性的特点，而且对工作的分配不够均匀，容易造成极端发展的现象。在此种情况下，必须对精细化预算管理的具体方向、要求等，开展有效的落实，为电力企业财务管理的规范性提升，做出较多的保障，并且确保在未来的优化层面上，能够采用正确的思路、理念来调整，获得更多的支持与肯定。
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三、精细化预算管理的应用对策
（一）完善绩效管理
从长远的角度来分析，精细化预算管理的应用，必须按照持续性的方法来开展，而且在各类基础工作的应对上，必须给出足够的依据，这样可以在很多问题的持续解决上，取得更好的发展效果。本文认为，绩效管理的完善，是精细化预算管理的重要组成部分，而且能够产生的影响力是非常高的，这对于财务本身的透明程度提升，具有较大的作用，必须按照针对性的措施、方法来操作。首先，需要健全当前的电力企业的项目绩效评价体系，从而建立起一个完善的、科学的、合理的绩效评价体系，而且一定要覆盖住管理网络，适当地增加非财务的指标比例。在财务管理的精细化预算管理工作中，首先要把预算的目标不断分解，然后针对一些业绩来实施独特的设置。要明确出不同的岗位之间的界限，从而确保出现任何问题时都可以将责任落实到位。 其次，要做好预算的执行的监督管理。在对预算进行执行期间，做好安全性的保证是使得预算目标得以实现的关键。要针对电力企业的各项支出来实施具体的监管，从而确保各项费用能够到达使用效率上的最大化。
（二）加强盈利、亏损的把控
第一，盈利方面的把控，在于观察电力企业的短期投入和长期投入。例如，短期的投入、产出，虽然在效益上非常的突出，但是在风险方面较大，尤其是电力企业需要服务的对象特别广泛，各类合作项目都开始趋向于中型、大型方向发展，这就要求我们在盈利的具体走向、规范化方面不断的提升，确保自身的流动资金能够更好的提升，这对于电力企业的实力巩固，能够更好的改善。第二，亏损方面的把控，是难度较高的工作，而且在各类因素的综合把控方面，必须进行更好的调整。例如，任何电力企业的财务管理，都不可能完全保持在亏损的状态，而是要按照扭亏为盈的方向来进步。此种情况下，对于亏损的评估措施，以及各项亏损的综合处置，包括亏损造成的后果等等，都要进行深入的掌控，从而在最终的经营效果上，进行更好的改善。
（三）加强精细化预算管理平台建设
我国在电力企业的财务管理过程中，能够按照科学、合理的方案来调整，并且在系列问题的综合处置上，取得了非常好的成绩。从精细化预算管理的层面来分析，日后还有很多的地方需要努力，建议在平台建设力度上，进行更好的提升，这样操作的好处在于，可以对相关工作的具体安排，进行良好的完善，最终在电力企业的价值上，进行有效的巩固。首先，精细化预算管理的平台建设，在于加强大数据分析的应用和调整。例如，预算的设定，仅仅是最大限度的对可能发生的情况作出预估，不可能完全按照预期设想来完成。此时，通过对大数据技术做出良好的落实，能够更好的分析电力企业财务管理的特点和走向，并且在很多问题的未来解决效果上，都可以良好的转变，在特殊问题的处置，以及综合工作的安排方面，均能够大幅度的改进，为电力企业的内部稳定，创造出更多的保障。其次，精细化预算管理的平台，要求对预算数据的来源、预算执行的方案、预算报告的专业性分析，以及未来的财务重点注意内容等，都要深入的探讨，在量化分析过程中，不断的创造出更高的成就，这样可以对精细化预算管理的内涵不断丰富，而且为财务漏洞的解决，奠定坚实的基础。
总结：
我国在电力企业财务管理方面，已经对精细化预算管理重点推广应用，很多工作的创新效果，都可以大幅度的提升，并且在相关工作的可靠性、可行性方面，能够妥善的安排。未来，应继续在精细化预算管理的优化方面，按照正确的思路来调整，并推动精细化预算管理的长久进步。
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[4]杨晓彤.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].智库时代,2019(29):35-36.
论文作者: 沈虞挺
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
标签：精细化论文; 预算管理论文; 电力企业论文; 企业财务管理论文; 财务管理论文; 工作论文; 预算论文; 《科学与技术》2019年14期论文;