摘要：随着现代社会的不断进步和发展，经济水平得以提升。尤其是电力系统的优化使用，提高电力施工质量，成为社会各界普遍关注的话题。所以，电力施工中，实现电力工程的管理工作，能够促进电力施工质量的稳定提升。
关键词：电力；施工；管理
在我国工程建设过程中，电力施工一直有着非常重要的意义，而电力施工离不开电力工程管理的有力支持。因此，对电力施工中电力工程管理的应用进行研究和分析具有极其重要的经济意义和现实意义。
1.电力工程施工管理工作重要性
在目前建设与发展下，经过相关的调查与分析可以发现，电力工程项目建设工作的实施在社会中具有较大范围，能够促进其有效应用。电力工程施工工作在的逐渐建设与发展下，面对较大的复杂现象。期间，不仅需要较长的施工周期，还会受多种因素的影响，制约整体的施工质量。例如：工程设计质量、材料的质量、机械的使用质量以及施工工艺、施工操作方式的选择等各个条件，都需要根据施工中的地形条件、环境变化特点以及天气状态等因素进行分析。这些因素的产生都会影响到工程的整体实施质量。同时，由于电力工程施工期间，存在较大规模，尤其是一些流水线，无法有效应用到电力工程施工中，导致电力企业在实际实施期间，面对较大难度。在工程实施过程中，尤其会产生一些普通施工问题，影响着整体的施工质量。所以，在该工程实施期间，需要对其存在的问题进行分析，施工单位也需要对其提出更高要求，认识到质量管理工作的重要性，促进工程质量工作标准与要求更符合。
2.电力施工中电力工程管理特点
2.1多变性
电力工程质量控制工作存在一定的多变性。因为在电力工程施工工作中，受多种因素的影响，将影响电力工程的实施质量，导致在工程实施过程中，无法对工程质量进行有效分析，也无法有效判断出施工中存在的各个因素。随着工程的建设与发展，电力工程施工中也会出现一些问题，影响整体的实施质量，所以，在执行条件下，需要对工程中的各个因素进行检测，掌握施工中存在的问题，实现综合性的分析工作，并根据实际的发展情况，为其提出有效的解决措施，促进工作的针对性解决，保证能够解决工程中存在的问题。
2.2严重性
电力工程施工中存在的执行严重性。因为电力企业在逐渐发展过程中，存在一些的特殊性，当施工中产生一些问题后，将会给工程造成较大危害。如果施工中产生较小的质量问题，将在施工中影响整个工程周期，同时，增加施工中使用的成本。当施工中产出较大的质量问题期间，将会影响电力工程的长期发展方式。在这种严重方式下，不仅会影响电力工程的施工安全性，导致一些安全事故的产生，还会危害到人们的生命、财产安全，降低社会的和谐发展。
2.3特殊性
经过相关的调查与分析，电力工程在施工期间，经常会产生一些质量问题。所以，针对工程施工中存在的一些问题，分析问题的产生原因，并为其提出有效的解决措施。对其存在的问题进行解决，不仅能避免问题的产生，还能保证整体的施工质量。在电力工程施工工作中，相关的工作人员一定要充分理解工程质量实施的重要性，并在工程执行期间，技术人员对现场存在的各个情况进行分析，从而避免一些问题的产生。
3.提高电力工程管理工作的改进措施
3.1加强培训，提升管理人员的专业素质
严格执行企业的各项规章制度；团队合作能力也很重要，管理者要形成统一阵线。为了发挥管理人员的作用，就要在挑选人员时下功夫；同时重视培训，提高管理人员的管理能力和专业素养；建立管理人员业绩考核制度，合理利用奖惩制度，鼓励他们提升自身素质。利用一切手段，建立一支业务水平精良的管理团队，避免因管理人员个人素质原因造成管理上的失误。
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3.2科学确定出施工质量目标
在电力工程施工管理工作中，需要为其制定合理的实施目标，以促进工作的积极开展。在为电力工程施工质量的提高制定相关目标期间，需要保证企业施工质量，并将其考虑到一定范围内，在该目标确立下，促进实施目标的有效发展和执行。还要将责任充分落实，保证责任目标都能得以实现，促进质量控制工作的完好执行。在质量控制工作中，需要促进电力工程管理工作的全方位实施，保证各个环节的施工工作、工作程序都能有效完整，在该执行下，不仅能将质量控制工作充分发挥，还能促进工程质量控制目标的形成。
3.3对材料设备质量进行控制
对施工材料与施工设备的质量进行严格控制。在管理工作中，对施工材料进行严格控制，能够对工程施工成本、施工质量严格控制，促进管理工作中各个环节的有效执行。在对材料进行采购期间，其为施工前期的准备工作，对工程施工周期存在较大关系，所以，在整个项目施工工作中，需要促进材料采购工作的优化完成。在对材料进行采购期间，要根据整体的工程进度，实现良好的验收工作。根据相关的实施要求和标准，对存在的材料以及材料的各个环节进行严格管理，针对其存在的一些问题，需要对其及时处理，在这种检验工作下，不仅能对其有效记录、认真分析，还能将相关信息及时汇报给上级部门。
3.4加强对电力工程施工进度的管理
确保施工进度是电力施工中电力工程管理应用的核心内容之一。通常而言，在签订施工合同的过程中，往往对电力工程的施工期有着非常严格的要求。需要注意的是，电力工程的施工进度关系着施工双方的利益，因此，在这—前提下，电力工程管理能有效确保施工进度。此外，在确保施工进度的过程中，电力施工企业应确保施工计射严谨、周密，且每个专业的主要环节都应安排合理，从而在技术上有利于施工进压施工的管理；项目进度计划控制的进行可有效配置人员、材料和机具等生产资源，使项目施工过程更加高效，最终促迸电力施工中电力工程管理应用可靠性的持续提高。
3.5做好成本控制工作
工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后，就要开展核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目，即施工成本，要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制，在保证工程质量的前提下，将成本控制在一个较低水平；避免浪费，杜绝不必要的支出。此外，新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。
3.6做好工程设备的管理工作
设备的利用水平对于工程成本也有着很大的影响。在实际施工中，要提高设备的利用率，发挥设备的最大效用。加强对设备的管理，聘用专门人才进行机器操作。此外，要对设备的运行进行实时监控，及时发现问题，解决问题，提升设备的使用率。
结论
随着现代社会经济水平的提升，我国的电力工程得以进步。为了提高电力工程的实施质量，促进和谐社会的稳定发展，相关人员需要予以重视。在电力施工工作中，一定要保证各个施工环节的质量，降低其施工成本，保证促进电力工程施工工作的完善性。在今后的工作中，电力企业应当不断的进行管理上的改革，吸取成功经验；同时加强对管理人员的培训，培养出一支高素质的管理队伍，为促进我国电力工业的科学、现代化建设做出贡献。
参考文献
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论文作者:周明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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