摘要：在新的历史时期，多元化的市场环境，对现代企业的生产经营管理有了更高的要求。为此，全面深化内控管理建设，强化经营风险管理，是新时期石油工程公司战略性发展的有力支撑，也是适应市场的重要保障。本文分析了石油工程公司经营风险管理的意义，以及存在的问题，并在此基础之上，从提高思想认识、完善管理体系、落实内部审计等方面，阐述了石油工程公司经营风险管理的应对措施。
关键词：石油工程公司；经营风险；管理；应对措施
经营风险管理是企业内控管理建设的重要内容，是提高企业竞争力的关键所在。对于石油工程公司而言，在经营风险管理建设中，仍存在诸多问题，影响公司的战略性发展。特别是经营风险管理意识淡薄、管理职责失效、监督管理机制缺乏等问题，制约了公司的战略性发展布局，也弱化了公司在应对市场变化中的竞争力。因此，面对日益激烈的市场竞争，石油工程公司加快经营风险管理建设，是深入推进改革发展的有力保障，对于公司的战略性发展具有重要意义。
1.石油工程公司经营风险管的意义
1.1经营风险管理是构建战略性发展布局的有力支撑
在多元化的市场环境中，石油工程公司面临着多样化的市场竞争因素，对企业的生产经营管理形成了较大影响。为此，战略性发展的布局构建，是石油工程公司面向未来发展的有力支撑。首先，经营风险管理能够为企业战略性发展决策，提供良好的内部环境，确保战略性发展的有效实施；其次，战略性发展的推进，依托于良好的生产经营环境。对于石油工程公司而言，强化对经营风险管理能够优化生产经营环境，为企业的经营管理提供切实有力的保障。
1.2经营风险管理是提高企业核心竞争力的重要保障
市场竞争的加剧，要求石油工程公司应强化市场竞争力，以适应复杂多变的市场环境。一方面，石油工程公司在市场竞争中，应着力于核心竞争力的构建，强化企业在应对市场风险中的能力，确保企业的健康发展；另一方面，企业通过经营风险管理，以更好的适应市场环境，应对市场竞争风险，为企业提供发展动力。因此，经营风险管理是提高企业核心竞争力的重要保障，是形成发展动力的重要因子。
1.3经营风险管理是正常有序生产经营活动的重要抓手
石油工程公司在经营发展中，正常有序的生产经营活动，是创造经济效益、推动发展的重要“抓手”。企业发展的基础，建立在有序的生产经营之上。通过经营风险管理，优化生产经营秩序，提高企业上下的安全生产意识，为企业生产经营创设良好的内部环境。井且，复杂的市场环境，容易对企业的生产经营形成影响，这进一步要求石油工程公司应强化经营风险管理，规避风险对生经营所形成的影响。
2石油工程公司经营风险管理存在的问题
2.1意识淡薄
经营风险管理意识淡薄，缺乏主观能动性在多元化的市场环境之下，良好的经营风险管理意识，是提高企业战略性发展能力的重要保障。石油工程公司在经营发展中，存在经营风险管理意识淡薄的问题，导致风险内控建设不到位。（1）公司领导层对经营风险管理缺乏重视，从组织开展到人员配置，难以满足风险管理的实际需求；（2）经营风险管理缺乏正确认识，拘囿于内控建设的开展，而忽视了风险预警体系等的构建，导致经营风险管理落实不到位；（3）经营管理缺乏主观能动性，对市场调研、风险研判等工作，缺乏切实有效开展，对于经营风险的应对力欠缺。
2.2职责失效
企业组织结构不完善，风险管理职责失效完善的组织结构，是提高内控管理效率的重要基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但从实际来看，石油工程公司在经营管理中，存在组织机构不完善问题，经营风险的管控能力欠缺。首先，公司组织结构冗长，影响了经营风险的管控效率。自上而下的扁平式组织机构，形成了粗放式的管理模式，经营风险管理难以形成合力；其次，公司治理缺乏完善的制度体系，部门职责不清晰、管理制度流于形式等问题，成为石油工程公司深化经营风险管理的重要制约因素；再次，风险管理缺乏独立的部门组织，多部门的交叉式冗长管理，既影响了风险管理的有效性，又造成职权划分不明确等问题，经营风险管理的职责约束有待强化。
2.3机制缺失
监督机制缺乏，内部控制效力落实不到位流于形式、浮于表面的经营风险管理，难以发挥经营风险管理的重要作用。特别是对于石油工程公司而言，经营风险管理的推进，直接关系到公司的战略性发展布局。首先，公司缺乏完善的监督管理机制，经营风险管理尚未实现“事前预警”、“事中监督”、“事后问责”的监督机制，监督管理能力有待提高；其次，公司上下缺乏经营风险管理意识，内控管理机制与经营风险管理相脱离，过于强调经营风险管理的独立性，风险控制效力缺乏，难以保障公司的安全运行。
3石油工程公司经营风险管理的应对措施
3.1提高经营风险管理意识，构建经营管理新局面
复杂的市场竞争环境，要求石油工程公司应强化思想认识，明确经营风险管理在公司内控建设中的重要性。首先，公司领导要重视经营风险管理，强化管理组织机构的建设，确保经营风险管理工作落到实处；其次，公司要强化经营风险管理意识，将经营风险管理常态化、制度化，提高管理的实效性；再次，强化宣传教育，提高各部门、各岗位对经营风险的认识。特别是经营风险管理应纳入日常管理工作之中，确保公司上下保持高度的风险紧张感，能够在经营风险的预防、处置中，保持积极主动地工作态度，创设经营管理新局面。
3.2建立健全风险管理体系，提高经营风险管理水平
对于石油工程公司而言，建立健全风险管理体系，是进一步推进经营风险管理制度化、常态化的关键所在。风险管理系统的构建，着力于构建规范化的风险管理流程。从风险识别、分析及评价，再到风险的积极应对，这是一个主动应对、解决风险问题的过程。为此，一是要强化内部环境建设，特别是内控制度的建立与完善。依托完善的经营风险管理制度，提高风险管理水平；二是要强化风险评估，能够对风险进行科学分析与评价，实现“事前预警”；三是建立健全风险管理组织机构，明确岗位职责、提出风险管理方案、激励机制，以确保监督、审核等系列工作的有序开展。
3.3重视公司内部审计，确保问责机制落到实处
石油工程公司在深入推进内控管理建设的过程中，应积极发挥内部审计的重要职能。内部审计是内控管理的重要抓手，是提高经营风险管理能力的重要保障。为此，一是要重视内部审计开展，强化审计职能。通过内部评价，及时发现公司在经营发展中存在的问题，进而及时采取应对措施，解决经营管理漏洞；二是建立健全问责机制，提高公司上下参与经营风险管理的积极性；三是完善内部控制系统，建立完善的财务内部控制机制，提高内部控制效率，规避财务风险。
结束语
石油工程公司在战略性发展的过程中，应着力于经营风险的管理构建，提高企业的市场竞争力，以更好的适应新的市场环境，形成强劲的发展动力。在笔者看来，石油工程公司具有特殊性，在经营风险管理建设中，一是要夯实风险管理的内部环境，提高管理意识，落实内部审计工作；二是创设良好的外部环境，建立健全风险管理体系，提高石油工程公司经营风险管理水平。
参考文献：
[1]杨利.浅议石油工程企业税务风险管理分析与决策[J].财经界：学术版，2016，（11）：337，339.
[2]王继强.石油工程风险管理探究[J].中小企业管理与科技，2016，（9）：55-56.
论文作者:李思彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
标签：风险管理论文; 石油论文; 工程公司论文; 战略性论文; 风险论文; 公司论文; 经营风险论文; 《基层建设》2018年第23期论文;