杭州中豪建设工程有限公司 浙江杭州 310020
摘要：在建筑工程的施工精细化管理中，管理人员需要充分结合工程实际情况与具体管理要求，在严格遵循国家相关标准要求下，灵活运用各种先进的管理技术手段。从施工成本、施工质量、施工安全、施工工期与施工人员等各个方面入手，对建筑工程整个施工环节实现全过程精细化管理，使得建筑工程可以保质保量地完成施工建设。
关键词：建筑工程；精细化管理；存在问题；管理措施
引言
精细化施工管理是个全面的过程，在整个过程中需要明确管理要求，结合审核施工方案和精细化管理指标等，在整个阶段需要进行的是项目模式的落实。在绩效方案更新的过程中，科学进行施工材料的应用，本次研究中通过全面落实精细化管理方式、完善现有的施工方案、科学进行材料管理、完善精细化考核制度等方式进行落实，进而确保施工方案的稳定，促进进步。
1建筑施工项目精细化管理的重要性
在对建筑工程施工项目进行精细化管理中，要求明确各个施工环节的管理责任，并将其落实到具体的管理过程中。在建筑工程施工中，要求管理人员对当日完成工作情况进行全面检查，并做好记录，及时发现施工管理中存在的不足，并以此为依据不断改进施工方式。由此可见，在建筑工程项目管理中，应推广应用精细化管理模式，节约项目生产成本，促进建筑工程建设效益的提升。精细化管理是一种现代化管理文化，与当前社会发展所提倡的精细分工、精细服务要求相适应。在建筑工程施工中，通过融入精细化管理模式，可以将施工项目建设前的管理战略和要求落实到施工环节中，充分发挥项目施工规划方案在建筑项目管理中的重要作用，促进施工队伍执行能力的提升。另外，在建筑工程项目建设中应用精细化管理模式，还能够为施工质量管理奠定基础，促进施工企业可持续发展。
2建筑工程施工的精细化管理现状
2.1施工管理的意识薄弱
质量是施工管理的首要原则，施工管理的过程中要求注意的是各项措施的积极落实，在建筑管理的阶段，对经济利益比较重视，但是忽视了施工管理的作用，在整个管理过程中可能存在体系不成熟的现象，在整个管控的阶段，对于整个管理指标可知，如果存在细节问题得不到处理的现象，必然导致难度提升。施工人员的专业化水平不高，在一定程度上增加了管理难度，影响进度。
2.2施工监理管理不到位
施工监理管理占据重要的地位，在整个过程中要求以监理管理作为前提，确保建筑工程管控的优势。施工管控方式的有效落实是关键，但是在执行过程中可能存在工期拖延的现象，影响了整体管理效率。在大规模的建筑工程中，制订了完善的监理管理体系，在实际施工中没好好落实，导致监督管理存在问题，影响了整体工程的进度。
2.3存在严重的安全隐患
安全隐患是建筑工程施工中存在的普遍问题，安全问题放在首要位置。但是在现场中存在材料随意放置的现象，安全预防管理没有得到落实，在安全警示的阶段，存在不同类型的问题，由于安全问题比较多，隐患增加，在整个过程中需要做好安全化管理工作，在短时间内对进度进行调整，避免延长施工的期限。但是隐患比较多，导致整体效益下降。
3建筑工程施工中的精细化施工管理措施
3.1施工成本精细化管理
在将精细化管理运用在建筑工程施工成本管理中，以达到强化管理成效目的时。需要管理人员充分结合建筑工程各项施工项目，对资金进行合理配置同时加强资金使用情况实时监督管理，以有效提高建筑工程资金的利用率，优化施工成本管理。为此，管理人员可以将施工成本精细化管理细分成四个阶段，其中第一阶段需要管理人员全面搜集整理各项与建筑工程有关的文件、资料等，包括施工合同、地方性造价法规、人工费用等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在第二阶段中，管理人员需要与施工人员、设计人员等进行积极沟通交流，确定工程中需要使用的各项施工工艺、材料设备等。与此同时，需要管理人员结合具体施工计划，运用专业的预算编制软件在将施工材料费、人工费等具体费用数据准确录入其中后，借助此类软件自带的预算编制功能自动、精准地完成建筑工程施工成本预算并获得相应的预算编制报表。在第三和第四阶段中，管理人员则需要立足具体建筑工程施工情况，对实际施工成本与预算成本进行差异分析，确定预算出现差异的具体原因从而在此基础上制定相应的改善施工成本对策，实现对施工成本的精细化、精准化控制。
3.2施工质量精细化管理
在对建筑工程施工质量进行精细化管理中，施工管理人员则可以积极选用各种现代信息技术，以提升管理成效。例如可以通过将带有温度感应的有源RFID电子标签加入到混凝土材料中。该批次混凝土的水泥信号与强度、含水量等各项信息均被包含在电子标签中，在混凝土施工中，管理人员则可以利用手持读卡器对电子标签中的信息进行准确读取，随后通过利用施工现场的局域网和移动互联网即可将各种信息资料及时传输至建筑工程施工管理平台中，便于工作人员对混凝土施工进度、固结情况进行实时监督，同时有效对整个施工过程中相关材料、施工工序等进行质量管控。即便出现施工质量问题，也可以立刻锁定问题原因与对应责任人。除此之外，在施工质量精细化管理中，管理人员还可以视情况选用BIM技术，如利用BIM技术建立相应的三维模型后将其中的建筑工程空间数据提取出来并导入至GPS中，便可以精准实现辅助放样。而施工过程中所获取的各项监测数据也可以借助BIM技术以三维可视化的云图形式，直观地呈现在施工人员以及管理人员面前，使其能够全方位地掌握建筑工程施工情况，实现对施工质量的精细化监督管理。
3.3施工工期精细化管理
在建筑工程施工工期精细化管理中，根据整体工程施工计划，需要制定出各分项工程的施工进度计划，同时按照本月、下月、下下月的节点编制出相应的施工进度计划表，对其中的重要施工任务及其完成时间进行统一明确。在实际开展施工操作前，需要各施工环节和分项目的负责人展开讨论研究，确定每日各单位的最佳施工作业顺序。而在实际施工时，需要监理人员每日严格按照相关标准要求对施工现场进行巡视，并将施工现场工作面、工作人数等情况进行准确记录。每周需要将实际施工完成进度与预期进度进行对比，确保建筑工程能够在规定期限内完成施工任务。另外，为避免影响施工进度，建议施工企业选择与优质的劳务和材料公司保持长期合作，使得工程中的劳务、材料设备等供应具有良好的稳定性。避免因材料供应不足或不及时等影响正常的施工进度。
3.4施工安全精细化管理
在施工安全的精细化管理中，一方面建筑工程需要在施工现场成立项目经理，负责对整个施工现场以及施工工程进行规范的安全管理。此外，还需要由技术负责人员与安全员、施工员及班组长等共同建立起安全施工小组，在对各人员的施工安全管理职责进行有效明确下，要求其认真贯彻落实具体安全施工方针政策，对施工现场存在的各种违规、违章作业现象进行及时纠正并立即上报安全员和项目经理。另一方面，在建筑施工现场也需要注重做好相应的安全措施，包括在工作边沿缺乏维护设施的情况下，设置高度为1.2m的防护栏杆，且将腰杆设置在0.6m处，并采用安全立网将整个防护栏杆完全封闭。楼梯间的防护栏杆需要沿着楼梯的坡度斜向设置并安装电压在36V以内的照明装置。在积极加强施工人员的安全防范教育下，使其能够自觉进行规范施工作业，从根本上降低建筑工程施工安全事故发生的可能性，优化施工安全管理成效。
结束语
综上所述，本文主要对精细化管理方式在工程项目管理中的应用方式进行了详细探究。精细化管理是一种新型现代化管理理念，通过将其应用于工程项目建设中，对项目建设全过程中的各类材料、施工工艺等进行有效管理，可有效提升项目建设质量，促进建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（2）：57-59.
[2]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，232（23）：194.
[3]李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，238（29）：213.
论文作者:黄志军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：精细化论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 过程中论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;