全面预算管理在财产保险公司中的运用
李 楠
（中国人民财产保险股份有限公司山东省分公司，山东 济南 250011）
摘 要： 对于任何企业而言，预算管理都是财务管理的重要环节，不仅对于企业的成本控制有着重要影响，同时对于企业内部相关管理活动的规范性、合理性也有着重要影响。全面预算管理作为一种具有前瞻性、统筹性的预算管理方式，目前在很多企业都得到了重视和运用，但是因为一些认识层面和执行层面的问题，在运用过程中，还是可见一些常见问题，其影响了全面预算管理手段的价值发挥。本文主要从财产保险公司的角度出发，论述全面预算管理运用中遇到的问题及对策。
关键词： 全面预算管理；财产保险公司；运用；问题；对策
当前，随着我国市场经济的不断发展，以及市场对保险业务需求的不断上升，财产保险公司的业务规模也得到了快速增长。同时，随着保险市场的不断开发，财产保险行业之间的竞争也日趋激烈。在此背景下，财产保险公司要想获得良好的发展空间，除了做好客户的服务外，还需要通过良好的预算管理来实现成本的有效控制。全面预算管理作为一种具有前瞻性、统筹性的预算管理方式，目前在很多财产保险公司都得到了重视和运用，但是从运用的实际情况来看，还存在一些常见的问题，影响了全面预算管理的效果，需要财产保险公司对相关问题引起重视，并积极寻找对策予以解决。
一、财产保险公司运用全面预算管理的意义
对于财产保险公司而言，所谓全面预算管理，就是财产保险公司在经营发展的过程中，从自身的经营发展战略目标出发，落实相关预算管理政策，使单位的预算管理得以细化，是推动和促进地勘单位精细化管理的一种管理模式。在实施全面预算管理过程中，财产保险公司可以利用预算对内部各部门、各环节，尤其是在业务拓展、宣传营销、人才引进、人工支出等一些环节中的资源进行分配、考核、控制，以有效组织和协调单位的业务经营活动，完成既定的经营目标。
按：“解”本义是分解牛。《庄子·养生主》：“庖丁为文惠君解牛。”“解廌”就是“獬豸”，是传说中的一种神兽，二义没有必然的联系，只是用了同一个字形的多音字，《韵会》只引用其本义。
今年来恒丰银行昆明分行更组织青年员工，为富民县赤鹫镇的磨丹阳光希望小学建起“小小恒学堂”图书室，勉励孩子们用阅读丰富人生；开展“暖冬公益行”系列活动，将御寒衣物、棉被送到山区贫困学校和家庭，用行动传递恒丰银行的温暖力量。并深入社区、企业及农村，通过各类专项宣传教育活动，帮助金融消费者提高金融风险识别能力，避免非法集资、电信诈骗等事件对金融消费者权益造成侵害，有效防范金融风险，共同维护社会金融稳定环境。通过积极践行“恒必成 德致丰”的核心价值理念，服务社会、回报社会、履行社会责任。
财产保险公司做好全面预算管理对于自身稳健发展有着重要意义。
其次，作为全面预算管理政策落实的重要保障，全面预算管理制度在其中发挥着不可替代的约束作用。但是很多财产保险公司一方面，制度内容的更新、修订不及时，和企业发展实际情况存在一定出入；另一方面，对于管理制度的刚性执行推动，也缺乏应有的力度。
其次，通过开展有效的全面预算管理，能够发现内部资金使用、分配和往来等环节中的一系列的问题和风险，从而及时发现和处理有可能存在的资金安全隐患和内控漏洞隐患，进一步促进财产保险公司财务管理的稳定性、安全性和规范性。
(4)保留um弧线，连接mn线段，ny线段，yx线段，保留xv弧线，再将除A 、B中心线及φe圆以外的线删除，再在x处倒Rs=1.5的圆角，得图6。
最后，要能够促进全面预算管理目标的达成，应当是企业各环节、各层级共同作用的结果。但是很多财产保险公司并没有形成全员控制的意识，往往将预算控制的重点集中在财务管理部门等牵头部门的关键岗位，未能够体现有效的全面预算管控。
二、财产保险公司实施全面预算管理面临的问题
首先是财产保险公司在编制预算的过程中，应当深入市场充分开展相关信息收集工作。比如市场价格行情、居民投资理念、商业银行利率等，同时加强和保险业监管部门的沟通，实时掌握相关政策动态，并在此基础上，结合企业财务资源的实际情况，做好预算编制工作。其次是要做好预算的科学下达，在预算下达过程中，不能简单片面地采取按自然周期下达的方式，应当根据不同部门的实际情况，有针对性地逐级下达。最后是要做好阶段性监督检查工作，确保预算计划指标下达以后能够被有效执行。
首先，有利于财产保险公司进行合理的财务资源配置，将一些关键性的财务资源投向重要环节。比如财产保险公司的业务创新、服务能力升级、市场拓展等，真正实现资金的合理使用，提高单位经济资源的使用效率。
最后，目前随着银保监会对保险行业的监管态势日趋加压，财产保险公司所面临的合规经营压力也较为严峻，因此做好全面预算管理，并通过全面预算管理中的监督、制约、审计等手段，能够有助于发现和解决财产保险公司在合规经营方面的一系列问题，从而进一步提升财产保险公司合规经营的能力。
三、财产保险公司提升全面预算管理运用效果的对策
1.增强预算编制的科学性
首先，预算编制缺乏市场观。预算编制是全面预算管理的前置环节，同时也是实施全面预算管理的重要依据，所以，财产保险公司要能够体现全面预算管理的有效性，在预算编制环节充分做好相关工作，不仅要确保预算能够科学合理，还要能够得到有效贯彻。但是从目前很多财产保险公司实际情况来看，在预算编制过程中缺乏市场观，往往都是根据经验和上年度收支测算而来，并且在预算计划指标的下达过程中，有的还是简单地按季、按月下达，没考虑到实际工作量的阶段性变化。
2.持续完善全面预算管理规章制度
财产保险公司财务管理部门应当牵头做好全面预算管理规章制度的修订完善工作，并在制度落实过程中充分发挥支持和保障作用。一是要根据财产保险公司经营管理的实际情况，规范化、科学化地完善和修订各项预算管理规章制度，并成立全面预算管理委员会，不断提高制度的有效性和防范预算风险的实用性。同时，为了提高预算管理制度在普通员工中的执行效果，在制定预算管理规章制度的同时，应尽可能详尽、简明，使员工便于直接依据制度操作。二是财产保险公司内控部门和稽核监督部门应当针对已制定的各项全面预算管理制度、管理办法、操作规程及细则，进一步加大对相关制度执行情况的管理和检查力度，做好监督工作，充分发挥预算管理风险防控第二道防线的作用，确保各项预算管理制度在企业各岗位、各环节、各项操作中得以全面贯彻落实。总而言之，要根据全面预算管理理念的总体要求，从制度建设、流程梳理、系统优化、培训考核、检查监督等方面入手，全面推进全面预算管理制度的执行，并持续、动态做好整改工作。
常规的生产组织过程中，制造活动的顺序关系包括独立、串行、并列等几种形式。根据不同的顺序逻辑关系，多个制造活动的基本制造能力计算模型可以表示为：
3.做好对全员预算控制意识的提升
首先，要积极增强员工的成本控制意识，着力强化成本控制理念的传导。财产保险公司无论是业务部门、营运管理部门，还是营业机构，都应当在充分重视全面预算管理的基础上，不断引导员工在工作过程中树立成本管理意识，做到制度到位、学习到位、落实到位、检查到位及责任追究到位。要让员工从日常的管理和操作点滴做起，不断提高各环节的成本管理水平。比如在办公过程中，要提倡无纸化办公；在营销活动中，要提倡营销用品再利用等等。其次，要不断强化内控制度的执行力。财产保险公司各级管理人员在管理过程中，要切实履行好对下属人员成本管理制度执行情况管理的职责，按照规章制度的要求，突出对重点部门、重点岗位、重点环节、重点时段的控制与防范，认真做好事前、事中和事后的预算管理过程控制，并且将员工在预算管理制度方面的执行情况体现在绩效考核中。
综上所述，在全面预算管理的视角下做好预算管理工作，对于财产保险公司的长期稳健发展有着重要的保障作用。财产保险公司应当在认识并重视全面预算管理的基础上，对照全面预算管理理念的各项要求，不断完善和改进目前在全面预算管理运用中的不足之处，做实、做深预算管理各环节、各层级的工作，使财产保险公司预算管理水平能够持续站上新台阶。本文围绕财产保险公司运用全面预算管理的问题和对策简述了若干思考，希望能够提供一些有价值的参考和借鉴。
参考文献
[1] 刘红卫.财产保险公司如何有效构建全面预算管理体系[J].财会学习，2018，（15）：33-34.
[2] 徐雨晴.财险公司全面预算管理优化研究[D].长安大学，2016.
[3] 蔡丽蓉.浅析保险公司全面预算管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2016，（2）：37.
[4] 梁丽.浅析保险公司的全面预算管理[J].财经界（学术版），2016，（4）：87.
[5] 邓科.保险公司全面预算管理现状及策略[J].管理观察，2018，（7）：120-122.
标签：全面预算管理论文; 财产保险公司论文; 运用论文; 问题论文; 对策论文; 中国人民财产保险股份有限公司山东省分公司论文;