中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着改革开放的进行，我国经济取得了快速发展，经济的发展使得人们的生活水平不断得到提高，而人们对建筑工程的要求也在不断提高。建筑行业的发展对人们的生活越来越重要，建筑行业逐渐成为人们关注的对象，因此，需要不断提高建筑工程的质量。建筑工程的质量不仅与施工人员有关，还与施工中的精细化管理有关。
关键词：建筑工程；精细化；管理
1精细化管理的意义
建筑工程精细化管理的意义巨。首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督，能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。
2建筑工程施工的精细化施工管理措施
2.1实现施工技术的精细化管理
2.1.1技术管理则是工程项目管理的重要组成部分。项目经营好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。才能逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
2.1.2在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。其中和田机场航站楼钢网架结构原设计是平网架结构，经过项目部及分包单位对网架结构进行优化设计，变更为坡网架结构。
2.2加强施工人员的精细化管理
2.2.1常言道：内行管内行，没处躲没处藏。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’的责任意识。内行的管理人员应该从基层而来，从有经验的、善于接受新鲜事物、德才兼备的年轻管理者群体中来。项目班子包括项目经理，由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，他们很大程度上决定了工程项目的质量。
2.2.2一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施过程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。岗前培训还应针对施工人员的技术技能提升进行相应的考核工作，并将考核结果与施工人员的薪酬挂钩，建立相应的绩效考评机制，使其在鼓励机制下稳步提升技术水平。作为项目工程施工中的主力，对施工人员的精细化管理不仅体现出工程管理的综合能力与素质水平，还对项目工程质量与施工效益起到了决定性作用，施工人员也应积极改变观念，从思想上接受精细化管理，明确掌握施工工序，不断提升技术技能，使精细化管理能够渗透并扎根于项目施工的各个阶段。
2.2.3在施工管理中要坚持“样板引路"，即在各分项工程全面工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴，事先应根据板材规格、规范要求和图纸设计图案以及结构实际尺寸划出排板设计图，然后再做样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板"，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路一次成优。质量目标管理和预控可用以下几句概括：确定目标，明确责任，分解落实，详细交底，针对难点，组织攻关样板示范，摸索经验跟踪控制严格把关。
2.3材料使用精细化管理
材料的合理使用会大大降低工程造价。比如砌筑工程中，如果工人对砌块砖比较熟悉，尺寸把握准，掌握施工规范，就会大大减少破砖率，提高砌筑质量的同时也节省了砌块砖的数量。钢筋绑扎工程中，同样需要钢筋工了解钢筋特点，在钢筋加工时采用正确的拉直，弯钩，根据图纸和规范要求能够精确计算出各构件钢筋长短，绑扎时合理布置拐角和搭接等，这些要求都能够避免浪费，在保证施工质量的同时节省材料。综上所述，材料的合理使用需要现场管理人员的积极配合，协调工作，比如施工员在下发施工交底资料时，要保证材料员也能够参与进来，事先由材料员跟工人讲解材料的使用方法，施工注意事项，强化工人对材料的爱护等。再者建立严格的领料制度，做到工完料尽。材料领用要按照材料计划限额领料，同时现场要进行跟踪管理，防止材料多领没用完造成不必要的浪费。对于当天领了但没用完的材料立即回收，作退料处理。
2.4施工安全精细化管理
2.4.1工程概况
以下仅以某综合楼项目为研究对象，此建筑总面积为3972.42m2，地上5层，框架结构，工程结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年，计划工期为12个月。
2.4.2故障树分析
本项目主要是根据建筑施工中的“5大伤害”（高处坠落、触电、物体打击、机械伤害和坍塌事故），结合施工现场存在的安全隐患，开展故障树分析，见图1。
图1中，A1~A5依次为高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害；X1~X14依次为安全防护或设备缺陷、未系安全带或戴安全帽、自我保护意识差、直接触碰电缆、设备漏电、防护不当、高空抛杂物/材料、脚手架上堆放过多杂物、起重吊装违规操作、未按设计要求和规范
论文作者:陈先军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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