摘要：进度管理在电力EPC总承包工程中占据着十分重要的地位，一般电力EPC总承包工程是为了克服在工程项目中总承包在项目设计、采购或者是一些重要施工项目中相互脱节甚至是毫不相关的这种现状才被发明的。目前在国内外的许多总承包商都运用了EPC模式进行项目的承包工作。目前在电力制造业也积极的运用了EPC模式，但是却出现了很多进度工程上的问题，本文将主要就电力EPC总承包工程进度管理出现的问题提出具体的解决方案。
关键词：电力建设工程；EPC总包模式；进度管理
1 EPC总承包模式概述
EPC总承包模式,可用设计-采购-施工模式进行表述,即先由业主提出工程项目的预期目标、设计标准、功能要求,然后,由承包商全权负责项目管理工作,包括项目设计、采购、施工、试运行。但在项目开展之前,业主必须先审核承包商文件,待承包商文件审核之后,在合同中明确写明付款计划表,支撑项目的顺利进行。EPC总承包模式下的主要工作内容就是设计、采购和施工。其中,设计又包括了基本设计、详细设计和加工设计;采购,又包括了材料采办、设备采办和施工分包、设计分包;施工,又包括了工程施工、设备安装调试和HSE。
就当前来看,EPC总承包模式的主要特点体现在以下几个方面:
(1)以小、中型电力工程为主。大型电力工程投资额较大,需要拥有较高的抗风险能力。因而,EPC总承包模式主要被应用到了小型、中型电力工程中。
(2)管理专业化。EPC总承包模式下的承包商需要负责设计、施工、采购等各项工作,业务比较专业,需要施工人员、管理人员、技术人员拥有一定的专业知识,服务于项目建设中的综合业务。
(3)全过程承担风险。即总承包需要承担整个项目工程建设中的风险问题,做好风险防御工作,并镇定自若的处理各种风险现象。
2应用现状分析
EPC总承包管理模式作为一种较为先进的工程项目建设管理模式,与传统模式相比,在工程项目设计以及采购、施工、试运行等不同建设环节的管理相互脱节问题上有了很大的改进和提升,在工程项目建设与管理中运用取得了较好的成效。结合我国电力工程项目建设及管理发展现状,随着EPC总承包管理模式在电力工程中的应用发展,也逐渐推进了我国工程建设领域总承包模式及企业的发展壮大,一些电力工程建设中具有了项目总承包能力的电力设计院以及工程公司。在市场应用中,通过EPC总承包管理模式进行电力工程项目管理及工程建设承包,随着工程承包及管理模式的不断成熟,企业在项目总承包管理中的经验积累不断丰富,所承包的工程项目由开始的小型工程逐渐发展成较大规模或电力设备机组的工程项目承包实施,所承包工程项目的电压等级也逐渐由高压等级逐渐向超高压等级的电力工程或输变电工程项目承担,且进行电力工程承包的数量以及进行承包项目建设管理的资金等方面都取得了较大的发展,对电力工程建设发展起到了非常积极的推动作用。
3目前电力EPC总承包工程进度管理中出现的主要问题
3.1进度管理体系有待完善
有资格的总承包企业尽管都通过了一定的审核，在一定的质量、设计新颖方面都可以获得很高的认可，但是在进度管理上却存在这问题。在施工项目中质量设计都很重要，但是进度也不容忽视，好的总承包商需要在确保质量的情况下同时确保进度的完成。他们不能确保进度的主要原因是大部分的承包商没有确定一个科学的工程进度管理制度，在很多项目的施工上花费太多的时间，而且对于进度的确立只是一种形式，在很多项目上面都出现了滞后的情况。
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3.2对于工程进度的控制差
在工程进度上，整个施工项目进度往往受项目质量的牵制，为了力求设计的完美和创新就不惜牺牲工程进度，对于设计图纸钻研太多，把时间都完全放在了设计上面，却迟迟没有开始施工，这种现状的出现很大的程度上是因为施工队伍对于进度的控制很差，几乎把项目进度抛诸脑后，这样会对整个项目造成很大的潜在的影响。
3.3在采购环节也没有注重进度
人的因素。人在整个项目施工中就占据着主导地位，是影响工程进度最关键的一个因素。如果参与到项目中人的专业水平、管理能力以及操作水平都不能达到标准就很容易导致整个项目的质量、进度以及设计新颖度等等方面的问题。设备的因素。设备机器在项目施工中也十分重要，如果对于普通的项目来说，机器出现问题可能不会影响施工质量，但势必会影响施工的进程，所以在电力EPC中就更不用说，如果一个机器的质量达不到要求出现了故障，就很又可能使得整个项目施工拖延好几天，所以说机器设备也是影响施工进度的重要因素之一。施工方法的因素。在一个电力施工项目中，如果没有掌握到正确的工艺方法就很容易南辕北辙，就好比在学习中一样，一个学生如果没有掌握最简便的方式去解决一个问题，就算他最终做出了这个题目的答案，但是消耗了比别人多将近一半的时间他也是失败的。在电力EPC总承包过程中也是一样，如果承包商没有按照正确的施工方式，就很容易到时工期的无线滞后，大大的降低了整个队伍的施工效率。
4电力EPC总承包工程进度管理出现的问题的主要解决方式
4.1设计环节中的进度控制管理
电力EPC总承包工程本身来说就是一個相对综合的建筑工程，它包括了市场分析以及销售、评估、设计以及采购设计等等方面的环节，想要控制进度就必须要从各个环节来控制。很多来竞标的承包企业的前身就是设计企业，所以他们在设计要求上就对自己特变严格，如果达不到期望的效果，他们往往会选择重新设计，这样一来就会浪费掉很多时间，严重影响了施工的进度，所以在设计上，承包企业应该提升自身的整体素质，在确保设计质量的前提上尽可能的去控制进度。
4.2采购环节中的进度控制管理
在采购环节中的进度控制是最容易被忽视的一个地方，很多承包企業只是在施工环节上进行了进度控制。其实在采购环节中进度的控制是最容易的，电力设备以及材料的采购是一项非常重要的工作，所以很多企业为了确保质量就花了大把的时间去选择材料，其实并不用这样，企业在多次的采购中可以不断的总结经验并且进行汇总，因此在下次采购中就可以借鉴上一次的经验，长此以往企业就既可以保证采购的设备以及材料的质量的同时还可以减少时间的而花费，这样就确保了工程的进度管理。
4.3施工过程中的进度的控制管理
施工过程是控制进度的关键，因为施工过程是在整个电力EPC总承包过程中国也是最重要的饿一个项目，想要控制进度就必要考虑到控制施工的进度。主要的办法有很多种，包括改善施工的工艺方法、改善人员的施工操作等等，施工过程中是要综合以上设计以及采购环节的成果，所以如果在前两者不能确保质量，那么在施工过程中也有可能出现进度的滞后现状。
结论
综上所述,对电力工程EPC总承包管理模式及其应用的研究,有利于结合电力工程EPC总承包管理模式应用现状,通过对总承包管理法律制度的健全完善,不断促进总承包管理机制的创新,在进行电力工程总承包管理所需的复合型人才培养和储备等基础上,推进其在电力工程中的推广应用和发展提升。
参考文献
[1]杨骏进.如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理[J].价值工程,2017,32(36):79-81.
[2]张捷.以设计为龙头的EPC总承包模式在电力工程中的实践与探索[J].企业技术开发,2017,32(31):104-106.
论文作者:马德州
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：总承包论文; 进度论文; 项目论文; 电力论文; 采购论文; 电力工程论文; 模式论文; 《基层建设》2019年第1期论文;