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摘要：土木工程与生活密切相关，其质量的好坏涉及民众使用过程中的人身安全。因此，相关部门的管理人员对土木工程质量管理引起高度重视，进一步提高土木工程施工项目管理水平。当前土木工程施工项目管理中还存在很多问题，需要去改善，施工单位必须引进先进的施工技术和高质量人才来不断壮大土木工程施工项目管理实力，从根本上解决施工项目管理中的缺陷，推动土木工程事业大力发展。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；方法措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
土木项目工程是对工程产品的质量的价值分析，通过合理质量监控分析，确定项目活动范围，项目步骤内容，明确项目计划标准，控制范围，质量水平，确保土木工程项目的顺利开展。在土木工程施工中，需要明确施工的资源，配置的要求，对工程程序进行规范化建设。针对土木工程施工的项目质量管理对策实施方案进行分析，研究土木工程安全项目施工生产的关键细节，从实际项目管理步骤分析中确定项目实施的对策方案。
1土木工程项目施工质量管理存在的问题
1.1监理机制不完善
土木工程施工项目监理工作从前期施工的立项策划、设计到后期的进料、工程进度、安全管理等直至竣工管理，都需要进行严格的管理和科学的规划，而在实际施工过程中土工工程监理具有非常狭窄的施工范围，无法在施工阶段真正实施项目质量管理工作，造成不能及时发现施工中存在的问题，并采取措施有效解决这些问题进而带来了巨大经济损失，对土木工程施工质量也产生了严重的影响。同时，因为没有很好的规范和管理工程监理市场，一些施工单位将监理价格随意压低这使监理人员工作的主动性和积极性受到了很大程度的抑制，对顺利开展监理工作形成了阻碍。
1.2工程项目质量安全责任体系不完善
我国目前尽管已经出台了土木工程质量管理相关条例，但依然没有建立完善的工程质量管理体系，造成了非常混乱的土木工程项目市场，使土木工程质量管理工作不能有效进行。这样会对建筑行业的正常发展形成了严重的阻碍，同时在施工合同方面也没有建立完善的工程质量管理体系，合同中没有明确的划分施工责任，一旦出现有项目质量问题，对最终责任不能进行追踪，这些都为工程质量问题埋下了隐患。同时，因为经常发生施工合同的违约问题，为了保证施工进度、满足施工需要，一些施工负责人对施工合同肆意修改，严重破化了施工现场的秩序。
1.3土木工程施工质量不高
土木工程施工质量会直接影响到建筑物能否正常交付使用，是土木工程的命脉，如果不能保证土工工程的施工质量，就会对人民群众的生命财产安全产生严重威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若在施工过程或项目在投入使用后发生重大安全事故，势必会产生恶劣的社会影响。
2加强土木工程施工项目质量管理的措施
2.1健全管理控制体系
施工前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统，保持与施工方的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行相应的调整，进而对土木工程建设水平进行提升。
2.2加强材料和设备的质量控制
工程质量中工程机械设备、工程材料非常重要，其直接影响工程质量的因素;在选购建筑材料时，一定要按照相关施工规定标准选择符合施工工艺和技术要求的优质建筑材料，购买的建筑材料需要有合格证书和质量认证书，因为材料的保证施工工程质量的基础;对施工机械设备的要求比较高，要根据建筑工程施工的实际情况进行选择恰当的施工机械设备，在保证施工机械设备质量的同时，还需要对机械设备的操作能力、工作类型等方面进行全方位的检测，严格按照施工工艺要求选择施工机械设备，从而确保工程施工项目的质量。
2.3提高建设施工人员综合素质
提高建设施工人员的综合素质是当前土木工程施工管理中最重要的一环。施工人员是土木工程建设基础，必须提高现有施工人员的综合素质，不仅仅是技能熟练度上面，而且还包括思想层面。此外，施工单位也要重视施工人员的岗前培训，针对土木工程中的重难点进行技术指导，这样有助于施工人员提高对土木工程施工技术，尤其是新手能够在最短时间内适应土木工程施工项目操作，提高施工效率。只有从各方面提高施工人员的综合素质，才能提高土木工程施工项目管理水平，为土木工程施工质量做出保证。
2.4完善施工监理的监督
首先，为了能够将土木工程施工质量提升，就需要对监理部门的相关意见进行吸取到，同时采用内部责任制度能够将监理的责任制度有效落实，设计人员采用设计规范来讲施工工艺的合理性进行提升，以及对不合格的施工情况进行及时的纠正。其次，需要在实际的工程监理过程当中，需要加强对相关人员的有效培训，保证人员在一定的施工过程当中对相关的工作完成。相对于一些具有特殊的施工设备来讲，在这当中就需要能够根据相关的施工工艺实施操作，使得其能够有效的符合相应施工工艺，需要及时的对相关的问题及时的纠正以及处理，防止产生相关的施工质量问题。
2.5对施工过程进行合理控制
首先，需要加强对施工进度的有效控制，对施工计划科学合理的安排，需要对每日以及每周和季度、每年等相关因素来对施工数量加强计算以及统计，同时对其实施科学合理的安排，同时在实际的工程中往往非常的慢或者快，因此在实际的工程质量管理和控制中，还需要能够按照相应的施工状况对其合理调整。其次，相对于施工速度加强控制，施工速度在一定意义上能够将施工队伍的效率有效的体现出来，施工速度非常慢通常就需要加强施工人员的自身素质的提升，提升管理人员自身领导能力的提升，同时在此基础上做好相应的整改工作，防止工期产生延误。第三，加强施工成本的有效控制。通常，施工成本对于工程效益有着直接的影响，加强对施工成本的有效控制，避免超出相应的预算，若是超过预算，企业往往就会造成亏损的情况产生，因此对于施工成本加强控制非常重要。
2.6提高土木工程施工人员的安全责任意识
土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。
结束语
总之，通过分析土木工程施工项目当中存在的质量隐患，并且根据这些质量隐患，结合土木建筑企业的实际施工情况提出了相对科学的管理措施，以此来提高土木建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]王云.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].江西建材，2015（21）：16.
[2]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2016（33）：24.
[3]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2012（9）：31.
论文作者:张宝会
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
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