摘要：随着社会经济的不断发展，我国建设工程取得了突破性的进展，使得其数量和规模都获得了提升。在这种发展背景之下，对我国建设项目工程的工程造价管理工作提出了更高程度的要求，在人们生活生产水平获得提升的过程中，也对建设工程的造价管理和控制有了明显的认知。但是在实际的造价管理和控制中不可避免地会出现各种形式的问题，对其管理的质量造成影响，对此就要加强防范，提出可行的措施和建议，促进建设工程造价全过程管理和控制的提升。
关键词：建设项目；工程造价全过程；管理与控制；研究与分析
在社会经济的不断发展中，建设项目在数量和规模上发生了巨大的变化，在这种环境下，就对工程造价全过程的管理提出了更高的要求，也使得工程造价全过程管理和控制工作提升了难度。怎样才能够在现阶段的发展中强化工程造价全过程管理和控制的工作，是建设项目单位值得思考和深思的问题。只有强化工程造价全过程的管理和控制，才能够更好地促进建设工程的发展。
一、建设工程造价全过程管理和控制的简要分析
建设项目工程造价全过程管理和控制是整个建设项目中非常重要和关键的管理模式，在建设工程的开展中，其能够在其中起到十分重要的作用，更好地实现项目建设目标，使项目投资得到有效的控制。建设项目工程造价全过程的控制和管理工作是一个过程，也是建设项目工程造价决策和实施的重要阶段，所以在建设项目的整个过程中都要强化造价管理和控制。建设项目工程造价全过程管理和控制实际上指的是在建设项目的整个过程利用全方位的技术管理方法、经济管理方法和法律管理方法来进行和处理，在实际的工作中科学合理地将建设项目工程中的造价预测、控制、监督和分析等工作做好，这个过程中最主要的目的就是为了更好地实现建设单位经济利益的最大化。从建设项目工程造价全过程管理和控制原理来分析，控制主要指的是行为主体为了保证在变化的状况下更好地实现制定的标准和目标，将事先制定的计划和标准作为主要的基础，利用各种方式和方法对被控对象在实施期间存在的实际值和计划值进行比对、检查和监督。建设项目工程造价全过程采取的措施要具有一定的多元化，在方法的选取上，要根据工程的实际情况和实际的需要来进行，要将技术手段和经济手段进行相互的结合，这样才能够实现有效的管理。
二、建设项目工程造价全过程管理与控制存在的问题分析
（一）决策缺乏一定的科学性
在整个建设项目中，决策阶段是非常重要的一个过程，这个过程重要的工作就是明确投资总额度、项目工程的质量标准、施工的进程等等。现阶段，我国在建设项目的决策阶段会因为决策的失误而导致资金和资源的大量浪费，有的建设单位将管理工作只是推到设计单位的手中，而设计单位对这方面的工作具有一定的局限性，在投资估算方面不可避免地会出现偏差，虽然说能够对工程设计方案进行高水准的分析，但是在工程造价方面的工作一向存在着较大的缺陷。在此基础上，有的建设单位只是凭借一些施工经验来进行造价的评估，并没有按照实际的依据来衡量，就是科学性方面有所缺失，使得建设资源造成了非常严重的浪费，严重的情况下对建设单位的经济效益也会带来一定的影响。
（二）项目的设计阶段不够明确
现阶段，建设单位与设计单位在实际的工作中难免会产生一定的摩擦，建设单位将工程的设计工作交给设计单位，而设计单位则认为工程造价不属于设计工作的管辖范畴，再加之缺少工程造价方面的专业知识作为标准，就使得建设单位与设计单位之间的业务流通上出现障碍，在设计理念方面也存在较大的偏差，就使得在设计方面存在一些缺漏，设计单位在设计角度方面考虑，对工程的规模不断地扩大，也就增加了设计成本，使得项目的总体造价额度上升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，在实际设计中没有添加经济理念，所以在实际的设计中就会与经济发展相悖，对造价的准确程度造成影响。再加之在设计过程中对经常出现重技术轻经济的现象，也使得工程的造价受到影响。
（三）监督力度明显不足
要想保证建设项目工程造价具有一定的科学性和合理性就不可能离开监督的力量。建设单位在管理与控制工程造价工作期间往往将重点放在设计阶段和造价阶段，并没有考虑到工期的延长对其整体的造价也会带来一定的影响。现阶段，我国建设单位监督的力度明显不足，有的建设单位在工作中经常会出现工程工期延长导致项目投资超出计划预期的状况，这也使得建设项目的造价额度受到了影响，这不仅对经济上有所影响，在建设方面也会带来一定的困扰。
三、建设项目工程造价全过程管理和控制的建议分析
（一）对决策方面的造价实现优化
在建设项目的决策阶段，建设单位首先要做好的就是考察和准备方面的工作，在经过实地的考察和研究之后，要有效的与设计单位进行交流，从而制定出一个切实可行的报告说明。建设单位要对施工阶段容易遇到的困难及时记录和反映出来，之后要根据这些问题与设计单位进行交流，使得设计单位对具体情况有所了解，这样在设计过程中就能够做到合理的规划。在此期间，建设单位要对建设项目工程造价情况进行实时的跟踪，再根据工程可行性研究报告和设计方案来确定工程造价，避免造成资金的浪费，也能够防止造价数额不明确的现象发生。
（二）强化设计阶段造价的优化
在建设项目中，设计阶段的工作是一个初始点，也是整个工程建设的核心阶段，所以单位方面要对这项工作给予高度的重视。在实际对设计阶段，对于出现的问题要及时的发现并使用有效的方法解决。在设计阶段中，建设单位和设计单位要强化交流与合作，对设计方案进行探讨和研究。在设计方案选定之前，建设单位要根据自身的实际情况，向设计单位提出设计意向和建议，待设计方案整理完毕之后，双方要立足于专业知识领域，对设计方案进行全面的整理和修改，最后确定切实可行的设计方案。在此基础上，设计单位要强化设计工作方面的力度，这样就能够防止日后设计出现较大的变更，对工程造价造成影响。
（三）强化施工阶段的优化
建设单位在实际的施工期间要将其作用充分的展现出来，大部分建设项目工程造价都是在施工阶段中得以体现的。因此，建设单位在实际施工开展之前就要按照施工期限和资源的实际情况强化研究，这样就能够确定施工的期限，确定施工需要的总人数。在实际施工期间，要对管理和控制工作严格把关，一方面从施工材料、设备和施工方式方面能够保证施工的质量，另一方面也能够保证能够按照工期的期限来完成施工工作。这个过程中若是出现施工延误的情况对工程造价的总额也会造成影响。
结束语：
综上所述，在建设项目中，工程造价全过程管理和控制是确保工程按照标准完成的主要因素，不管是对社会经济的发展，还是对建设项目未来的发展都具有实际性的意义。因此，在实际的管理和控制中要利用可行的方法，更好地促进建设项目工程造价全过程管理与控制的提升。
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论文作者:王德明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/11
标签：建设项目论文; 工程造价论文; 建设单位论文; 全过程论文; 工作论文; 阶段论文; 单位论文; 《基层建设》2017年第24期论文;