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摘要：在土木工程项中对施工过程进行管理，其实质就是对施工生产活动进行组织，促使其变得更加规范化、科学化，而且，还能在一定程度上提高工程的整体质量，降低施工消耗。其中，工程的施工质量会直接影响到施工安全和施工单位的信誉，同样更是土木工程工程项目管理中的核心环节。尤其是最近几年来，由于土木工程施工管理体制的改革以及招投标制度的实行，人们也开始对土木工程的质量提出更严格的要求，可在实际施工过程中，大多数的施工单位在质量管理方面面临许多问题，情况严重的话，甚至还会危及到居民的生命安全。所以，必须要对施工管理问题引起重视。以下主要是对土木工程施工管理问题的探究性展开的研究和探讨，并对其进行了全面分析和论述。
关键词：土木工程 施工管理 问题 探究性 分析 论述
引言：随着市场经济的快速发展，我国建筑行业也取得极为显著的发展成效，尤其是最近一段时间以来，由于我国城市化进程不断加快，物质文化水平的普遍提高，人们也开始对居住环境提出更高要求。其中，土木工程作为国民经济的重要组成要素，其在整个建筑行业中占据着不可或缺的重要地位，而土木工程的施工管理更是提高土木工程质量的基础。这是因为土木工程的施工管理和整个工程质量有着密不可分的联系，所以，必须对其引起重视，为尽快实现土木工程的集约化和系统化。本文主要是对土木工程施工管理存在的问题进行的分析，同时，还制定了解决方案，以便可以为土木工程以后的发展奠定基础。
1.土木工程施工管理的定义
施工管理主要是指施工单位对于所用开展的项目进行系统规划和管理。通常情况，工程施工管理需要重点解决的问题，不光包含项目设备、安全管理、技术，还包括施工进展、施工材料等。然而，现如今，我国施工项目突飞猛进，这对于建筑施工单位而言，既是机遇，也同样是挑战，所以，就需要灵活应对，必要时，还改变其管理模式，使其可以适应社会发展要求。
2.土木工程面临的施工管理问题
随着国民经济的迅猛发展，科学技术的不断进步，我国现代化进程不断加快，与此同时，土木工程的建设队伍也日益扩大化。然而，随之而来的施工管理问题也显露出来，主要表现在以下方面。
2.1工程建设人员的综合素质不高
施工人员的专业施工水平低。这是因为大部分的施工人员都源于农村，没有接受过专业技术的培训，而且，对于那些注意的事项也没有引起重视，专业素养低。再加上，施工技术人员的专业水平不高，因而，很难保证土木工程的施工质量。除此之外，无论是施工人员还是技术人员对安全施工都没有一个全面认识，且安全防范意识差，这同样是土木工程的施工问题之一。而对于工程的管理人员而言，也不具备专业化管理水平。这是因为许多管理人员并不清楚技术规范和相关法律法规，同时，也没对具体的施工过程进行监督和管理，而有些施工单位既然都没有管理人员。针对上述现象，如果不及时进行处理，势必会影响到土木工程的整体施工质量。
2.2外部环境的影响
工程地质会直接影响到土木工程的施工进展，尤其是勘察到的地质数据，必须精确、可靠，而且，还能全面、客观的反映出实际情况。其次就是自然因素，其对施工项目的影响也比较大，特别是土木工程的施工周期，可如果是露天环境下展开施工，一旦遇到雷雨天气，就会直接影响到工程的施工质量。所以，在施工阶段，必须提前制定好预防体系。另外，如果没有将土洞、软土、冲填土等处理好，就会引发其他问题，这要求施工方必须慎重进行处理，为进一步提高土木工程的质量。
2.3建筑施工单位方面的问题
由于建筑施工单位并没有对土木工程的施工质量引起重视，进而引发其他问题。例如，建筑施工单位的质量管理意识不明确，或是根本就不具备安全管理意识；施工人员不理解施工质量管理的内涵；不按照工程的管理制度实施；不及时解决出现的施工问题，上述这些问题都会直接影响到土木工程的质量。具体存在以下几种情况。第一，当工程进行施工时，没有考虑到工程的施工质量。第二，不严格依照流程进行施工。大多数的施工单位都不清楚施工流程，因而，常常出现违法施工的现象，比如，有些施工单位未取得许可证就开始施工；随便设计、施工现象时常发生；施工设计图纸不符合要求等，上述这些问题都会影响到土木工程的施工质量，而且，还无法保证工程的安全，进而为工程以后的施工埋下隐患。第三，施工质量管理没落实到位。施工质量会直接影响到土木工程的质量，当然，工程质量的好坏也会受其他因素的影响。比如，施工人员和技术不清楚施工设计图纸的要求；不按照规范流程进行施工。第四，施工材料不符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料不符合要求，造成施工现场出现事故的现象数见不鲜。所以，就需要对以下施工材料引起重视，比如，混凝土配合比例不符合要求、水泥受潮、掺量不符合要求等；第五，钢筋露放、错位、板面开裂等，都会引发安全问题。
3.解决土木工程施工管理问题的措施
3.1对土木工程的施工管理过程进行优化
土木工程的施工管理过程在整个质量工程中占据着不可或缺的重要地位，如果不及时进行处理，就有可能会影响到整个工程的施工进展。这就要求，不论是施工人员还是技术人员在具体的施工过程中必须对其施工手段进行完善，并提前制定好施工计划，以便科学进行处理，总的来说，必须要制定一个科学、有效的质量目标，重点是对土木工程的质量加强监督和管理，以防出现问题，可以及时进行处理。
3.2对土木工程的招标进行管理
招标作为工程项目的开端，对于整个工程项目而言至关重要。此时，政府必须对工程项目的招标过程进行管理。换句话说，必须将工程项目的招标工作置于首要位置，并将其保护好，以免受到其他因素的影响。所以，在招标的具体过程中，就应选取综合实力强、施工技术先进的建筑施工单位，因为只有这样做，才能确保土木工程的质量。除此之外，当土木工程在进行招标前，还应对工程的总体成本进行核算，并将其控制在合理范围，以此作为依据制定竞标价格，避免在施工过程中出现偷工减料的现象。
3.3对土木工程的施工环境进行优化
现场施工环境直接体现着一个施工单位的管理水平，对施工人员的施工态度也存在着问接的影响，因此，在土木工程施工过程中，对现场施工环境也要给予一定的重视，具体分为两个方面：第一是严肃工作纪律，不断改进施工技术措施，并重视施工人员的生活环境改善，此外要树立施工人员文明施工的观念；第二是针对工程的具体特点对影响工程质量的外部环境因素进行控制，如重视改善工程施工中脏乱差的情况，保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，以保证道路畅通，为施工提供便利条件;关注施工气象，从而制定科学的施工周期表；对每个分包项目进行定期检查，对管理及施工环境混乱的分包商要给予警告，必要的时候进行停工整顿，努力使土木工程建设的施工环境跨上一个新的台阶。
3.4完善施工监理
项目施工单位必须严格按照施工监理部门的要求来实施，这样做的目的是为确保施工项目的合理性与有效性。此外，还必须定期对施工设备进行检查，看其是否出现故障，如果存在问题，就应立即进行处理，以免影响到其他运行设备。当然，还必须灵活运用新型的施工设备，必要时，还应对其进行升级。此外，还可聘请专业技术人员进行指导，为从整体提高土木工程的质量。
3.5对工程周边的环境进行保护
由于土木工程施工会带来噪音、粉尘、强光等污染，而且，还会伴随事故的发生，上述这些都有可能会给居民的正常生活带来不利影响。所以，建筑施工单位必须对环境进行保护。当在具体的施工过程中，就应减少资源的浪费，降低环境的污染程度，倡导绿色施工。除此之外，为减少施工过程对环境带来的影响，就应向施工人员和技术人员全面讲解环境保护知识，并尽可能让他们了解到保护环境的重要作用。比如，对于那些需要处理的建筑垃圾和生活垃圾，就要求施工人员分类进行处理，为减少对环境的影响。最后，必须保持施工现场整洁、干净，并使用优质施工材料，以免留下安全隐患。
3.6将土木工程的施工进度控制好
对于施工进展来说，必要时，还必须及时采取相关措施和方法来提高工程的质量。这样做的目的就是为在规定的时间内完成施工任务。具体做法如下：起初，必须组织施工人员和技术人员，为将责任落实到每一个工作人员，以免出现相互推诿现象。其次，为科学对工作人员进行分工，就应在规定时间提高施工水平；再次，必须科学运用多种施工技术，尤其是在正式施工之前，必须对施工设计图进行反复检查，并对可能出现的情况展开分析，以便及时进行调整，同时，还应对施工计划进行优化，使其可以工程的施工要求保持一致。
3.7对土木工程的建设人员进行整体优化
由于人是工程建设的主体，因此，人的因素是工程建设中影响工程施工质量的关键因素之一。对于土木工程项目建设而言，对建设人员的优化要从两方面着手：其一，严格选择施工队伍。要想将土木工程施工标准化、规范化、系统化，就必须选择专业的施工队伍。对于施工队伍的选择要注意以下几点：（1）全面了解施工队伍的施工设备、资金实力、技术力量等综合情况；（2）实地考察该施工组织的建成项目或正处于施工阶段的项目，了解其施工质量与项目管理能力；（3）广泛收集施工单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息，以分析其综合实力；（4）严格杜绝询私舞弊，如走后门的现象，对施工单位的选择要坚持公正、公平、公开的原则。其二，加强施工人员的综合素质培训。在土木工程施工中，施工人员是工程质量的直接控制者，也是最直接的质量管理人员，因此，必须全面提高施工人员的专业水平及道德素质，定期对施工人员进行培训，增强其安全施工、质量施工的责任意识，这样能够有效的避免施工隐患的存在，并使工程进度加快。
结语：综上所述，由于工程施工管理非常复杂、繁琐，所以，就需要建筑施工单位引起重视，尤其是工程施工管理。因为只有及时采取相关措施和方法，才能最大限度提高土木工程的质量，并在提高工程施工质量的同时，保障社会效益，从而进一步提高施工单位的经济效益，最终实现社会效益和经济效益的可持续发展。
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论文作者:李庆华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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