做市场的主人 看邯钢人怎样当家理财，本文主要内容关键词为：当家理财论文,邯钢论文,主人论文,市场论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
职工，是国有企业的主人，也是企业的活力之源。
同样的市场条件，邯钢在“模拟市场核算，实行成本否决”机制的带动下，1991年至1995年可比产品成本以年均6.3%的速度下降， 五年实现利润21.5亿元，是“七五”的5.9倍。这其中有8亿元是2.8 万名邯钢职工靠挖潜降成本增效而得。从这一点上，人们看到了国有企业职工当家做主的风采。
在邯钢，职工用这样四句话来概括他们的主人翁地位：当一份家，理一份财，担一份责任，享受一份利益。
面向市场当家做主
在企业，让职工“当家”具有丰富的内涵。它不仅体现在使企业职工拥有参与决策权，更多的体现在职工对于决策的实施和执行方面。邯钢通过职代会让职工参与决策、行使决策权，又通过成本指标层层分解，把国有资产和生产资料的使用、经营、管理具体落实到每个职工，使职工真正有家可当，有财可理。
张贴于邯钢厂房内、轧机旁的内容实实在在的标语，就是邯钢职工当家做主的真实写照：“轧甩一吨钢，减利45元”、“成材率提高1 %，等于增加1200吨钢材”。
“啥叫工人当家做主，让咱参加成本管理，管好自己的岗位成本，这就是实实在在地做了企业的主人。”一轧钢厂工人何勇这样理解主人翁的含义。正像何勇说的，如今邯钢职工个个都有实实在在的家可当。二炼钢分厂管工班实行“模拟市场核算”后，每月的维修费用是6000元，从此12名职工就有了这6000元的家可当；天车工段每台车吨的费用0.033元，天车工就有了这3分3的家可当。
实行“模拟市场核算，成本否决”后不久，第二炼钢厂扁坯工段发生了一起“塞棒风波”。由于天车工操作不当，碰坏了属于乙班的一箱塞棒。这事要在过去，反正是集体的财产，谁也不会为追查责任者而得罪人。可这回当班的职工不干了，7根塞棒价值3000多元， 找不到责任者，成本就要记到扁坯工段职工身上，影响他们指标的完成。结果，当班工人开始较真，给分厂领导写信，要求必须查清责任者，并让其承担费用指标的责任，事情最后得到圆满解决。
俗话说：当家才知柴米贵。劳动者一旦明确了各自岗位上的责、权、利，职工是企业的主人就不再是一句抽象的口号。过去职工看来与己无关或只是些不屑一顾的事，如今也都斤斤计较了。
长期以来，由于把关不严，一些小铁厂供给邯钢生铁时以次充好，结果使企业白白流失了一部分效益。改革后，为了能在负责验收的李洪海面前“混”过关，有的对他拉拢利诱，有的谩骂威胁，可李洪海的“门”照样关得严严实实。4年来， 他查出以次充好的号外生铁1000余吨，扣除铁内杂质2000多吨，为企业挽回经济损失300万元。 李洪海说：“既然自己当家理财了，就要把许多东西当成自己的东西，跟自己过日子一样算计，决不能让企业花钱买了赖东西。”
人情关系在变
改革前，邯钢和许多国有企业一样有个通病：职工与领导、职工与职工间存在着“无原则的人情味”。由于没有成本考核，大家互相拿企业的东西送人情，对各种浪费行为相互容忍，成了国有企业效益流失的一大漏洞。
改革后，10万多个成本指标分解到了每一个职工头上，人人经营着一份“成本责任田”，当家理财的责任在个人的头上压着，干得好不好要看个人能力，昔日那种“人情味”一下子荡然无存，变作一种看似“冷冰冰”的经济关系。
在企业干了30多年的维修老工人朱庆云，一直管着钢管的领发。过去许多家庭安装土暖气时都向他伸手，碍于人情朱庆云有时只好给上几根。改革后，他所在班每个月的维修成本是6000元，用超了全班就没有奖金。一次，厂外有位老乡又找朱庆云要钢管，不想碰了一鼻子灰：“厂里搞了成本核算，你实在想要，我自己给你掏钱买。”
拿了钥匙就要当好这个家，邯钢职工如今都有了这种意识。原料计划员杨时兴说，当家后许多原本可以不必操心的事，现在都成了自己的事。
有一天，一个体户送来一车约4吨作保温材料用的稻壳。 杨时兴检验时发现水分超标，当即在检验单上注明扣500公斤，价值350元。个体户托人找到科长，科长找杨时兴说情，问能不能少扣一点。杨时兴一听反问道：“现在我们头上都压着指标。如果你不扣我的奖金我就全给他免了。”科长见状只好离去。
事后杨时兴说，这事要搁在过去，科长给你说情肯定也就算了。现在指标实打实地压在头上，完不成一分钱的奖金都没有，面子也就不值钱了，大家只好都按制度办事。
邯钢党委书记王国兴认为，工人的市场成本意识，表面上看是个钱的问题，实际上是当家做主的表现，是当市场的家，做市场的主。有了市场成本意识，他就会由个人想到工段，由工段想到分厂再到总厂，市场成本实际成为凝聚职工的一个纽带，它是借用市场的约束，重新规范了企业内部人和人的关系。如果只看它的经济价值，就把它看小了。
责任感需要利益支撑
“要让职工真正当好家，必须让职工有责可负，有利可得。”邯钢总会计师李华甫说。
在邯钢，责、权、利的一致性是职工能够当家做主的重要动因之一。企业在让职工有家可当、有责可负的同时，也让职工有利可得。
邯钢让职工有利可得的前提是，与职工负的责任大小挂钩，与职工创的效益多少挂钩。企业在对500 个重要一线生产岗位设立了岗位津贴的同时，让成本坐上了企业管理“老大”的交椅，实行成本对全部奖金的一票否决制。凡降低成本部分，按5—10 %的比例提取奖给有关单位和人员；超过目标成本的，当月一分钱奖金没有。由于考核严格，邯钢职工的收入差距拉开了，高低有时相差10倍。
刚开始，一些职工对此不大理解，抱怨说：“降低成本是厂长和财务科的事，让职工每人都承担降低成本指标，分明是把领导的责任往职工身上推。”
然而，当一笔笔实实在在的消耗帐、节约帐、效益帐摆在职工面前时，他们终于明白了一个十分简单而又深刻的道理：只有每一个人、每一个岗位切实负起责任，企业才能多得，职工也才会多收入。
成本与每个职工紧紧捆在一起，邯钢职工这才感到，“当家”并不是件很容易的事，10多万个成本指标要靠他们来完成。责、权、利的统一，使主人翁的积极性得以充分发挥。增产节约、挖潜降耗不再是号召，而成了职工的自觉行动。
在生产过程中，人们从节约一度电、一升油、一个螺丝钉开始，丝丝毫毫、点点滴滴都不放过。广大职工真正开始把企业当成自己的家，强烈的主人翁精神开始在每一个岗位上闪光。
过去，在生产过程中大量的原材料被白白浪费掉，谁也不在乎。而今，人们对原材料消耗开始斤斤计较。甚至连掉在炼钢炉下渣车上的一些合金材料，工人也甘冒几百摄氏度的高温去拣回来；过去，生产材料、工具扔得到处都是，即使丢失也没人管。现在，生产材料、工具都有专人负责，谁丢了谁赔。
在邯钢，这几年由于没有完成指标而被否决拿不到奖金，甚至延缓升级的事也发生了不少。统计表明，5年来全厂先后有79个分厂（处）因未完成成本指标而被否决过当月全部奖金，有69个分厂（处）被延缓工资升级时间。和别的企业不同的是，没拿到奖金的不仅没丝毫怨言，反觉自己丢了脸。
今年2月，二炼钢厂大板坯工段修包大组的李秋杰和郭长海， 一人因没完成成本指标而被扣了全部奖金，一人因完成得好拿奖金300 多元。事后，李秋杰不好意思地找到段长：“我给段里丢了脸，下月我一定把超支的23元成本补回来。”
正是这种利益的杠杆使职工更自觉、更坚定地去当家理财。
长期以来总以为邯钢家大业大、财大气粗的职工，如今已真正懂得：过去正是因为大家都大手大脚，不问成本，才使效益上不去，个人收入也受影响；如今正是大伙都有了成本意识，像居家过日子一样精打细算，人人为成本操心，个个为增效出力，才使吨钢成本年年降低，企业每年实现的利润竟有1/3来自成本降低。如今的邯钢职工， 人人想主人事、干主人活、尽主人责。
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