基层教科室管理的困难和应对策略论文_王德忠

基层教科室管理的困难和应对策略论文_王德忠

王德忠 云南省昭通市永善县第二中学 657300 指导老师:王重力 云南师范大学生科院 650500

摘 要:随着我国教学体制的不断深化与改革,教科研工作受到越来越多的重视。教科研究是振兴学校、发展教育的关键环节,因此,探寻科学合理的基层教科室管理方法就显得尤为重要。

关键词:基层教科室 管理 困难 对策

教科室作为学校管理工作的重要组成部分,其意义非常重大。教科室的各项研究成果不仅关系到本校的教学工作,而且与学校日后的发展密不可分。如何做好基层教科室的管理工作,使之对学校的管理、决策发挥最大的作用,社会各界对此众说纷纭。在此,笔者也谈谈自己的看法:

一、基层教科室管理中的困难

1.科研缺乏实践性。一些学校的教科室不注重科学研究的实践性,教师在申报某些课题之后,由于教学工作、日常事务等的干扰,不能专心致志地研究其申请的课题。这导致课题的研究工作不能深入进行,得出的结论缺乏说服力。这是违反了科学研究工作的基本准则的。因为科研成果一般要求具有一定的社会应用价值,这在客观上要求研究者得出的结论准确、全面和深刻。只有达到了上述的基本要求,研究成果才能产生社会效应。

2.课题过于形式化。很多学校的课题没有实质内容,无非是将陈旧的内容换上了新的形式。在学校的教育管理、教育实践中,教师经常会遇到很多新问题。教科室在日常的教育管理中,很少与各科教师交流教学心得,在这种情况下,教科室也就没有新的内容可供研究。但为了应付上级的检查工作,许多教师不得不将旧的课题套上新形式。

3.课题规划不全面。部分学校的教科室虽然积极响应学校的号召,开展各项课题研究活动,但总体来看,领导者对课题研究不热心,在课题研究的开始阶段,不愿、不能对课题的研究工作做出比较全面的规划,致使参与研究的人员不能有效合作。更为严重的是,由于规划不全面,偶尔会出现部分课题内容无人研究的情形。

4.课题研究不专业。对于参与研究的教师,教科室既不给予应有的经济帮助,也不给予针对性的指导,使得教科室的科研能力大大下降,不能得出应有的研究成果。

5.课题研究缺品牌。教科室除了面临以上的几大困难外,还面临缺少科研品牌的困难。这主要是教科室的负责人缺乏战略眼光,不能及时地发现各大学校的共同问题造成的,从而也使其难以提炼出具有研究价值的课题,进而使得教科室研究的课题内容落于窠臼,无甚意义。

二、基层教科室管理困难的解决对策

1.合理规划教学内容。为了使教科室注重实践性,必须合理规划教学内容。任何科学研究实践工作都要求以丰富的内容作为实践的前提。在教学内容的引导下,教科室的研究者才会真正花时间、下功夫去研究其所申报的课题。与此同时,合理规划教学内容也能够帮助教师腾出更多的课余时间来参与科研。只有当教师有了充足的时间,才能够从容地搜集与课题相关的各种资料,并加大科研实践的投入。

2.加强科研培训。加强科学研究工作者的培训工作,有助于解决课题过于形式化的问题。在培训工作中,教师对以前的课题内容会有更加深刻的理解,也就更能辨识那些内容相同而形式各异的课题,减少对某些无用课题的研究工作。当然,以上只是一个方面,另一方面则是,在经过培训工作之后,教师就能够对教学工作中的问题提出新的看法,并以此提出新的研究课题。这就能使教科室的研究工作开创出新的局面。

3.促进科研交流。通过各种形式的科学研讨交流会,能在很大程度上解决课题规划不全面的问题。由前文可知,教科室的课题规划工作一般是由教科室的领导者来实施。在领导者不能做出合理、科学的规划时,通过定期或不定期的研讨交流会,研究人员就会及时将该问题反映出来,使学校的其他教师或更高级的管理者了解该问题,并在此基础上拿出相应的整改措施,保障课题研究工作的正常进行。

4.提高教师专业能力与职业素养。为了解决课题研究不专业的问题,就必须注重提高教师的专业能力和职业素养。这就需要学校定期开设相关的培训课程,并聘请专业研究人员进行讲解。这些专业研究人员应当有较高的研究能力,且在全国的重要期刊上发表过文章;同时,也要求这些专业人员有较高的职业素养,保证研究工作合乎规范地进行。

5.加强研究创新。为了树立研究品牌,教科室应当抓紧研究创新工作。任何品牌的创立都是工作人员创新的成果,教科室的研究品牌的创立也离不开教师的创新。但创新的基础是,教师能做好基本的研究工作。也就是说,只有在合理规划教学内容、加强科学研究人员的培训工作、提升其专业能力的基础上,才有可能进行创新。由此可见,学校应抓好这五大对策的落实工作,方能帮助教科室树立研究品牌。

本文阐述了基层教科室管理中的困难:第一,科研缺乏实践性;第二,课题过于形式化;第三,课题规划不全面;第四,课题研究不专业;第五,课题研究缺品牌。并提出了相应的解决对策:首先,合理规划教学内容;其次,加强科研培训;再次,促进科研交流;再者,提高教师专业能力与职业素养;最后,加强研究创新。希望通过本文的分析,能对基层教科室管理工作有所帮助。

参考文献

[1]丁玉祥 基层教科室管理薄弱的问题与解决策略[J].教学月刊(中学版),2015,(10),33-34。

[2]舒家华 成果推广是基层教育科研部门的核心职责[J].上海教育科研,2011,(11),76-77。

论文作者:王德忠

论文发表刊物:《教育学文摘》2015年12月总第176期供稿

论文发表时间:2016/1/21

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