摘要：在建筑工程施工中，施工技术对工程的质量有着重要的影响，它是一个工程在建设过程中的核心要素，是整个建筑企业发展和增强竞争力的根本。在现代的建筑企业当中，管理人员对施工技术的完善和发展并不加以重视，这就在建筑施工的根源上得不到保障。同时在施工现场的管理中，并没有严格的管理制度，造成了施工人员的散漫和工程建设容易出现问题。建筑企业必须对这些问题加以重视，采取科学、合理、有效的治理措施。
关键词：房建工程；施工技术；现场施工管理
房建工程在施工建设时其技术方法和施工管理存在着很多弊端，对工程的质量问题和施工进度有很大影响。当前，在工程建设时施工技术存在着严重的落后，并没有一个科学的管理方法。在施工中经常出现工序的杂乱，施工的工具也不能满足工程需求，管理方式滞后使得工程在施工中出现不少问题，管理方式的缺失和技术的欠缺，导致建筑工程的施工效率低下，工程质量得不到保障。在制度管理方面，施工单位没有一个安全的管理措施，很容易导致安全事故的发生，在施工中没有严格的管理条例，使得工作人员自由散漫，影响了工程的进度。
一、房屋建筑工程施工现场管理问题
在房建工程现场施工管理中存在的问题，缺乏有效的管理手段，施工人员在安全意识方面薄弱，施工单位对安全问题的重视度不足，保障施工人员的人身安全是建筑工程施工中最为重要的措施。施工单位在安全管理方面严重缺失，在施工现场也没有设置安全防护标示，安全措施不足。施工单位在建筑工程质量上缺少严格的管理机制，工程监督不健全，没有形成一个安全有效的施工管理方案，同时在施工操作中不规范、程序混乱等，严重影响着施工的工程质量。
（一）现场施工人员综合素质集体偏低
现阶段，农民工集体是组成建筑工程施工人员的主要成分，农民工教育和其他方面的整体质量水平较低，导致了施工过程当中施工标准、施工技术不高。
（二）管理方式存在落后性
就目前情况而言国内管理质量不容乐观，其管理方式和手段，可以发现由于其复杂性和连续性致使在施工现场的监督和管理都存在着落后的迹象，他们的背后，并没有有一个完整的管理系统实施管理，以确保现场施工管理井然有序的进行。
轻视项目管理的重要性
项目管理必须要有完善的项目管理手册与规划才能引导管理过程中的安排与计划，从而避免项目的相关策划只是停滞在施工组织设计上。前期如果项目目标设定不够规范，没有建立起控制项目动态的方案措施，这对初期进程上会对价值工程的最大化利用起到大意的反作用，进而导致管理过程出现纰漏，拉低了公司企业的总体经济效益，从而造成项目整体工程质量的下降，严重者会促成施工单位成本输出的加大。
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二、房建工程现场施工管理的有效对策
（一）做好安全管理工作
在房建工程施工现场管理中，应努力做好安全管理工作。当前社会逐渐发展，人们对房屋建筑工程的安全也提出了更高的要求，因此在房建工程中，应努力加强施工现场的安全管理工作，避免工程建设中出现安全隐患，给人们造成安全威胁。因此应强化管理人员的安全意识，做好施工现场的安全管理，建立完善的安全管理体系，强化施工人员的安全教育和培训，促进施工人员安全管理意识的提升，在工程建设中能够严格按照安全施工标准进行施工建设。同时，为了更好地促进安全管理的实现，应加强安全监督，对施工现场进行安全监管，及时发现施工过程中存在的安全问题和隐患，并及时纠正，给施工人员营造一个安全的施工环境，也保证房建工程整体安全性的提升[3]。做好施工现场的安全警示以及防护工作，设立安全警示牌，进入施工现场要佩戴安全帽，做好施工现场的安全监控，促进房建工程施工建设质量的提高。
（二）强化材料管理
在房建工程施工建设中，材料是极为重要的组成部分，对于整个工程建设质量有着极为重要的影响，因此应努力强化材料管理，做好材料的质量管理工作。在采购材料前，需要全面调查材料供应商的实际情况，了解材料供应商的资质、实力、材料质量以及售后服务等情况，货比三家，选择物美价廉的材料，采购完毕进入施工现场前，还需要再次对材料进行质量检查，保证进入施工现场的材料都符合质量标准和要求，保证房建工程施工的顺利进行。同时应做好材料的放置工作，根据不同种类、型号的材料进行区别放置和管理，避免材料受潮、变质，影响房建工程的整体质量和效果。
（三）提高施工人员的素质能力
在房建工程施工现场管理中，人是十分重要的因素，尤其是施工人员，施工人员的素质能力将决定着房建工程施工现场管理的效果，因此应努力提高施工人员的素质能力，促进房建工程建设质量的提升。施工单位在招聘人员时，应对施工人员的素质严格把关，保证施工人员的素质能力，同时加强对施工人员的教育培训工作，使施工人员能够严格按照施工建设的相关标准进行工程建设，建立完善的岗位责任制，对施工人员的工作进行明确划分，并实现优胜劣汰[4]，对施工建设中认真负责工作的人员给予一定的奖励，而对于存在消极怠工、偷工减料行为的施工人员应给予严厉的处罚，提高施工人员的工作积极性和责任意识，能够认真、负责的开展工作，促进房建工程施工现场的优质管理。
（四）建立完善的现场管理制度
在房建工程施工现场管理中，应建立完善的现场管理制度作保障，促进现场管理效果的实现。应建立施工现场的管理制度处理现场管理中发生的问题，使现场管理得到法律保障，促进房建工程现场管理的顺利、高效进行。
对房建工程的承包以及发包工作也应建立完善的制度进行管理。在目前的房建工程施工现场中，经常出现施工不科学、不合理的现象，工程在承包过程中会出现责任不明确的现象，导致施工责任落实不到位，房建工程的现场管理效果也不好，因此应努力建立完善的现场管理制度，并不断推进现场管理制度的应用和落实，促进房建工程现场管理效果的实现，保证房建工程能够顺利建设。
总结：
房建工程施工技术与现场施工管理是建筑建设过程中的关键环节，对现场进行科学合理的管理以避免施工现场出现混乱，这是提高施工效率和施工质量的关键，所以，相关人员需不断学习新的知识和培养锻炼自己的能力，企业也要健全相关制度，改善一成不变的传统技术，一如既往的发现和创新并提高自身的素质，进而房屋建筑工程当中各方面的质量自然而然逐渐完善健全，工程建造业的前景更是趋于开阔，从而加速我国建筑行业的伸展，争取在社会整体经济效益和市场竞争力的提升当中有房建工程企业的一份力量。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）.
[2]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013（12）.
[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013（10）.
作者简介：何流，1977年8月，男，汉族，江苏南通，博乐赛里木建筑安装工程有限责任公司，工程师，833400
论文作者:何流
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/6
标签：建工论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工人员论文; 材料论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2016年27期论文;