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摘要：现如今，随着我国经济的不断增长，土木工程也得到快速发展。土木工程是工程建设的重要分支，是我国国民经济建设的重要支柱。然而，我国在民用建筑施工管理中仍存在一些重要的不足和缺陷，对建筑工程质量和人民生命财产安全具有一定的重要影响。本 文首先分析了我国土木工程建设管理的现状和存在的问题，然后提出了改进和解决这些问题的对策，研究成果具有一定的理论和现实意义，可为相关应用与研究提供参考。
关键词：土木工程；施工项目管理；现状问题；优化措施
1 引言
土木工程施工管理主要是指为保证工程施工各环节的顺利、按时、保质保量保安全地完成，而对工程施工各个环节进行相应的管理和部署措施。一般包括项目成本、项目进度、项目安全和质量的控制和监督，以及项目资金、技术、设备、人力资源和合同的管理。施工管理是整个工程持续改进的重要环节。它在整个项目的管理中起着重要的作用。因此，良好的施工管理是保证整个施工项目顺利进行的重要前提。土木工程在我国国民经济的发展占据着重要的地位，但它正在运行的业务有一些威胁进一步发展的经济因素，能产生威胁人们的 生命和财产，在中国现有的管理系统进行相应的调整和完善的监督、管理和完美。
2 我国土木工程建设施工过程中存在的管理问题
2.1 土木工程建设管理现状
土木工程施工管理是指土木工程施工企业结合内外部条件和工程特点，合理配置生产要素，优化管理过程，从而达到工程承包的目标，达到项目预期的经济效益和社会效益。目前工程建设市场竞争意识逐渐形成，并不断增强。然而，土木工程施工企业的管理体制并没有改变，存在许多问题。项目与企业之间责任不清、激励不充分、约束不严、不确定因素过多，严重影响了项目建设管理的正常实施，影响了市场的不公平竞争，影响了公平正义的实现。行业保护和区域保护问题依然严重，建筑市场中行业和区域之间的壁垒阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场仍然没有完全按照市场经济的法律，法律法规并不完美，有很多人为因素，政策指导、政府行为和灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场逐步完善和不可避免的为我们的公民建设的国际化管理与时俱进，开拓创新。
2.2 施工环境的参差不齐
一些施工单位为了片面追求效益最大化，会继续加快施工速度，并严格控制施工成本，对施工现场及其周边环境缺乏较好的管理，导致施工现场周边环境较差。这是与现阶段提倡的绿色环保、安全合理相违背的，而且由于人们的环保意识不断增强，对周围环境的要求也 在不断提高。施工现场存在噪声、垃圾和粉尘，对施工现场附近居民的生活产生一定的影响。一些施工单位可能会收到居民举报，影响施工进度和单位形象，不利于施工单位的进一步发展。
2.3 施工进度上的问题
对于土木工程建设而言，合理把握和控制施工进度，对建设单位的利益最大化起着重要的作用。此外，施工进度的正常进行在各个施工环节也可以节约施工成本和施工资源，并能及时达到施工单位的目标。然而，在我国的土建进度中，仍存在着因实行“分包”而导致施工进度相对缓慢等问题。不能使施工各环节的衔接良好，导致施工进度放缓，不能满足统一要求。这将严重影响整个土木工程建设的进度，不利于社会经济效益的良好发挥。
2.4 施工的合同存在的问题
由于一些施工单位的管理人员素质相对较低，出现了很多施工单位被一些“皮包公司”所包围的欺诈现象，给施工单位造成了严重的经济损失，有的甚至破产。“空壳公司”主要是指通过“挂靠”一些欺诈承担部分项目的施工单位，大部分是不能够做得很好，空壳公司的巨额利润欺骗了许多公司，是一个项目总监及在施工合同中未能严格审计检查承包商，造成经济损失。此外，还有一些施工单位在施工过程中存在偷工减料、影响工程质量、其主体或施工合同中相应的问题。
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3 我国土木工程建筑施工管理问题的应对措施
3.1 完善机械设备的管理，提高管理人员的素质
对于我国土木工程施工机械设备来说，有必要对部分员工进行定期的培训和管理，使员工能够非常熟练的使用机械，并对机械设备进行维护和管理。建设单位应招聘一些高素质的专业人才，提高整个建设单位的专业素质和技能以及管理水平。积极引进现代科学管理技 术，对高素质人才进行专业培训，提高其专业素质和知识延伸学习能力。在实际的管理人员奖惩制度建设中，鼓励员工做好机械设备的管理和安全运行，确保工程安全高质量完成。
3.2 加强对施工现场的管理
通常，土木工程建筑的施工现场能够很好地反映土木工程建筑的管理水平，这就要求施工管理者必须对现场进行严格规范的管理。总的来说，需要从以下几个方面：
（1）建立科学的岗位责任制和健全的管理制度。强调施工现场的工作纪律，规范施工人员，使其安全、有纪律地工作。
（2）对施工现场脏乱、差等问题进行一定的管理和整改，确保施工人员的安全，避免影响周围居民的正常生活。
（3）及时对施工工具进行检查和保养，对每个项目逐一检查。现场环境整洁，设备安全可靠，物品摆放整齐，纪律严明。
3.3 监督施工进度的发展管理
施工单位为了追求利益最大化，通常会选择在保证施工质量的前提下，尽量提高施工的施工速度，这样才能更好的完成施工工作。通常情况下，我们会首先对施工进度做出合理的规划和控制，根据所设计的工程方案进行施工。而对那些在施工过程中，片面的追求速度而 忽视质量的单位，必须做出严惩，使其重视工程的质量，施工进度监督管理现场。另外我们可以通过流水作业的方式进行安全施工，这样既能保证施工的顺利进行和施工的连续进行，缩短施工时间，提高施工进度，并且也能很好的保证施工项目的高质量完成。
3.4 对合同进行详细的规定
施工的管理人员在签订合同时，为了避免被“皮包公司”所骗，必须首先要对施工单位进行严格的审核和现场了解。另外对于一些单位可以选择公开招投标，做出申报表格，通过公平竞争，选择竞标施工单位中最优的施工单位，这样不仅可以为企业节省成本，还能减少不必要的麻烦。
此外要对最后签订的施工合同做出详细的制定和监督检查，避免施工单位钻空子。同时必须在施工过程中派相关的管理人员进行密切 的监督检查，及时发现施工单位中的不合理行为，对其做出规范和惩罚，保证工程质量的完成。
3.5 加强对施工技术的合理控制
我国的土木工程建筑中，有些施工技术远远落后于国外的施工技术，同时也造成了施工材料的浪费等情况。对于目前高速发展的科学技术，土木工程建筑也有一定的发展。施工单位在施工过程中药积极引进科学技术，提高施工效率，并且保证施工的科学含量和高质量。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。
4 结论与建议
综上所述，尽管我国土木工程建设已经取得了很大的进步和提高，但仍存在许多问题，如管理人员素质相对来说比较低，不完善的管理机制和监督机制，建筑工地环境相对较差，施工进度和施工安全存在的问题和合同责任等问题。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。并提出了很多相关的改善中国的土木工程施工管理对策，加强土木工程建设的管理，提高管理人员的质量和管理意识，完善管理机制，努力使中国的土木工程施工管理不断规范，进步，促进中国经济更好的发展。
参考文献：
[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报.2017（10）
[2]吴尚华.浅谈如何做好建筑施工管理[J].广东科技.2017（16）
[3]袁平.合理有效的建筑施工管理方法探析[J].民营科技.2018（06）
论文作者:张自超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：土木工程论文; 施工单位论文; 项目论文; 工程建设论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 土木论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;