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摘要：建筑工程的现场管理过程是一个动态的目标控制过程，施工企业一般会采用多种方式进行项目的控制，其中现场管理组织控制模式是最普遍也是最有效的措施。本文通过对我国建筑工程现场管理组织现状进行分析，并对施工过程中存在的问题进行分析，从信息传递、沟通问题、效率问题以及团队建设问题展开讨论，发掘建筑工程现场管理组织的影响因素，然后提出一些改进建筑工程现场管理组织模式效率的措施和对策，进而提高我国建筑工程现场管理组织模式效率和措施，有效的促进我国建筑工程行业的快速发展。
关键词：建筑工程；现场管理；组织模式
目前，国际项目组织结构主要划分为5种类型，有职能型、项目组型、职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵这五种类型。而在我国，建筑现场管理组织模式又不同国际模式，主要有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式4种类型，这些组织结构物模式都是由国际项目组织结构演变而来的，其根据我国企业具体情况进行改进，从而出现以上四种模式。
1、建筑工程现场管理现状和特点
对建筑工程施工而言，因为其施工环境相对复杂，而且受到各种自然因素及政策因素的制约，导致建筑工程施工工作繁重且具有高标准的技术要求，因此，需要施工人员必须具有丰富的施工经验及扎实的施工技术。这导致建筑工程的施工安全管理不仅局限于建筑质量及道路建设，也涉及到施工人员自身的安全以及周围自然环境和社会稳定的安全管理。综上因素使得建筑工程施工安全管理呈现出管理复杂和管理困难的两大特点。
建筑工程施工对象的多样性决定着建筑工程安全管理的复杂性。显而易见，使用功能的多样性使得建筑工程施工类型繁多且功能各异。即使功能相同，但由于其所在的地域、施工环境以及施工条件等的不同，也相应产生一定的区别，最终使得建筑工程的施工安全管理变的复杂多样。首先，由于建筑工程施工的流动性，几乎没有一个固定的点，常年进行跨区域作业，这导致安全管理也要相应的不断变动，对管理工作带来了很大困难；其次，由于建筑工程一般施工地点都在偏远地区，自然条件相对而言较为恶劣，员工生活单调，远离家人亲友等都导致施工人员的工作积极性不高，进而导致生产效率难以提高。
2、建筑工程现场管理中常见的问题
2.1施工材料管理不严格
第一，有些施工单位本身就对材料管理不看重，虽然他们安排了专门的材料管理人员看管，但是，很多工作只做表面形式，并没有把自己的职责做到位，这就使太多的不合格的材料流于现场施工中，使建筑项止的整体质量下降，其次，施工单位现场材料的来之不易制度并不完善，对那些刚刚进场的材料没有进行统一和明确的检查，从而使那些不合格的材料流入进来。
2.2现场施工人员素质不高
人员素质对现场管理组织模式有很大的影响，其主要有以下几方面影响：第一，对于一些工作能力强且工作经验丰富的员工来说，授予其较大的权利，这样可以有效的提高工程的质量；第二，对现场管理者需要进行能力评判，对于能力不足的管理者撤销其管理权，让更多有能力的人来管理整个项目；第三，提高公司施工人员的整体素质，这样可以保证项目能更快的完成。
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2.3缺乏完善的技术
最近几年以来，虽然很多优质的施工技术被为建筑工程的施工提供了便利，但是，因为对技术本身没有足够的了解，使得在建筑施工中没有发挥太大的作用，所以，我们的技术在施工全过程的控制方面还有待提升，比如在张拉力确定的方面，很多的基层员工并没有受到专业的培训，出现了频繁读错报表导致级油压计量出现偏差的情况，从而影响了张拉力的数值。所以，一些尚未日成熟的核心操作要领和相关核心技术迫切需求建筑建设工作者们去掌握。
2.4施工安全管理的难点
关系到施工人员和机械设备安全以及工程是不是能顺利完成重中之重就是施工安全的管理，因为目前为止施工现场管理水平有待提高，致使施工过程中的一些细小环节会被忽视，从而致使施工的现场发生安全事故，这种安全问题的忽视不仅会损失很多的资金和机械，也会影响工程的施工进度，更有甚者会出现人员伤亡的发生，因为建筑工程工期很长，大多数的工作人员缺乏对安全的认知和对事故的防范，施工现场的管理人员疏于对施工人员安全方面的知识培训，安全事故发生后常出现人员伤亡，从而引发一些经济纠纷和刑事纠纷，影响工程的整体进度。
3.建筑工程现场管理常见问题的应对策略
3.1加强施工材料管理
如果说准备工作是先锋，材料质量的管理就是中坚力量。材料质量涉及到各个方面，并不是说这种材料没问题，质检过关，符合国家标准就是好材料。好的材料应该符合本次施工的要求，否则就会出现驴唇不对马嘴的现象。而好的施工材料包括什么。首先是材料的质量，现在三无产品层出不穷，行业的监管也不到位，杜绝三无产品进入施工现场是保证这个建筑质量安全的首要指标。其次是符合本次设计图纸的材料，每种材料都会有很多种不同的规格，所以选择合适的规格尤为重要，或许每种规格都可以使用，并不会造成什么太大的问题。但是我们需要时刻保持“匠人精神”，力争做到完美，力争将土建施工现场做到最好。最后就是废料的使用，有很多工地秉着节约的原则，将很多废料都利用上了，但是很多废料看似可以使用，但里面受力的结构已经发生了变化，从而导致达不到原先的效果，一旦使用后果不堪设想。所以对废料的处理、监管和使用也是施工现场材料质量管理的一项要求。
3.2提高施工人员综合素质
我们对一些专业水平比较差的施工人员，在人们上岗多前要加强培训工作，从面提高施人员的技术水平，对他们进行施工技术操作和安全生产方面的教育培训，保证现场施工的有序进行，然后，在施工的人员上岗以后，施工单位还要对施工人员进行各项知识和技能的巩固培训，从而让其整体素质和技能得到提高。
3.3加强对施工技术的管理
建筑工程施工现场在施工的时候经常会用到预应力技术、养护技术等，其中预应力技术的使用最为广泛。但是由于施工技术的不合理的因会造成重多的麻烦。所以，对施工技术的管理，首先应该提高建筑工程施工现场的技术管理水平，细化每个阶段和各个环节的施工要点，并制订合理可行的施工计划，优化每一道工序，保证现场施工顺利进行。
3.4加强对施工安全的管理
在建筑工程施工的过程中安全管理是一项非常巨大的任务，因为建筑工程建设不仅工期长而且过程比较复杂，经常要施工人员交叉工作，使现场施工管理的难度变的很大，现场施工管理的工作应该士分细致，并且还要注意细节，在施工的过程中，为了保证现场施工工作的顺利进行，增加安全管理，制订有效的管理方法。
4.结语
总而言之，增加建筑工程现场施工管理对于保证建筑施工质量具有重要的现实意义。面对当前建筑施工管理中存在的技术不到位、施工材料管理不严格以及施工人员综合素质低等这些困难，施工单位应该对建筑施工的水平，和施工管理体系进行完善，并且还要对施工材料管理以及相关的施工人员进行综合素质的培训，这样就能有效的提高建筑现场施工管理水平，为建筑项目建设奠定坚实基础。
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论文作者:阮礼宾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/10
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