蚌埠市建筑活动综合技术服务中心 安徽蚌埠 233000
摘要：目前经济在不断发展的同时，建筑行业虽然取得了重大进展，但是在管理方面还存在如何高质量地对施工现场进行监管、如何加强现场安全管理等问题。为此企业管理人员需要充分认识到现场施工管理的重要性，制定相关的企业标准，提高企业管理水平。这样我国建筑工程土建施工现场管理将取得重大发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
合理的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益发挥着巨大的影响作用，可见，提高我国土建施工现场的管理水平是当今建筑工程需要进行的工作，只有这样建筑工程项目的质量才可能被提高。
1土建施工现场管理中存在的问题
1.1施工现场工作人员缺乏安全意识
在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。
1.2管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
1.3实际管理过程较混乱
首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2土建工程施工现场管理措施
2.1加强对施工现场材料的监管
在项目施工费用中，大部分的费用都是用在土建施工材料上，因此引进优秀的材料非常关键。这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。（1）材料采购前做好市场调查工作，准确使用建筑材料确保工程的质量。（2）对于施工现场材料使用的情况需要专业人员进行合理的检查与监督，不仅对材料进行合理的配置，还要对其管理、保存等方面规范出一定的政策。（3）在土建施工现场看管材料的工作人员需要具备很强的专业素质，全面掌握材料的管理制度，在施工过程中严禁出现浪费材料的情况。
2.2加强对施工安全的管理
（1）企业需要制定相关的规定，从而对新员工进行合理的教育培训，主要包括企业安全规章制度、教育安全生产方针、劳动保护意识。（2）个别单位也需要制定让员工信服、听从的规定，其中对新员工的安全教育包括，安全生产管理制度、施工项目安全生产操作规定等教育。（3）土建工程的施工需要建立相应的班组，每个班组对新员工，应进行工作前的安全教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。土建工程施工现场安全管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，因为其外界影响因素多、施工周期长等特点，决定了现场安全管理的难度较大。安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。
2.3建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
2.4施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
2.5提升管理人员管理水平
另外，最重要的是应提高土建施工现场管理人员的管理水平，以保证施工的科学、合理、高效。如：建筑企业可以定期组织管理人员参与相关培训，在培训期间，聘请相关专家、有经验的管理人员组织培训。通过培训提高管理人员的专业水平，促进其自身素质的全面提升。
2.6加强对技术的管理
在土建工程进行全面的施工过程中，建筑企业需要充分的认识到技术管理的重要性，企业要建立健全技术管理组织机构，从而达到更好完善技术的目的，这样还可以发挥出每个技术人员的工作积极性。全面落实施工管理责任制也非常关键，做到明确分工并且责任分配到每个人的特点，培养和提拔专业的技术人员，有效激发技术人员的工作积极性。企业通过技术管理工作的加强，有利于保证施工过程的科学性，在土建施工的过程中，可以减少问题出现的频率，从而提高项目施工的质量。
3结论
总而言之，当前我国建筑工程土建施工现场管理中还存在一些亟待解决的问题，阻碍了建筑施工的顺利、安全进行，同时影响了建筑工程的施工质量。因此，相关建筑企业应了解当前我国建筑工程土建施工现场管理现状与重要性，积极发现土建施工现场管理中存在问题，并找出现场管理的优化策略，以保证工程的质量，促进建筑行业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2016,(8):236.
[2]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究,2017,(1):148+158.
[3]李小敬.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].工程技术:全文版,2016,(11):56.
论文作者:朱家余
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理制度论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;