人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用论文_姜昭羽

人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用论文_姜昭羽

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摘要:社会在发展,时代在进步,各方面管理工作的理念方法也在不断变化,人力资源管理在整个电力企业当中都扮演非常重要的角色,如果人力资源能管理措施完善、理念先进,无疑可以保证电力企业管理质量,让人力资源管理水平和效率得到充分的保证。本文首先简要分析了人性化管理的含义,之后总结了相关概念和应用要点,希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词:电力企业;人性化管理;人力资源管理

在现代化企业管理工作当中,人性化是一个先进的理念,其要求企业在管理工作中能够以人为本,充分发挥个人的价值,尊重个体,现在已经得到了人们的广泛认可。这就需要电力企业能够改变过去的管理模式,实现人力资源的优化配置,重视人性,不断发挥出员工的潜能,这样才能发挥出其积极性,这样才能实现员工企业的发展,实现共赢。但是如何结合电力企业的现状来应用人性化管理理念,也就成为了一个需要解决和探索的问题。

一、人性管理理念和要点分析

(一)以人为本的理念

纵观整个人性化管理理论体系来看,其核心都是以人为本和人性化管理。在这种情况下所开展的管理模式可以对员工进行培养,让员工可以经过一系列积极主动性的发挥来保证自身潜能能够被充分挖掘。结合员工个人的特点来安排工作职能和岗位,同时更要尊重其劳动成果、认可其工作能力,积极采用精神和物质奖励的方式来保证其创造性能够长久发挥,在日常工作中,也要重视责任和安全教育的开展,保证其能够获得良好的发展。

(二)人性化管理也要点分析

(1)满足人的自然属性

人本身是存在自然属性的,在管理工作中,应当重视其物质需求、生理需求,同时更要重视心理需求。举例来说,人们都希望得到尊重和认可,不希望被排斥和贬损,所以人性化管理可以以此为突破口,实现员工的个人满足,来激发其积极主动性。

(2)人的思维方法差别

随着行业的不同,人们的思维风格以及所形成的文化都是有所不同的,为了可以让员工能够适应于团体的文化当中,保证自身的组织化水平,自然需要采取一定的手段。基于这个目的,企业应当结合实际需要来合理分工,并形成一套完整的中毒,让员工心理需求和生理需求都的达到满足,对企业内部建立起一个适应于现阶段发展情况的企业文化,并且结合行业发展情况来形成一个健康的行业意识。这种情况下,所形成的企业文化就会成为共识,提高内部凝聚力。

(三)人的自然属性中具有竞争与合作的天然双重性

为此,电力企业的管理中必须考虑这种因素,通过企业文化的建立和创新加强员工、团队之间的合作,并对企业内的竞争关系加强引导和控制,使得企业与员工能在竞争激励与合作共享中共同进步。

二、电力企业中人性化管理的重要作用

电力企业推行人性化管理的方法,以“以人为本”的观念改进企业的人力资源管理工作,从各个方面尊重、爱护职工,保证职工在生产经营中的人身安全与合法权利,为此必须加强生产环节中对于安全隐患的规避与消除,以人性化管理的方式提高生产效率。电力企业进行跨越式发展,实行人性化的用工管理,能够突出员工的主体地位,激励员工在较短的时间内、通过较短的环节最大程度地满足企业发展的需要。采用人性化的管理,还能强化安全管理的效果,保证生产经营活动的安全性,在此基础上实现跨越式的发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段电力企业虽然在生产的安全管理上较为严格,采用了多种方式进行安全控制,如安全性评价、危险点预控等方法,起到了一定的作用,但与将生产中存在的隐患与风险降到最低的严格要求还有一定距离,因此要采用人性化的管理方法,强调以人为本,从根本上提高电力企业员工的安全意识,使生产过程的安全标准和规范能够与时俱进,提高工作效率。

三、电力企业的人力资源管理中加强人性化管理的途径

(一)创设以人为本的工作环境,提高福利待遇

电力企业贯彻落实以人为本的思想观念,首先要在人格上对所有员工一视同仁,这要求在各个方面进行改进和完善,创造宽松、开放的工作环境与氛围,这些主要表现在衣着打扮不做严格限制、工作的任务量合理等。提高员工的福利待遇,加强对员工的人文关怀,关注员工的物质生活与精神生活,在员工遇到困难时提供相应的支持帮助。

(二)明确员工的岗位分工,关注员工的职业规划

帮助员工完善职业生涯规划,使员工的职业晋升与电力企业的生产经营情况相适应,在帮助制定个性化培养方案的同时,促进电力企业本身的发展,为此电力企业应完善公司内部的晋升体系,为员工提供良好、合理的晋升渠道,当电力企业内部的岗位出现空缺时,企业应该及时将消息传递,让员工根据自身的能力和业绩进行岗位的竞聘。为提高员工的专业素养与职业技能,电力企业还应根据不同岗位的不同需求提供多层次的员工培训机会,使员工能不断更新职业技能与管理理念,在工作的实践中融入新方法和新思想,不断改进工作的质量,提高工作的效率。

(三)采用民主的企业管理方法

大多数电力企业还采取传统的管理模式,在这种管理模式下,工作的开展以领导的意见为主,和员工的工作能力、绩效等关系不大,为此,各层级领导都应该尊重员工的意见,倾听他们的观点和想法,激发员工的工作潜力和创造性,不断集思广益,作出科学合理的决策,促进工作团队生产经营活动的顺利开展。

(四)拓宽人员招聘的渠道,吸引高素质的专业人才

以认真谨慎的态度对待人员招聘工作,对招聘人员的工作进行监督和合理的指导培训,同时应拓宽渠道,不能将招聘的范围限制在专门的毕业院校和体制内职工子女等,通过各大招聘平台发布网络信息,以较为优厚的待遇吸引高素质的专业人才,在招聘过程中,关注应聘者的内在品格与素质,确保其能够与工作岗位相适应,而对于通过应聘的高素质人才,应给予生活和工作各方面的指导与照顾,使其能快速适应工作环境,使自己的思想自然而然融入到电力企业文化中去,为电力企业做出更多贡献。

四、结语

近年来随着我国经济体制改革的不断深入,电力企业也开始脱离垄断地位,投入到市场竞争当中,这样一来,在人才管理模式上也要不断创新,这样才能适应其在新时代背景下的发展。人力资源管理在整个企业管理工作中非常重要,在电力企业发展的过程中,采取人性化理念进行管理可以说是一个必然的方向。所以现阶段电力企业的管理人员应当充分理解人性化管理的内涵,建立一个宽松自由的工作氛围,尊重员工个性,激发员工的创造力,在日常工作中也要积极考虑员工的意见,保证决策的合理性。本文针对上述问题进行了简要分析,希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献:

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[3]洒聪敏.精益管理在电力企业人力资源管理中的运用探析[J].中国经贸,2017(14).

[4]李江.探究信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用与实践[J].人力资源管理,2017(8):195-196.

论文作者:姜昭羽

论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期

论文发表时间:2018/9/18

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