摘要：随着城市规划的不断推进，对建筑工程的也提出了更高的标准。建筑工程施工又是围绕施工管理展开的，所以建筑工程施工管理是所有施工单位管理阶层学习的重要课题。管理者要对施工的质量、安全、进度、成本进行合理的管理和把控，这也是建筑工程施工管理的最基本要求。建筑物的施工质量、施工单位的经济效益都与管理阶层的施工管理密切相关，同时，管理人员的监管力度直接影响施工人员的人身安全。由此可见，施工管理工作在建筑工程中有着举足轻重的作用。本篇文章通过对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，找出其原因，并提出加强施工管理的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；要点控制
引言：目前，我国经济体制改革不断深化，建筑行业正处于不断上升的阶段，建筑行业之间的竞争也愈演愈烈。建筑企业要想在市场竞争中谋求一席之地，务必要提升建筑的质量，缩短工程的工期，降低工程造价，保证施工人员的安全。建筑施工是根据建筑设计方案开展的，所以在施工过程中必须兼顾到图纸上的每一个细节。正所谓，失之毫厘谬以千里，小细节的失误会引发大的事故，因此，在施工过程中一定要重视施工管理工作。科学合理的施工管理不仅能够为工作人员提供安全保障，防止意外事故的发生，而且能提高施工单位的综合信誉，增强其在建筑行业的影响力和竞争力。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1技术不足问题
建筑工程涉及的行业比较多、施工材料品种繁多、施工工艺也相对复杂，施工现场相对比较混乱。这就需要施工现场管理人员在施工过程中发挥其职能作用，对工作人员的技术操作进行监督，并不断完善优化相应的质量检查制度，通过科学合理的质检手段对质量进行严格的把控。
1.2材料浪费问题
在整个建筑工程的资金投入中，建筑施工所需材料的费用占整个建筑工程成本的六成，甚至七成，占比非常大。因为管理人员对材料管理出现纰漏，致使材料浪费的现象时有发生。为了加快资金的正常流动运转，就需要管理人员对现场的材料进行严格看管，减少材料的浪费，让流动资金给企业带来更多的经济效益。
1.3人员管理的问题
在建筑工程施工中，因为管理人员忽视对工作人员的管理，引发了一系列的问题。很多大型的生产事故都要是由于管理人员玩忽职守，没有做好人员管理工作，没有及时发现生产过程中出现的问题造成的。企业管理阶层应当根据自身的经验充分发挥自己的才智，对工作人员开展相应的技术培训，完善人员管理制度，避免因为对人员管理疏忽而造成的事故发生，确保建筑工程施工有序进行。
1.4资料管理的问题
一些建筑企业对施工项目的背景及具体要求等方面了解还不充分就贸然动工，最终导致重大的安全事故。鉴于此，在建筑施工之前，要求管理人员对资料进行管理，保证资料的完整性。所以，管理人员要加大资料管理力度，最大限度地减少安全事故的发生。
1.5施工安全的问题
确保施工安全是整个建筑工程施工流程中最重要的。施工企业的信誉度、行业影响力在一定程度上取决于施工的安全程度。除此之外，施工安全是整个建筑工程施工顺利开展的基础，影响着施工项目的资金流转。很多建筑企业的施工项目因为安全质量不合格，造成了楼盘坍塌的现象。由此可见，加强施工安全的管理是十分重要且必要的。
2施工管理的注意事项
长期性和复杂性是建筑工程施工的两大特性，因而，在施工的各个阶段容易发生不同程度的问题，管理方面也会出现疏漏。在管理过程中需要提起特别的注意。
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2.1问题产生原因
从目前情况来看，我国的建筑企业对施工管理工作还存在着一定的欠缺，通过对出现问题的分析，发现原因有如下几个方面。
2.1.1技术力量欠缺
由于建筑施工过程中一些比较重要的工程需要用到新的工艺手法和技术，需要工作人员掌握的技能，但是一些建筑企业没有建立完善的技术人员培养机制，没有对工作人员的定期培训，导致施工过程中因为技术不过关出现卡壳现象，施工无法顺利进行。这就要求相关部门补充和完善相应的培养人才制度。
2.1.2施工管理中执行力不够
建筑管理人员对设计方案的处理太过随意，没有严格按照设计师的图纸进行操作，忽略建筑细节，导致建筑质量不过关。
2.1.3施工管理存在不少漏洞
在施工现场，建筑管理人员对材料、人员、安全等方面的管理力度不够，从而导致了材料不齐全、人员技术不过关等多方面的问题。为了避免这些问题的产生，要求管理人员加强在现场的管理力度，提高自己的管理业务水平。
2.2注意要点
2.2.1做好技术、材料、人员和施工安全管理方面的工作
在技术管理上，管理人员要确保技术人员对施工设计图纸熟悉掌握，细节具体到每一道工序，并要求技术人员不断对细节进行优化调整。此外，管理人员还要做好施工组织计划及各种应急方案，保证工程进度不被拖慢。在材料管理上，要对材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等环节进行一一管理。在人员管理方面上，要明确员工职责，要求员工各司其职。在施工安全上，相关管理部门要建立安全教育制度，规范建筑工程施工流程，确保工作人员的人身安全。
2.2.2项目施工管理的创新问题
为了能够适应市场经济和生产力发展的需求，建筑企业要对施工管理工作进行不断地创新完善。
2.2.3后期施工管理方面的工作
做好后期施工管理工作有助于建筑项目保质保量按期交工并且对提升企业信誉度有一定的帮助。
3施工管理对策
3.1采用先进管理科学理论
3.1.1价值工程对施工管理的促进作用
成立专家小组，分析比较建筑工程施工管理新方案的成本和作用，选出成本低、效果好的科学合理的方案，对新方案的改进原因及可行性进行阐述说明，并形书面文字，上报给上级部门，经批准后，方可投入使用。
3.1.2创新思维对施工管理的促进作用
建筑企业管理层要提高创新思维在施工管理中应用的重视，加大对创新技术的经费投入，用全新的思维理念进行施工管理。
3.1.3信息技术理论对施工管理的促进作用
随着我国科技水平的不断进步，计算机技术已经被应用到各行各业。先进的信息技术管理手段对建筑施工整个过程进行实时监督，提高整个建筑行业的总体管理水平。
3.2先进的管理方法
3.2.1数字化施工管理
数字化施工过程是通过利用高速宽带互联网，在施工现场安装大量的摄像头，对施工人员、施工流程和加工场所进行管理。由于设备具有无线联网功能，可以对施工现场进行实施监控，对出现的问题进行及时反馈。
3.2.2采用4D-CAD技术进行施工现场管理
4D-CAD技术有利于施工单位对建筑材料的合理选择，能够有有效地避免施工现场空间不足的情况发生，有效地对施工设计方案进行评估，降低建筑工程的施工成本，让业主、建筑设计师和施工企业进行有效地沟通。
4结束语
无论是从建筑企业的信誉度和经济效益上来说，还是从国家经济的发展上来说，建筑企业的施工管理都是非常重要的。良好的建筑工程施工管理能够让企业在建筑市场中获得一席之地，提升自身的市场竞争力。要想做好施工管理的工作，就要合理的把控质量、造价、安全、工期这四个方面，对施工的每一个环节进行严格的监督，从而让施工管理在建筑工程中发挥出其真正的效果，实现效益最大化，推动整个建筑行业的有序发展，促进我国经济的发展。
参考文献
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论文作者:高林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/30
标签：施工管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;