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摘要：企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。
关键词：企业，绩效管理，人力资源，改进策略
1.引言
众所周知，企业人力资源的关键就是对绩效的管理。通过有效的绩效管理方法可以为企业科学分配薪酬、合理配置岗位与人力资源、高效进行人才选拔提供基础依据，有效的激励着企业员工不断的充实自我并努力实现自身价值，提高工作的效率与质量，从而帮助企业实现经营战略的根本目标，促进员工与企业长久并和谐的进步发展下去。因此基于此我们可知企业核心竞争力会受到绩效管理水平的影响，因此如何改进人力资源的绩效管理方法，采取有效的措施完善企业绩效管理的水平，是企业最大限度利用并发挥人力资源的关键所在。
2.新时期企业在人力资源绩效管理中的现状与不足
新时期企业在绩效管理方面还存在有一些不足与缺陷，这些问题导致企业还不能充分发挥绩效管理的优势与效果，下面就针对企业绩效管理的基本现状进行概述，基于此来探讨改进企业绩效管理的方法与策略，从而提高企业人力资源管理的水平，并促进企业长久的在市场竞争环境中发展下去。
2.1新时期企业高管人员以及职工没有充分的认识绩效管理的重要性
如今大多数企业在实施人力资源管理的时候，都忽略了对绩效的科学管理，甚至在绩效管理实施环节中，企业管理层与员工层人员都认为绩效管理并没有效果，很难将员工真实工作绩效结果反映出来，换而言之就是绩效考核的结果于人力资源管理并没有较高的用途与效果，这些错误的认知导致企业在绩效管理的实施方面还存在较大的问题。还有些企业领导尽管认识到了绩效管理对人力资源管理以及企业的重要性，但是却没有制定科学、合理并有效的管理制度，因此绩效管理的责任没有落实到个人，也没有与企业战略经营目标相结合。
2.2企业对绩效的考核只是存在于制度与形式上，并没有真正落实
企业绩效管理实施的关键手段就是对员工工作绩效通过系统方法来考核，换而言之就是通过某种方法来综合的评价、测试并考察员工的工作效果与行为，从而督促并激励着员工实现自身价值，完成企业生产与经营管理的任务。但是在实际对员工绩效的考核中，企业高管人员并没有重视对职工工作能力、工作行为以及工作绩效的考核，只将绩效考核作为企业制度上的一种形式，没有与企业经营部门、业务与人事部门相结合，也没有与企业战略发展与经营效益相结合，导致在绩效考核的时候只是形式上的考核过场，通常考核的绩效结果不具备参考价值。
2.3企业片面的将绩效管理认同为考核
企业绩效管理是一门综合的学科，在绩效管理中，包括有较多环节，具体见表1。在企业绩效管理中，最核心也是最关键的环节就是绩效考核，只有通过考核才能够获知员工的工作现状，但是往往在实际管理中，管理者过分看重绩效考核，认为绩效管理就是考核，那么在实际考核中就只对结果进行处理，忽视了对员工综合工作的评价，也忽略了对工作的改进、调整与反馈，这样的绩效考核没有结合企业、个人的发展目标，没有完整的制度体系，也就无法发挥绩效管理的实施效果。
表1：企业绩效管理的实施环节.png)
2.4企业将绩效管理仅仅作为对员工工作好坏的惩罚与奖励方法
还有些企业只是将绩效考核的结果作为员工工作的奖励与惩罚依据，在发放职工工资与奖金的时候只根据考核结果来进行，而忽视了对员工工作能力、实际个人绩效的评定，只依据企业绩效考核负责人员的考核结果来决定绩效成绩，具有较高的主观随意性与不公平性，这样的绩效考核完全不具备考核的意义，无法真正激励着员工树立企业认同感，也无法真正促进企业经营管理战略目标的实现。
3.改进企业人力资源绩效管理水平的基本策略分析
想要改进企业绩效管理的水平，发挥绩效管理的效果，就需要针对管理的现状与不足，提出改进的措施，从而促进企业长久的发展与进步。
3.1树立企业领导者的绩效管理意识，并完善企业绩效管理系统
想要彻底发挥企业绩效管理的效果，促进企业经营战略目标的实现，首先就要转变以往传统企业管理的理念，让企业领导者认识到绩效管理的根本内涵与意义，实施绩效管理的目标就是为了改善员工的工作业绩、能力与绩效，从而发挥员工工作的热情与积极性，促进企业长久稳定的发展下去。因此制定绩效考核的目标要与提升员工工作业绩相结合，并综合各方面内容培训教育企业人力资源管理人员，健全全新的绩效管理观念，并将绩效管理的任务与责任落实到员工个人，完善企业绩效管理的系统，不断提高员工的工作绩效水平，提高企业经营与管理的水平。
3.2企业要综合战略目标编制绩效管理实施计划
完善企业绩效管理系统的首要环节就是要编制合理并科学的绩效实施计划，而其绩效计划编制的目标就是要实现员工自我发展、企业经营生产目标、企业整体发展战略。因此在确定员工绩效考核指标与内容的时候，要结合企业战略发展目标来制定，通过对企业不同岗位、不同部门以及不同人员的综合认知，选择合适的考核方法、考核周期、考核指标以及目标。同时企业还要结合自身发展、管理与生产经营的特点，将个人、部门与企业的绩效融合在一起，制定满足企业发展与员工进步的绩效实施计划。
3.3企业要完善绩效考核的方式，优化考核过程
首先，企业要控制好员工绩效考核的全过程环节，在控制绩效考核过程的时候，要做到科学的指导、严格的监督以及良好的沟通，所谓绩效沟通，实际上就是在考核过程中如何加强考核双方之间的有效交流与沟通，沟通是和谐的开始，在开始制定考核计划的时候，就需要与员工针对绩效内容来进行充分的沟通，从员工角度出发，来不断完善改进方法与措施，从而激发员工工作的热情，提高工作效率。另外企业要确定科学的绩效考核周期，通常考核周期不可过长或者过短，过长的周期会影响工作业绩的提升，而过短的周期无法评定出员工的工作能力与效益。最后在评价员工工作绩效的时候要采取多方面、多形式以及全方位原则，对员工要综合各方面内容采取多种评方式来全面考核与评价，从而提高企业绩效管理的效果与水平。
3.4企业要确保绩效考核系统的公平、公正、权威与科学性
绩效管理发挥效果的关键就是要保证绩效考核结果的真实、公平以及权威性，因此在绩效考核过程中，企业要制定公平申诉制度以及考评制度，帮助企业考核者与员工可以公平的展开绩效考核，提高绩效考核结果的合理性、有效性、科学性、可信度以及权威性。同时也为员工对考核结果持不同意见时提供一个合理的申诉途径，提高考核结果的真实有效性。
4.结束语
总而言之，企业在人力资源的绩效管理方面还存在有较多的缺陷与不足，而如何加强并改进企业绩效管理成为如今企业人力资源管理的关键。新时期我们要不断研究改进措施，提高绩效管理水平，促进企业健康、长久并稳定的发展下去。
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论文作者:曾颂琦
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/10
标签：绩效管理论文; 企业论文; 绩效论文; 员工论文; 绩效考核论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2016年18期论文;