摘要：市政公用工程建设直接影响我国城市发展，对居民的生活与工作也有一定的影响，一个城市是否呈现良好的发展状态，判断依据就是其市政公用工程项目建设成果，因此需要施工单位全面管理市政公用工程的建设质量及其后期使用价值，但是我国大多数城市在管理市政公用工程方面仍然存在很多问题，导致无法真正体现市政公用工程的价值.本文就此进行了研究探索并提出了一些对应措施。
关键词：市政公用工程；项目 管理；问题；对策
一、分析市政公用工程项目管理的特征
受不同地域环境的影响，市政公用工程施工难度较大也比较复杂，管理的工程造价较高，施工需要用到很多工作人员，并且对周边环境的影响也比较明显。因为在实际施工过程常常会出现突发情况，并且需要使用很多复杂的施工技术，再加上外部环境的影响，极大地阻碍了市政公用工程项目管理工作的顺利开展，常见的影响因素包括生态、天气以及材料价格等等。而整个工程项目建设牵扯到很多存在变数的单位及人员，比如政府相关部门、业主、材料原厂家以及总包商等等，而且项目在实际建设中还有很多不确定的安全隐患。
如果工程项目的施工目标较高，并且和政治有很紧密的联系，那么一定程度上都会影响城市形象和群众的生活质量与水平。去相关调查表明，相关部门为了争取成为国家级优秀示范城市，要求市政公用工程项目始终保持最高的建设质量水平，但是由于时间不够，若想要保障建设质量，只有不断投入资金，人力及物力等，导致花费更多建设成本。
现阶段市政建设工作的管理模式逐渐发生变化，从原本粗放型的管理模式逐渐转向现代化，但是由于相关人员不具备较强的管理意识，工人没有掌握先进的施工技术，以及施工工具的落后，大多数市政工程建设仍然使用陈旧的施工机械设备以及操作技术等，从而极大地影响了整个项目的施工质量。
二、探讨市政公用工程建设管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度；没有规范完成管理工作
一些施工单位并没有遵循相关规定条例购买施工设施设备，甚至有些工作岗位直接不购买设施，对开展市政公用工程建设有很大的不良影响；还有一些工作单位为了谋取私利，开展施工工作时私自让他人完成项目施工，一些不具备资质的单位并不注重施工质量，导致工程无法充分发挥利用价值；甚至还有一些工作部门利用有资质的施工部门参与的施工工作中。而正是因为这些情况的出现，直接或间接导致整个工程出现质量问题。
2.2没有加强项目的质量管理
如果建筑单位想要取得更好的发展，必须要注重工程建设的质量，否则就无法实现长期可持续发展。但是，我国近几年建造的市政公用工程没有加强质量管理，导致工程实际施工过程中常常出现材料、操作人员及施工环境等方面的问题。市政公用工程项目建设存在的质量问题不容易被发现，从而导致验收质量的工作人员无法高效完成工程项目建设的质量检测工作，存在一定的缺陷和不足。
2.3缺乏施工管理意识
根据大多数市政公用工程建设的实际情况来看，很多施工单位都非常重视工期和施工进度，从而忽略了施工管理工作，一些管理层并没有重点管理项目施工的管理工作，没有有效监督整个施工工作。因为不具备较强的管理意识，导致市政公用工程施工的管理工作无法顺利开展，很多施工单位常常因为工程进度直接罔顾制度的约束。因为存在以上问题，导致质量管理人员并不具备较高的工作热情，不具备较强的管理意识，甚至没有认真完成自己的本职工作，导致工程建设过程中留下了严重的安全隐患。
2.4没有严格管控施工材料的购买和使用
建设市政公用工程项目需要用到碎石，石灰，砂砾，钢筋以及沥青等原材料，同时还需要购买一些机械设备，如果这两者有什么问题，那么整个工程施工也会出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，购买材料需要花费大部分的建设成本，为此，为创造更大经济利益，一些施工单位直接不购买必要设备，选购不合格原材料等方式节约成本。或者有些施工单位购买的材料不符合质量标准，而且采购人员没有工作责任心，并没有及时检测材料质量，直接购买并投入使用，最后导致工程出现严重的质量问题。
三、加强市政公用工程建设管理的措施
3.1 建立健全施工质量管理体系
有效的制度可以保障顺利的开展。同样对市政工程进行施工管理也一样，如果整个工程在建设过程中没有得到有效制度的保障，那么项目施工质量也就无法确保万无一失，也很难规范施工人员的操作行为。因此，施工单位一定要健全与有效落实施工管理制度，全程管理项目建设的施工质量，同时还应该针对性地制定一些管理法规及规章制度，确保每个工作岗位都有相应的管理制度，细化内部管理流程，以此确保顺利开展工程质量管理工作。
3.2 加强质量管理
质量管理应该工程建设的核心环节，因此施工单位要在此基础上建立相关制度加强整个工程建设的质量管理，针对其中存在的问题提出有效的质量预防控制措施。在施工前先采取措施控制施工中可能会出现的问题，想要确保能在施工前建立科学的质量管理制度，还需要施工单位明确相应的责任制度、奖惩制度、考核制度以及监督体系等等，确保工程施工的每个环节都有相应的管理制度监督，同时，单位还针对施工进度制定施工质量方针及控制手册，实现更加协调、系统及操作性强的质量保证体系。其次，施工单位要不断使用一些新的施工技术，提升管理人员的管理水平，引进先进技术设备，学习和借鉴国内外成功经验，从而保证高质量的工程建设，还能让每个管理人员都明确自己的工作职责，在之后的工作中能认真完成自己的本职工作，保证各个环节的管理工作都能有序进行。此外，施工单位还应该通过培训提升相关人员的综合素质，完善自身的人才选拔机制，确保招聘具有较高综合素质，较强工作责任意识和专业技术的优秀人才，为整个队伍注入新血液，定期对工作人员进行专业知识培训，并进行考核，以此提升所有工作人员的综合素养和职业技能。
3.3重点监督工程项目
施工管理人员不仅要准确按照施工路程管理整个施工过程，还要提升工程质量。因此，施工单位应该先实地考察施工环境，确保可以开展施工作业之后再开始下一步工作，同时，施工单位还应该深入分析施工计划及内容，明确其中的重点施工内容，避免工程出现安全事故。此外，监督人员还应该随时监管施工人员的操作情况，指导他们认真完成存在较大安全隐患地方的施工作业，以此让施工人员能最大程度发挥自己的主观能动性，最大化降低发生安全事故的可能性。
3.4提升管理人员的综合素质
3.管理人员是有效落实市政公用工程施工质量管理体系的关键人物，其是否具备较强的综合素质直接影响了整个工程是否保持较高的施工质量水平。本文从以下几个方面详细阐述了如何提升管理人员的综合能力和素质：首先，施工单位要有意识地培养管理人员，使其在实际工作中具备较强的管理能力，同时采取一系列强化管理手段让管理人员在工作能有效组织和协调工作，使其能合理分配下层人员的工作内容，确保有序开展施工作业。作业管理人员要提升道德修养和技术水平，这要求施工单位对其进行培训，其在工作中绝壁较强的技术能力。同时，管理人员之间还应该多交流，学习他人身上的长处。最后，施工单位要实施考核制度，考察他们是否具备较强的专业技能和能力。
总结
总而言之，项目管理是市政公用工程建设的核心环节，其不仅影响了工程施工质量以及施工人员的生命安全，而且还决定工程后期能否真正发挥使用价值。本文就此进行了分析探索，提出了一些有效的管理措施。
参考文献：
[1]周赞炎.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（29）：2642.
[2]装振领，辛玉涛.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（24）：2182.
[3]曹顺平.浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].百科论坛电子杂志，2018，（14）：244.
论文作者:徐达武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：施工单位论文; 管理人员论文; 市政公用工程论文; 工作论文; 较强论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第31期论文;