关键词：电力；党群工作；企业；核心竞争力；提升
相对而言，电力党群工作的改善，比较符合国家的发展需求，针对电力企业的核心竞争力提升，可以创造出较高的价值，并且在相关不足的弥补上，能够得到较好的成果。但是，电力党群工作的强化，在难度上较高，内部因素、外部因素的影响都是比较大的，要求我们对各类动态影响因素做出深入的考量、分析，从不同的角度来做出综合性的把控，确保电力党群工作的阶段性目标实现，可以按照预期设想来完成。
一、电力党群工作的问题及不足
（一）党员素质较低
现阶段的很多电力企业经营，在自身的核心竞争力方面，表现出薄弱的现象，而且造成的内部矛盾、冲突等非常的严重。倘若在电力党群工作的内容上，继续按照固定的思路、方法来操作，势必会造成非常恶劣的后果，而且产生的经济损失、社会损失等，都是非常严重的。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为党员素质较低，是比较重要的组成部分。第一，电力党群工作的初期阶段，并没有对所有人开展科学的培训、指导，大部分情况下，都是进行理论上的探讨，与实践工作相互联系不够紧密，并且造成的矛盾、冲突开始持续性的增加，即便是阶段性的工作实施上，也没有进行良好的衔接，最终构成的各类负面影响，都是无法快速解决的。第二，党员的模范示范带头作用，没有按照国家的相关规范、标准来出发，甚至是造成了非常严峻的挑战。例如，电力党群工作的落实过程中，有些党员的自身职务犯罪，或者是一些恶劣事件的处置，都没有站在国家、社会的角度来完成，所以在最终的工作安排上，难以得到突出的发展成绩，对于电力企业的核心竞争力，造成了很大的挑战。
（二）核心竞争业务缺乏
从电力党群工作的角度来分析，企业核心竞争力之所以表现出较低的现象，有很大一部分原因在于，核心竞争业务表现出缺乏的现象，并且在内部问题的探讨深度上没有良好的提升，这就直接促使电力企业的经营，得不到行业内的高度认可，并且在企业的长远发展层面上，构成了新的挑战和阻碍。首先，电力企业的核心竞争业务，没有结合自身的优势来出发。例如，企业的技术研发工作，表现出薄弱的特点，在技术本身的可靠性方面表现较低，没有站在国际上的标准来探讨，这对于电力企业的内部完善，以及自身的行业地位，都会造成非常大的挑战，必须坚持在未来的解决上，采用科学的方式来转变，否则会导致电力企业已经获得的工作成果，产生非常严重的损失。其次，核心竞争业务的创建、落实、优化、调整等等，都没有在自身的方案上不断的完善。例如，电力党群工作的中后期阶段，对于业务的创新而言，未能够顺应国家发展的趋势，完全是按照其他国家的成功案例进行抄袭、套用，表面上取得了按部就班的效果，实际上的业务经营出现了纷杂、紊乱的模式，在电力党群工作的衔接过程中，根本无法得到较高的水准，最终造成的恶劣后果，将会是难以弥补的。
二、强化电力党群工作，提高企业核心竞争力的策略
（一）加强党员素质
从主观的角度来分析，电力党群工作的改善，已经表现出刻不容缓的特点，而且在很多问题的综合处置过程中，必须在根源来进行调整，否则会影响到电力党群工作的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本文认为，党员素质的加强，能够对不同的工作安排，进行更好的巩固，督促党员自身的专业能力，以及示范作用更好的提升，在应对复杂问题的过程中，可以保持正确的态度和措施。党员既然是工作开展的个体，那么个体党员素质的提高无疑会提高工作效率，同时应根据科学发展观的要求，建设一支高素质的党员队伍，党员的综合素质是领导班子以及组织的基础。在教育培训中应融入激励机制，通过实施创先争优活动，对各类人才进行培养和考察。另外，可借助表彰活动对人才进行选拔，对于成绩优秀的人员，应将其选入人才库。对于领导班子来说，他们在整个工作中处于一个核心的领导地位，其工作水平直接决定着组织建设的工作质量，其形象也直接影响着队伍的综合素质。
（二）完善企业核心业务
新时代来临以后，电力党群工作的变革，以及企业核心竞争力的提升，都要在自身的业务方面做出良好的改善，这是非常容易忽略的内容，而且造成的影响力较为显著。完善企业核心业务，是一个持续性的过程，而且在优势发挥、拓展，以及劣势的弥补上，都要进行高度的关注，从单一的角度来出发，并不能得到突出的成绩。第一，企业的核心业务设定，必须考虑到电力企业的规模以及党群工作所能够给予的支持力度。例如，在电力设备的研发、创新过程中，需要采购的零部件，提供的实验分析环境，以及企业本身所能够承受的损失等等，都要深入的掌握和明确，按照电力党群工作的要求，进行大胆假设、小心论证，在前人工作的基础上，做出综合性的调整，从而对电力党群工作的创新，以及核心业务的完善，不断的奠定坚实的基础。第二，核心业务的完善过程中，一定要确保合作方的稳定性。例如，部分电力企业的技术和系统表现出超群特点，但是如果缺少媒介企业的支持，或者是在项目合作上出现了较多不稳定的因素，都没有办法在最终的价值创造上更好的提升，在这样的问题影响下，我们必须对核心业务的合作对象，进行有效的分析，从而在各类业务创造的价值上，保持较高的稳定性。
（三）加强工作管理
通过对上述几项措施良好的运用，电力党群工作的优化，以及核心竞争力的提升，都可以按照预期设想来不断的完善，在各项工作的落实过程中，能够创造出较高的价值，很多内容的安排，都比较理想。考虑到今后的工作挑战较多，我们有必要在电力党群工作的管理方面，投入较多的努力。首先，电力党群工作的短期目标、长期目标设定，都要结合企业自身的实力来完成。例如，一味的朝着大型企业的方向来抄袭、套用，不仅没有办法提高工作的可靠性，还会造成既有业务的矛盾、冲突现象，并且在很多问题的解决过程中，并没有办法达到快速、高效的目标。所以，电力党群工作的阶段性目标执行，要进行良好的改善。其次，核心竞争力的提升，必须在电力党群工作的管理水平上更好的提升。例如，某些测试项目或者是系统的创建，都要进行电力党群工作的综合转换，需要坚持在核心竞争力方面，给出具体的发展方向，最好是拥有一定的研发基础，不要轻易的去尝试新内容，即便是尝试和拓展，依然要不断的进行调整，不要在一开始就投入巨大，避免造成严重的损失。
总结：
我国对于电力党群工作的重视程度较高，现阶段的改正效果较好，而且在核心竞争力的优化方面，能够得到较高的创新价值。未来，应继续对电力党群工作的内涵不断增加，坚持站在多个角度来改善自身的不足，从而推动电力行业的蓬勃发展。
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论文作者:张弦
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：党群论文; 工作论文; 电力论文; 业务论文; 核心竞争力论文; 较高论文; 核心论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;