摘要：在进行当前建筑工程土建施工现场中，施工单位要结合工程建设实际情况，针对施工管理存在的问题，优化管理措施，控制好整个施工过程，分析潜在的影响因素，提升施工管理效率，保证工程建设顺利进行。针对建筑工程土建施工现场管理存在的问题，提出了优化管理策略。
关键词：建筑土建；施工管理；问题与对策
引言
在建筑土建工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。目前，建筑工程项目的数量、规模都在积聚增加，加强对土建施工现场管理的研究具有十分现实的意义。因此，本文主要针对施工现场安全管理展开论述与分析。
1土建工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2建筑土建施工管理中存在的问题
2.1土建施工管理制度缺失
①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足。施工现场情况复杂多变，临建、临水、临电等需要根据现场情况进行更改导致了大多工程现场没有严格的规章制度，如上下班时间、现场穿着要求、设备管理维护等；现场施工人员由于没有这些严格的管理条例制约，久而久之的养成了自由散漫无组织无纪律的恶习，因为现场吸烟，违规接电，不使用安全帽安全带造成的事故比比皆是；现场的资料统计、验收记录、档案管理同样缺乏专业管理，这严重影响了项目效益与工程质量。
2.2缺乏建筑材料设备管理
每一项工程都需要大量且复杂的建筑材料，等到需要时再进行采购会严重阻碍项目进程，所以施工现场往往堆积大量的建筑材料。材料种类多、数量大管理起来费时费力，很多工程管理人员就放任不管，不进行合理的安排摆放，任由材料随意堆积，会对现场布局产生干扰，也会使建筑材料污染从而增加成本，降低工程质量。堆积的材料容易引发火灾造成安全隐患。
2.3土建施工现场管理忽视安全问题
由于现场自由散漫，很多施工人员自然不会重视严苛冗长的安全规范。如现场吸烟，不正确佩戴安全帽，高空作业不使用安全带，没有电梯司机的情况下使用电梯，违规接电等等情况。虽近年来随着从业者素质提高，安全教育到位，这些情况有所改善，但还是有很多人不以为然。小问题积累的多了变会爆发，拖延完工时间造成经济损失并不重要，危及到从业者生命安全才是最严重的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场的安全问题应该是最被重视的，让每一位从业者从心里提高安全意识。
3土建施工管理优化策略
3.1加强和完善土建施工现场安全制度
在土建施工管理中，生命安全是最为重要的一个问题。每个施工现场都必须有完善的安全管理制度。制定安全管理制度时，要充分了解项目实际，确保制度规定符合本项目的实际工程特点。每个项目都有各自的实际情况，因此也会面临不同的危险源和潜在的安全隐患。在土建施工项目组里也设立安全管理小组，专门进行安全的教育和预防工作。对现场施工人员进行安全教育和培训，在每个人的心中都要树立明确和牢固的安全意识，从而有效规避风险，避免安全事故的发生。
3.2施工质量管理要加强和完善
作为土建施工质量的基础，施工材料的质量必须得到严格保障。国家针对工地现场所需的施工材料已经做出了明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不允许不符合规定和标准的施工材料进入工地。对工地负责人要加强教育和监督，杜绝他们由于个人私心采购不合格的施工材料，进而带来施工质量的缺陷，甚至酿成安全事故。要从供货渠道源头就加强控制，对现场材料采取不定期抽查，一旦发现问题，严查是哪个环节，并对涉及有关人员严肃处理。对现场每一个上岗的施工人员，都要进行严格的技术培训和技术水平测试，确保整个施工队伍的技术规范化和标准化。项目负责人也要在工地现场设立监督岗，对整个施工流程进行监督，随时发现技术不合格人员随时替换处理，并在平时加强技术培训，简历合理的施工质量检测体系，确保质量问题及时得到发现和处理，最大化确保施工质量。
3.3做好施工方案的编制
科学有效的施工方案，能够保证在土建施工中对施工行为进行更好的约束，让施工技术、施工工序、施工进度、施工成本等因素衔接更加合理。同时，编制合理的施工方案，能根据工程实际情况，制定更加符合工程实际的施工方案，将人力、物力、财力等充分有效利用，满足土建施工需求。当然，对于施工现场来说，应该采取更加动态化的模式，协调施工现场各个环节，保证每一个环节都能够有序进行，提升施工整体效率与质量。
3.4合理编制现场施工组织计划
在土建施工现场管理实施过程中，重要的是对现场施工组织计划进行合理编制，在开工前，就需要对现场进行密切的调研考察，同时根据国家相关法律法规、行业规范等，保证施工组织计划的可行性、合理性。在编制计划书中，应该包含项目施工的具体办法，现场施工要点、工程概况等，同时对可能发生的问题进行预测，制定预警措施，以便在问题发生时能够及时的采取措施，保证各项管理工作有据可依。
结束语
综上所述，土建施工是建筑工程重要的内容，在土建施工管理中，加强对现场的管理尤为重要，是确保建筑施工安全、质量的重要基础。土建施工中为重要的是现场，如果管理不够完善，难免会出现差错，不仅影响施工质量，同时还容易造成工程安全事故发生。在具体管理过程中，切实有效的做好现场防护，提升管理人员水平，严格按照管理制度执行，为土建施工奠定基础。
参考文献
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论文作者:张俊冬
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上
论文发表时间:2019/6/24
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